Gpec Impact Motivation Salariés

approches centrées autour de la notation sociale, de « normes sociales », d’investissements socialement responsables et du développement durable • • • • Structuration d éti d’ dit St t ti du métier d’auditeur sociétal ? iét l Place de la RSE ? Impact des évolutions de l’évolution de la fonction RH Internalisation / Externalisation de la fonction d’audit ? Précisons la notion d audit social … d’audit Qu’est-ce que l’audit social ? Les champs d’application d application Il est très étendu

s'agit de la mobilité. Mais comme nous sommes maintenant dans une philosophie d'entreprises de plus en plus plates, avec moins de niveaux hiérarchiques, la gestion des carrières renvoie d’avantage au développement de compétences. Ceci permet aux salariés, tout en continuant d'occuper le même emploi, d'avoir plus de responsabilité, plus d'autonomie et bénéficier de formation complémentaire.   La gestion du potentiel et le pilotage des carrières de l'entreprise visent à atteindre le meilleur  équilibre

des modes de rémunération 1 Identifier les parties prenantes 5 Déployer un référentiel commun en matière de gestion sociale et de prévention Développer des communautés professionnelles au sein de l’entreprise Développer des systèmes de motivation et de rétribution des performances collectives 3 Piloter la relation avec les parties prenantes Créer un partenariat social stratégique PARTIES PRENANTES CAPITAL HUMAIN 2 Évaluer les relations avec les parties prenantes 7 9

MERCI. INTRODUCTION Partie 1 : la motivation et ses instruments Chapitre 1 : Histoire et définition de la motivation.………….......….....9 I : Histoire du concept …………………………............……….……….............…….. 9 II : définition de la motivation………………………….......…………….........…….. 10 Chapitre 2 : les anciennes théories de la motivation…….….................... 10 I : Les théories des besoins …..…………..........……………………………........….. 10 II :

techniques. Les managers doivent repenser l’organisation et la façon de travailler de leur service afin de faire tirer tous les bénéfices possibles. Les mutations sociologiques imposent de revoir les méthodes de management, car les citoyens et les salariés ont également changé. Ils sont plus formés, plus exigeants, plus autonomes et de plus en plus habitués à recevoir des marques d’attention personnalisées mais qu’ils ne supportent pas de trouver dans le service public. Ceci conduit à repenser le mode

taux d’absentéisme est de 3.5% et la fréquence des absences est de 0.8. iv Notre mémoire nous a permis d’identifier des pistes de solution du problème de l’absentéisme en rapport avec la formation continue, les conditions de travail et la motivation. Mots clés : absence - absentéisme – Hôpital de Mohammedia – personnels soignants. v SUMMARY In recent years, the phenomenon of absenteeism began to grow in our health facilities, but they lack perspective and data on this issue. In an environment

de Services destinées à être vendus. Création de valeur ajoutée qui sera répartie à travers la rémunération des facteurs de production (capital+travail) : * Etat et collectivités locales: cadre institutionnelle et infrastructure * Salariés: facteur travail * Organismes financiers: facteur capital * Propriétaire de l’entreprise: facteur capital * La diversité des entreprises: ( le diversité des statuts juridiques: entreprises privées ( entreprise publique *

traite de tous les problèmes en rapport avec la fonction matérielle : la définition du poste, l’organisation du travail, la hiérarchie d’emplois (pour établir les salaires de base, ce qu’on appelle la classification), les conditions de travail, la GPEC,… Les missions en relation avec l’individu sont toutes celles qui se rapportent à la personne physique, la fonction personnelle : le recrutement, l’évaluation (aujourd’hui appelée l’appréciation du personnel), la formation, la gestion des carrières

pendant et après la réalisation des taches. Méfiance à l’égard des ouvriers. Standardisation de faire et de penser : interchangeabilité des salariés, nul n’est indispensable. Ils sont de simples rouages de la production. L’OST est une organisation pyramidale. Le sommet conçoit et dirige, et la base exécute. Il y a donc une fixation « spatio-temporelle » du salarié et un mutisme collectif, entrainant une intensification des cadences de fabrication  Fordisme. Le Fordisme : Le Fordisme a été créé

au privé car 1)l'importance des effectifs: ¼ de la population active française, 2) la nouvelle donne économique: le budget, marge de manoeuvre quantitative se réduit d’où développement du rôle GSRH pour domaines qualitatifs comme compétences et motivations), 3) la recherche de légitimité: avec l'efficacité et la qualité des prestations du service public. I. La politique d’emploi : le recrutement Il existe des conditions d’accès spécifiques aux emplois publics : la nationalité française, la jouissance