Gpec Impact Motivation

RH – Influence de l’Organizational Behavior dans l’amélioration des relations humaines 9 Historique (fin): • Époque actuelle: – Même statut accordé à la fonction RH qu’aux autres fonctions de l’organisation – Gestion de nouveaux problèmes: motivation, retraite, santé et sécurité au travail, minorité, diversité, culture,… – Restructuration et transformation du rôle de la GRH – Services spécialisés dans les grandes organisations 10 Evolution de la fonction au Maroc: • Administration du

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Cécile BIANCHI Directrice de la Maison de l’emploi d’Ajaccio et du Pays Ajaccien 9 janvier 2013 La GPEC traditionnelle en entreprise 1. Définition et contexte 2. Les phases de mise en œuvre de la GPEC 3. Les outils d’évaluation des besoins Quizz et Cas pratiques 23 janvier 2013 La GPEC Territoriale en Pays Ajaccien Le diagnostic RH La méthodologie du diagnostic en entreprise Des exemples d’actions répondant à certains déséquilibres Construction

éclairée possible. Ainsi, vous pourrez définir votre formation par rapport à une problématique centrale, étayée par le faisceau de données rassemblées, que vous faites converger pour arriver au constat le plus réaliste possible Chapitre 2 Procédure GPEC L’entreprise suit un processus en 6 étapes allant de l’identification à la reconnaissance des compétences. Première étape : les fiches de postes. Ces dernières existent, mais ne couvrent pas tous les postes et ne sont pas remises à jour. Leur modèle

1 Définition de la GPEC. • Qu’est ce que pour vous la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences? • Quelques minutes de réflexion... 2 Définition de la GPEC. • Qu’est ce que pour vous la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences? • Définition: « ensemble de dispositions et d’actions qui ont pour objectif d’anticiper les écarts entre les besoins et les ressources humaines des entreprises ou des collectivités ». 3 Introduction • • La GPEC est vielle comme le monde

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences (GPEC) Que nous disent les accords signés ? Analyse de 55 accords dʼentreprises et de groupes. Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail (ANACT) Département Compétence Travail Emploi CHAPPERT (Florence), MARTINET (Nathalie) Novembre 2008 SOMMAIRE 4 INTRODUCTION   Début 2008, la DGEFP décomptait plus de 200 accords de GPEC signés dans le cadre de la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005. Comment les

CHAPITRE 5 LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES 1/ ADOPTER UNE DEMARCHE DE GPEC A- REPONDRE AUX BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES Question 1 Les ressources humaines sont très importantes dans l’entreprise car elles permettent de motiver les salariés, elles sont la pour gérer les talents au sein de l’entreprise. Question 2 La loi de cohésion sociale s’adresse aux entreprises et groupes de 300 salariés et plus, elle permet d’ouvrir des négociations dans un

prévisionnelle d’emploi et de compétence  La gestion prévisionnelle de l’emploie et de compétence (GPEC) a notamment pour mission de gérer les postes clés de l’entreprise de manière dynamique. Les principaux spécialistes, cadres et dirigeants rencontrent leurs supérieurs hiérarchiques et la DRH une fois par an. Ils évaluent ensemble leur activité et leurs évolutions possibles au sein de l’entreprise. GPEC arrive parfois à ménager des solutions de remplacements immédiats, en cas de départ d’une personne

Proposez, dans le cadre d’une GPEC, des actions appropriées permettant de faire face à cette crise. Une grande liberté est donnée pour la réponse à cette question. L’étudiant peut puiser dans ses connaissances, s’inspirer des ressources, des solutions proposées par le communiqué syndical. Par exemple : un des reproches faits à la direction est de ne pas anticiper les besoins en personnel, ce qui occasionne une surcharge de travail génératrice d’anxiété. Une véritable GPEC permettrait d’identifier les

nécessité d’une gestion prévisionnelle des ressources humaines. La GPEC est une démarche qui permet d’ajuster les effectifs aux besoins de l’entreprise, il s’agit de l’ensemble des mesures facilitant l’adaptation des ressources humaines, la fonction de gestion des ressources humaines est une fonction de soutien à l’ensemble des fonctions de l’entreprise en anticipant leurs besoins en qualifications et en effectif. La GPEC permet d’anticiper les actions de gestion des ressources humaines pour

GPEC en PME : De la GRH à la GPEC : Intro : « C’est parce que l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution