Gpec Et Flexibilité

d’informations ; - mutualisation des ressources matérielles et des sources d’information ; - travail en petites équipes dont la composition est souple. Cette stratégie a des conséquences directes sur les ressources humaines : on exige d’elles, de la flexibilité, de l’autonomie et de la polyvalence. Problèmes de management et solutions argumentées 4. Décrivez l’impact de la stratégie de croissance externe sur les ressources humaines du groupe. InfoNews s’est engagée dans une stratégie de croissance

GRH dans le but « d’amortir » les déséquilibres prévisibles à moyen terme. La conception et la mise en œuvre de la GPEC impliquent la participation et la collaboration de plusieurs acteurs dans l’entreprise : • La direction générale : la GPEC permet de mettre en cohérence les diverses politiques RH avec la stratégie de l’entreprise. • La direction des ressources humaines : la GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH (recrutement, formation, etc.). • Les lignes hiérarchiques

Bibliographie : Philippe ZARIFIAN Maurice THÉVENET BERNIER-GRÉSILLON Cécile DEJOUX Objectif compétence pour une nouvelle logique 1999 Gestion des personnes 2004 La GPEC, édition Dunom Gestion des compétences et GPEC 2008 Chapitre 1 : La gestion des compétences Les entreprises ont un besoin continue de main-d’œuvre et ont développé des démarches prévisionnelles. La prévision de la main d’œuvre a débuté dans les années 1960. La gestion de l’emploi a pour objet de procurer à l’entreprise l’effectif

B. La rémunération des salariés La flexibilité des ressources humaines peut aussi être recherchée par le biais des modes de rémunération. L’individualisation des rémunérations, par exemple, permet de tenir compte de la situation de chacun, du mérite, de l’implication, de l’expérience et des résultats. Ce mode de rémunération, qui tient compte de la performance de chacun, permet d’associer et de motiver davantage les salariés. Ceux-ci seront alors plus enclins à s’impliquer pour

Environnement du document : | Aperçu du contenu du document : | | Nature : Tableau | Titre : La flexibilité de la main d’œuvre | | Auteur : | Interprétation : | | Source : | Aspérité : Les différentes formes de flexibilité :Interne → quantitative → qualitativeExterne → ajustement des effectifs | | Date : | Interprétation : | | Déduction :  | Liens : la flexibilité et ses formes (document 8) | Document numéro 8 | Environnement du document : | Aperçu du contenu

entreprises font de plus en plus le choix d’externalisé afin de se recentrer sur leurs compétences distinctives. Ensemble d’entreprise juridiquement indépendante, reliées entre elles par des relations de coopération. * Avantages : + de flexibilité, diminution des coûts car l’entreprise se recentre sur son activité principale * Inconvénients : comment contrôler toutes ces entreprises indépendantes ?; apparition des couts de transaction Chapitre 4 : La dynamique structurelle

• La vision du psychosociologue, là on va tenir compte des attentes des individus Aujourd’hui gérer du personnel c’est faire une synthèse de ces 3 visions. Les DRH sont tiraillés entre 2 objectifs • Les objectifs a court terme, flexibilité, recrutement, • Les objectifs à long terme, la motivation, la fidélisation du personnel Aujourd’hui la gestion du personnel c’est le développement du capital humain Les directions de RH sont confrontées à de nombreuses mutations, évolutions

faire, il veut que les employés deviennent polyvalents, qu'ils apprennent un nouveau métier qui n'est pas le leur à la base. Il va instaurer une GPEC (Gestion Prévisionnelle des Effectifs et des Compétences) qui permet de connaître le nombre de postes de travail et les compétences nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie de l'entreprise. 4. La flexibilité des ressources humaines est l'adaptation rapide et permanente aux fluctuations de l'activité ou de la demande. Elle a pour objectif de répondre

ne doivent pas nécessairement être longues, mais claires et efficaces. Comment exploiter le corrigé type ? – Sur le fond : le CT doit être l’occasion de vérifier que vous maitrisez les notions fondamentales du thème : GPEC, culture d’entreprise, motivation, formation, flexibilité… Un travail sur le CT correspond aussi à un travail sur le cours. 83536CTPA02 1/5 – Sur la méthode : le CT vous donne des indications précises sur la méthode de présentation des réponses. Il vous rappelle les

La GPEC : définition , objectifs, démarche et méthode Préambule Depuis que le législateur a décidé de faire de la GPEC une opportunité de dialogue social, on ne parle que d’elle dans les entreprises et même si l’obligation de négociation ne concerne que les entreprises de + de 300 salariés , on s’aperçoit que les autres entreprises sont sensibles à cet outil. Elles sont une sur 5 à avoir mis en place une GPEC y compris dans les entreprises de moins de 50 salariés *. Les entreprises sont donc