Gpec Impact Motivation Salariés

Le licenciement économique INSEEC 2010            I - Définition du licenciement économique II - Appréciation de l’ampleur du licenciement III - Le licenciement économique individuel IV - Licenciement de 2 à 9 salariés V - Licenciement d’au moins 10 salariés sur 30 jours VI - Obligation de recherche d’un reclassement préalable VII - Ordre des Licenciements VIII - Convention de reclassement personnalisé (CRP) et Le Contrat de transition Professionnelle IX- Le Congé de Reclassement

Sigles et abréviations : ANAC : l’agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail CSF : Système Contrat spéciaux de formation DLCA  : Direction de la lutte contre l’analphabétisme IFO : Ingénierie de Formation GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GSRH : Gestion Stratégique des Ressources Humaines MC : Management Collectif MEDEF : Mouvement des entreprises en France MEN : ministère de l’éducation nationale MI : Management Individuel

cherche à planifier. ▪ Objectif de la GRH : anticiper les crises ( gestion flexible des RH. De la gestion Administrative du personnel à la GRH : ▪ Administration du personnel = ensemble des activités qu’impose à l’entreprise l’emploi de salariés. ▪ GRH = une nouvelle approche, une nouvelle dynamique, même si pas toujours de traduction concrète dans les faits : ▪ Introduction de la notion de développement, d’investissement (notion de MT). Suppose que si on investi, l’on veut conserver

bénéficiaires de la création de valeur RH........................... 20 L’actionnaire ................................................................... 20 Le client ........................................................................... 22 Le salarié ......................................................................... 22 L’environnement social ..................................................... 23 - tirage n° 36222 n° 2 Les objectifs du système de pilotage RH .................

Introduction Pendant mon stage effectué au sein de l’hôtel Sheraton Casablanca j’ai constaté Un manque de respect une certaine animosité entre les agents, ainsi qu’une Non-qualification des personnels .Cela a un impact négatif sur le rendement De l’hôtel .A ce titre il me semble intéressant de traiter cette problématique Pour essayer de remédier a cette situation paraissant méfasse pour l’hôtel. Chapitre I

2012 d’Orange-France Télécom – Master 2 Ressources Humaines 2 INTRODUCTION La RSE, Responsabilité Sociale des Entreprises, signifie qu’une entreprise doit se soucier des impacts environnementaux et sociaux de ses activités et être plus attentive aux attentes et aux préoccupations de ses parties prenantes (salariés, actionnaires, clients, fournisseurs et ONG...). La RSE s’est développée depuis les années 90 dans un contexte de mondialisation et de déréglementation de l’activité économique

humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement, formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production avec le management de la qualité. Les origines de la GRH Si la conception classique constatait une contradiction irréductible entre les aspirations du travailleur et celles de l'entreprise ; le mouvement des relations humaines, quant à lui, a cherché à mieux cerner les motivations des Hommes et à mettre en parallèle conditions de travail

sujet : ◊ ◊ ◊ ◊ Le bien être du personnel ainsi que les conditions de travail sont les éléments essentiels pour les fidéliser. La rémunération à un rôle non négligeable dans la fidélisation. Les entreprises doivent avoir connaissance des théories de motivation du personnel pour les fidéliser. Les actions de fidélisation du personnel doivent être réalisables quelque soit la taille et le chiffre d’affaires de l’entreprise. Ensuite pour avoir une vision la plus objective et constructive possible, ce travail

objectifs qui lui sont propres, tous les différents membres de l’entreprise doivent tendre vers le même but, établi préalablement par les managers. Le management d’entreprise est indispensable dans les entreprises de taille importante (supérieure à 500 salariés). Sans politique commune, une entreprise à de grandes chances de commettre des erreurs pouvant déstabiliser sa structure dans son ensemble.   De plus en plus, les sociétés font appel à des cabinets de conseils spécialisés afin d’optimiser leurs

direction Note Résultats globaux 1 Veille concurrentielle 2 Cadre de référence : Fond de roulement 3 Communication : Mission de service sur mesure / qualité 4 Besoin en fond de roulement 2 Couverture 2 Reconnaissance de l’Annoncerie 3 Trésorerie 1 Impact 1 Entreprise international 1 Système de production Note Stratégie 1 Taille humaine 4 Technologique : Système macro-environnement Note Politique de management : Veille technologique 2 Marchés : Paternaliste 5 R&D 1 Adaptation à la demande 3