Gpec Impact Motivation Salariés

économique de production. C’est une organisation. Le petit Larousse 1 : Les américains mettent l’entreprenariat partout ce qui n’est pas anodin car pour eux, on entreprend tout le temps, c’est le fait même de faire des actions. Entreprendre c’est être salarié, et entreprendre des décisions… 2 : « L’entreprise est la plus petite combinaison d’unités légales qui constitue une unité organisationnelle de production de biens et de services jouissant d’une certaine autonomie de décision, notamment pour l’affectation

Les mobilités des salariés Rapport Mathide Lemoine et Étienne Wasmer Commentaires Pierre Cahuc Gilles Saint-Paul Compléments Brigitte Baccaïni, Luc Behagel, Yves Chassard, Bruno Crépon, Jean-Louis Dayan, Pauline Givord, Marc Gurgand, Anne Laferrère, Étienne Lalé, Olivier Marchand, Vincent Tiano et Lionel Wilner CAE090_Mobilités.pmd 1 04/06/2010, 14:05 Conception et réalisation graphique en PAO au Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © Direction de l’information

traitées de manière externe (recrutement) ou interne (formation, promotion interne) ; l’un des enjeux principaux d’une politique RH proactive est le bien-être de ses salariés. Cet d’enjeu illustre toute la difficulté des ressources humaines en tant qu’acteur de la performance en entreprise. Arriver à influer sur le bien-être de ses salariés implique la mise en place d’une politique RH active et prospective. Comme tout plan d’envergure il nécessite des moyens tant financiers qu’humains pour des retombées

DIDEROT BTS Diététique EDNH MOTIVATION DU PERSONNEL Théories de contenu 1 TAYLOR (1856-1915) • L’individu est surtout motivé par le salaire • Les règles, les normes et les techniques sont importantes • Le processus de production doit être efficient • Les tâches sont décomposées et chaque travailleur se voit attribuer une tâche FAYOL (1841-1925) • Les 5 fonctions du management sont: POCCC • Prévoir Organiser Commander (diriger) Coordonner Contrôler 2 FAYOL (1841-1925)

indispensable. La véritable richesse d’une organisation, d’une entreprise, d’une société, d’une association repose principalement sur les compétences et le comportement des hommes et des femmes qui la constituent, sur leur motivation, leur contribution et leur faculté d’adaptation à des situations en évolution constante pour l’atteinte des objectifs fixés. La Gestion des Ressources Humaines devient de plus en plus indispensable dans le volet managérial des entreprises

L’entretien II- Concrétisation du recrutement et intégration : 1- accueil du nouveau salarié 2- la période d’essai et la période d’intégration : 3- le coût d’un recrutement : III- la gestion prévisionnelle des effectifs CHAPITRE 2 : La politique de Rémunération et la Motivation des salariés Objectif du chapitre I- les objectifs d’un système de rémunération 1- Les attentes de l’entreprise et des salariés 2- Salaire net, salaire brut 3- la fixation des rémunérations II- systèmes de

forme sociale qui par application d’une règle et sous l’autorité de leader assure la coopération des individus a une œuvre commune dont elle détermine la mise en œuvre et répartit les fruits». Justice procédurale: C’est l’idée selon laquelle des salariés peuvent acceptés plus facilement une décision qui les concerne (en matière de rémunération, de mobilité) si ils sont l’impression que le processus qui a conduit a cette décision est un processus juste. Management: C’est a la fois une technique

des actions de communication destinées aux salariés d’une entreprise ou d’une organisation. Utilisant des supports tels que le journal de l’entreprise, les panneaux d’affichages, les lettres au personnel ou les téléconférences, etc., la communication interne se conçoit aujourd’hui comme un instrument d’adhésion interne aux valeurs de l’entreprise et à sa philosophie, comme un instrument de construction d’une solidarité et d’une implication des salariés par rapport à leur employeur. En effet, ces

Favoriser la motivation au travail recueil de pratiques Édition • octobre 2009 Présentation Les questions liées à la motivation des salariés constituent une préoccupation en matière de gestion des ressources humaines. La problématique récurrente est de savoir comment maintenir, restaurer ou accroître, selon les cas, la motivation des salariés tout au long de leur vie professionnelle. Le processus motivationnel est en effet complexe et peut toujours être remis en question. C’est pourquoi

plupart leur métier pour le compte de grands organismes de formation. En parlant de 8000 organismes de formation, répartis sur tout le territoire, on est donc plus près de la réalité. La participation au développement de la formation continue des salariés est une obligation annuelle fixée par la loi du 16 juillet 1971. Le montant de cette participation dépend de la taille de la structure et il est calculé en pourcentage de la masse salariale brute, puis il est versé sous forme de cotisation à un Organisme