Gpec Impact Motivation

durable dans l’entreprise  économique, écologique, social. Outils en GRH : Fiche de poste : intitulé du poste, place dans l’organigramme, les missions et activités, les contraintes particulières, les possibilités d’évolution professionnelles. GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Le 360° : on évalue les personnes. Tout le monde évalue la personne, quel que soit le niveau hiérarchique (ex : un prof peut être évalué par l’inspecteur du travail, mais aussi par ses élèves)

d’incitation. 1) Objectifs de la fonction RH La fonction RH est la Fonction de l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en termes d’effectif, de qualifications et de motivation. Ainsi en vue de la réalisation efficace des objectifs de l’entreprise : * elle définit les stratégies et les moyens en RH * elle définit les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien * elle conduit le développement

incontournables mais d’autres théories (théorie des attentes de V. Vroom) permettent de développer des problématiques plus actuelles. L’étude succincte de ces théories doit mettre en évidence la diversité des facteurs de motivation et la difficulté à établir une relation motivation/performance de manière certaine. La notion de culture est abordée à partir d’exemples d’entreprises afin de montrer d’une part qu’elle doit être en adéquation avec la mise en oeuvre de la stratégie mais que d’autre part

méthodes d’évaluation des besoins en RH. | |2. Assurer une adéquation des ressources humaines aux besoins de l’entreprise | |2.1 Comment mettre en œuvre une GPEC ? |1. Définir les principes de la GPEC. | | |2. MONTRER LES OUTILS DONT DISPOSE L’ENTREPRISE POUR LA METTRE EN | |

nature du contrat (durée indéterminée ou déterminée), le lieu de travail (voir aussi clause de mobilité), le dédit-formation, la clause d'objectif à réaliser…   Le contrat contient notamment:                   La rupture E. Motivation et implication   La théorie des besoins   La pyramide des besoins – Maslow   Les ajouts – MacLeland / Levinson / Alderfer   La théorie des attentes   La théorie VIE -Vroom   Les ajouts – Adams / Campbell et Pritchard   Le modèle intégré

Nationale de la Santé Publique - 1999 SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................................................................ 4 Partie I : L’appropriation théorique et méthodologique de la GPEC .................. 9 I - POURQUOI PARLONS NOUS AUJOURD’HUI DE GPEC ? .................................................. 9 I.1 - Rappels historiques .............................................................................................................. 9 a- La planification des

l’employabilité externe 6 A. Limites liées à la personne 6 1. Les facteurs objectifs (âge, sexe, formation initiale) 6 2. Les facteurs qualitatifs (capacité à se situer sur le marché de l’emploi, motivation, parcours professionnel, traits essentiels) 7 B. Les limites liées aux politiques RH 8 1. Une GPEC sur mesure 8 2. L’absence d’une politique de mobilité interne 9 C. Limites liées à l’environnement 9 1. Limites juridiques 9 2. Limites liées aux avancées technologiques aux divergences culturelles

externes 3. Les missions de la GRH Il existe 4 missions principales : • L’orientation sur le futur : mettre en œuvre la stratégie • L’orientation sur le présent : favoriser le changement • La focalisation sur les personnes : développer la motivation du personnel • La focalisation sur le processus : administrer efficacement 4. Le DRH : Puisque désormais, la fonction ressources humaines est considérée comme le premier facteur de développement des entreprises, des questions se sont

de GRH dans le but « d’amortir » les déséquilibres prévisibles à moyen terme. La conception et la mise en œuvre de la GPEC impliquent la participation et la collaboration de plusieurs acteurs dans l’entreprise : • La direction générale : la GPEC permet de mettre en cohérence les diverses politiques RH avec la stratégie de l’entreprise. • La direction des ressources humaines : la GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH (recrutement, formation, etc.). • Les lignes hiérarchiques, les

politique sociale - Cohésion économique, sociale et territoriale - L’agriculture et la pêche (à l’exclusion des ressources biologiques de la mer) Connaître les règles fondamentales et leur - L’environnement - La protection des consommateurs impact sur la vie du citoyen européen (particulier ou entreprise) - Les transports et les réseaux transeuropéens - L’énergie - L’espace de liberté, de sécurité et de justice - Les enjeux communs de sécurité en matière de santé publique - Recherche