Gpec Impact Motivation

IRP. Quelques axes d’améliorations (liste non exhaustive) : - communication interne - GPEC - Employabilité des salariés au travers de formations/DIF - Utilisation des EAA Mise en place d’indicateurs --> SCORECARD Il est important de s’intéresser au degré de satisfaction des salariés afin de détecter les éventuelles tensions sociales car si tension --> impact sur la motivation, l’implication, l’efficacité et la productivité. Indicateurs quantitatifs : - absentéisme

digitalisation CHAPITRE 2 : La digitalisation de la gestion des ressources humaines Section 1 : Les pratiques de la gestion des ressources humainesSection 2 : La Transformation digitale des pratiques des ressources humainesPARTIE 2 : ETUDE PRATIQUECHAPITRE 1 : Impact de la digitalisation des ressources humaines CHAPITRE 2 : La digitalisation et l’améliorationSection 1 : Méthodologie de l’étudeSection 2 : Analyse des résultats de l’enquête Section 3 : suggestion et actions d’amélioration Conclusion généraleBibliographieListe

conflits). 1.4 Performance et les bonnes pratiques de RH……Compétence et motivation élevées amènent chez les employés: 1) 2) 3) 4) Une meilleure qualité de travail; Une meilleure productivité et rentabilité; Une meilleure possibilité de partage de gains et reconnaissance du personnel; À demeurer plus longtemps dans l’organisation. Résultat: Meilleures performances financières et organisationnelles. 2.ENVIRONNEMENT ET IMPACT SUR ACTIVITÉS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 69 3. MODÈLE GÉNÉRAL

des emplois et des compétences 3 I.Définition et éléments juridiques autour de la GPEC 3 1.Définition 3 2.Eléments juridiques 6 II.A quoi sert une GPEC dans une entreprise ? 7 1.Donner un objectif à son action 8 2.Intégrer les Ressources Humaines à la stratégie de l’entreprise 8 3.Se préparer aux changements 8 4.Eviter de devoir gérer une situation de crise 8 III.Quels sont les principaux outils d’une GPEC ? 10 I.Définition de la fiche de poste 12 1.Distinction Fiche de poste / Fiche de

services adaptés à la filière - Améliorer la formation - Promouvoir le savoir-faire des entreprises sur les salons professionnels - Favoriser l'implantation de nouvelles entreprises Polepharma / Leem / DDTEFP Eure et Loir / CG Conseils 3/29 GPEC et industrie du médicament : une tradition d’anticipation Les entreprises du médicament, au travers de la branche, mènent depuis plus de 15 ans une politique dynamique d’anticipation et d’analyse des besoins en emplois, en compétences et en qualifications

Bibliographie : Philippe ZARIFIAN Maurice THÉVENET BERNIER-GRÉSILLON Cécile DEJOUX Objectif compétence pour une nouvelle logique 1999 Gestion des personnes 2004 La GPEC, édition Dunom Gestion des compétences et GPEC 2008 Chapitre 1 : La gestion des compétences Les entreprises ont un besoin continue de main-d’œuvre et ont développé des démarches prévisionnelles. La prévision de la main d’œuvre a débuté dans les années 1960. La gestion de l’emploi a pour objet de procurer à l’entreprise l’effectif

13/09/2011 La gestion des ressources humaines est une fonction très importante dans le monde du travail. Implication dans des recrutements notamment, gestion des équipes, relations interpersonnelles, question du stress et de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme, etc. Examen écrit = étude de cas et questions de cours Le monde

l’Ecole des relations humaines » (E. MAYO) : 2 groupes d’ouvriers, 1 avec de la lumière, 1 normal  effet Hawthorne : la production a augmenté non pas à cause de leur condition de travail mais parce qu’on s’intéresse à elles.  Théories sur la motivation au travail  l’homme n’est plus une machine, il est néanmoins un outil, mais un peu plus que ça.  crise du modèle de Taylor  prise de pouvoir + importante de la fonction du personnel avec la mep des techniques spécialisés de gestion du personnel

informés, habitués pour certains à prendre des responsabilités dans la vie hors travail, leur niveau d’exigence sur le lieu de travail serait désormais plus élevé. Herzberg suivi par Porter, Lawler et Hackman ont démontré que le véritable ressort de la motivation était situé dans les caractéristiques du travail et en particulier dans l’autonomie, la variété, l’intérêt de la tâche, les informations reliées au travail et l’information-retour concernant la performance. Quelles que soient les causes, elles sont

Technique Performance financière PERFORMANCE EXTRINSEQUE SURPLUS GLOBAL Les conditions de la performance humaine • L ’adéquation Hommes / Tâches :Les compétences individuelles et collectives, les effectifs • L ’animation des équipes :motivation, implication, coopération, qualité du management. • La gestion des microstructures: organisation du travail, méthodes et processus 2 18/09/2013 L ’adéquation Hommes/ Tâches • La gestion des effectifs: adaptation des RH aux besoins: