Gpec Et Flexibilité

Question1 : La GPEC permet la compétitivité de l’entreprise car elle permet d’écouter les salariés. Elle met en avant et améliore les compétences des salariés. Elle permet aussi de calculer les effectifs nécessaires. S’adapter a son environnement en anticipant les évo quanti et quali. Capital humain par la gestion de Question 2 : La loi de cohésion sociale s’applique aux grandes entreprises (+ de 300 s) et aux groupes communautaire. L’objectif de cette loi est d’évaluer les variations de

etc… différentes. L’entreprise soit donc prendre en compte ces différences et doit mettre en œuvre une organisation qui permette à toutes ces personnes de vivre ensemble. I. Evolution du concept Le concept de la GPEC est apparu en 2 étapes. Avant de parler de GPEC, on parlait de l’École des Ressources Humaines a) L’école des RH Elle est apparue après la 2nd guerre mondiale par opposition à l’école classique (Taylorisme, Fordisme) qui se caractérise par la recherche de la

MDO : Le développement de la flexibilité. 8 Les moyens de développer la flexibilité des ressources humaines Flexibiliser le temps et le contrat de travail : La recherche de flexibilité est une politique de gestion des ressources humaines mise en place dans les entreprises de façon à adapter l’activité aux évolutions rapides de la demande. La flexibilité constitue un enjeu majeur des politiques de gestion des ressources humaines car elle permet de faire face aux aléas, comme les creux et les pics

Les enjeux de la flexibilité dans une entreprise Introduction Je vais vous présenter le sujet d’étude suivant : « Les enjeux de la flexibilité dans une entreprise ». Étymologiquement parlant, la flexibilité vient du latin « flexibilis » qui signifie souple, flexible, maniable ou encore mobile. Au sens large, la flexibilité est la capacité que possèdent une économie, une entreprise, à s’adapter rapidement et de manière efficace aux changements conjoncturels du marché comme par exemple une baisse

ces actions ne doivent pas être menées dans l’urgence car cela les affaiblirait, voire les rendrait contre-productives (violence d’un plan social pour l’ensemble des salariés). Il devient donc nécessaire d’anticiper ces actions. C’est le rôle de la GPEC. D’autre part, les actions de ressources humaines doivent toujours avoir comme objectif de rendre l’organisation plus flexible. A Mettre en place une GEPC  La gestion prévisionnelle et préventive des emplois et compétences, c’est la conception

Introduction Le sigle GPEC signifie gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences. Ce dispositif de gestion des ressources humaines est le résultat de diverses démarches dans le domaine des compétences des salariés dès les années 80 dans les entreprises françaises. Fin des années 70, la France connait des réductions d’effectifs massives et brutales qui ont généré un chômage de longue durée pour les employés et ouvriers peu qualifiés. De plus, le départ des salariés ayant le plus d’ancienneté

viadeo , boite d’intérim) Préparation entretien : présentation (évoquer ses compétences) ; connaitre l entreprise ; savoir répondre pk vs plutôt qu’une autre qualité défaut ; évaluation cmb je vau Subjectivité dans le processus de recrutement La GPEC = Gestion prévisionnel des emplois et des compétences Distinguer les besoins et demande Compétence : savoir faire, savoir être, savoir = mix de ces 3 élément Pk mettre sa en place : pour anticiper sur les compétences en interne 2 lois : -modernisation

La GPEC, au-delà d’une réglementation, un capital développement Obligatoire dans toutes les entreprises de plus de 300 salariés depuis le 18 janvier 2005, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences représente pour les entreprises une véritable opportunité de se pencher sur l’avenir de leur activité et de mieux piloter leur stratégie de développement. Que sont devenus les ouvriers spécialisés en horlogerie du Doubs lorsque l’activité s’est progressivement délocalisée vers les

prévisionnelle se traduit à la fois pui on" dimension quantitative (gestion des effectifs) et une dimension qualitative (gestion des carrières et des compétences), tant sur le plan individuel que collectif. Approche qnolytique Ilobjectif d'tne démarche de GPEC peut être analysé . à deux niveaux : Pour l'entreprise, elle devrait constituer une démarche permanente permettant d'une part d'anticiper l'évolution quantitative et qualitative des emplois à moyen terme et d'autre part d'orienter les politiques

modernisation du contrat de travail en est l’illustration. Le droit du travail accompagne la flexibilité des entreprises (I) mais la flexibilité demandée par l’entreprise doit permettre aux salariés d’avoir des garanties clairement définies, c’est la notion de flexicurité qui le permettra (II). I Le droit du travail accompagne la flexibilité de l’entreprise. a) les contrats de travail permettent la flexibilité Le droit du travail est flexible. Pas de définition du contrat de travail dans