Gpec Pour Optimiser La Grh

ces nouveaux partenaires qui ne demandent qu'à être guidés. II - LES RECOMMANDATIONS EN RAPPORT AVEC LES QUALITES MANAGERIALES DE LA FONCTION A l'heure actuelle, la GRH connaît des évolutions qui incitent à une décentralisation des responsabilités des spécialistes vers les opérationnels. La formation qui se trouve au coeur de la GRH n'est pas en reste. En effet, son efficacité est plus fonction de capacités managériales que d'outils. Et pour ce faire, il faut nécessairement impliquer les hiérarchiques

avec les organismes externes) et prenez en charge certains aspects de la gestion des temps. Enfi n, vous vous assurez du bon fonctionnement de l’outil informatique et de la qualité des mises à jour de la base de données. De formation mini bac+2 (GRH, GEA...), vous justifi ez d’une expérience minimum de 5 ans à une fonction similaire dans des entreprises du secteur industriel et/ou de la distribution. Spécialiste des questions admi- nistratives liées à la gestion du personnel et expert(e) dans

internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH : un enjeu capital Comet au carrefour des choix 1. Organisation générale et vie de Comet 2. Vers un nouveau projet 3. Le conflit Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Cas 2 DEUXIÈME PARTIE LES RELATIONS ENTRE LE CONSULTANT ET

décision, et la collaboration en général. Les RH, loin de craindre la transparence et la libre-circulation de l'information autorisée par cette nouvelle catégorie d'outils, doivent en tirer profit pour passer de la Gestion des Ressources Humaines (GRH) à la Gestion des Réseaux Humains. L'enjeu n'est plus tant de savoir "qui sait quoi" mais de savoir "qui participe à quoi" et "qui interagit avec qui". Il s'agit de "socialiser" l'ensemble des processus de management des talents afin d'y intégrer des

cabinets de recrutement…) ; – action d’insertion ; – implication au sein du territoire ou de la branche professionnelle (réflexion métier, mise en place de formations…). • Liés à la gestion prévisionnelle des compétences : – mise en place d’une GPEC ; – création d’un vivier de compétences ; – politique d’alternance. ------------------------------------------------- Section 2 : Etude de cas 1.2 Coût de recrutement d’un responsable comptable : • Annonce Internet : 600 € • Annonce presse

d’information nécessaires à la gestion de ce circuit. Assurer la logistique d’un produit, c’est prendre en charge un processus qui participe à la maîtrise des flux physiques et d’information, à la coordination des ressources et des débouchés. Le logisticien optimise les flux tout au long de la chaîne logistique (« Supply Chain » ou « chaîne logistique étendue ») qui se déroule du fournisseur au client, voire du fournisseur du fournisseur au client du client. Les activités logistiques concernent les domaines

interfaçage). Schématisation des modules d’un PGI : Stocks Production Comptabilité générale Paie Comptabilité de gestion Gestion financière Immobilisations, investissements Consolidation Trésorerie Reporting Ventes Base de données entreprise GRH Approvisionnements Les PGI offrent généralement des possibilités de workflow (enchaînement automatique d’activités avec transfert de données entre acteurs du SI selon une procédure prédéfinie), ils sont paramétrables (comme les autres progiciels

....................... 58 DVP310 - Mémoire et concentration ....................................................................................................... 59 DVP312 - Optimiser ses ressources et s'affirmer ..................................................................................... 60 DVP313 - Optimiser son temps et ses priorités ........................................................................................ 61 DVP314 - Préparer son départ à la retraite ..............

de faire évoluer les pratiques managériales. Ce sujet de thèse professionnelle s’articulera autour de ce défi qui constitue un tremplin vers la modernisation de la Fonction Gestion des Ressources Humaines à l’ONEP. 6 INTRODUCTION La fonction GRH est en pleine mutation. C'est une fonction de plus en plus éclatée et partagée, elle ne se conçoit plus comme un domaine "à part ", mais comme une fonction intégrée. Elle devient de mieux en mieux positionnée au sein de l'entreprise et articulée à sa

Tâches administrative……………………………..………………..Page 40 Bilan……………………………………………………………………..Page 41 Conclusion………………………………………………………………Page 46 Liste des Annexes…..………...……...…………………………………Page 48 Résumé général Dans le cadre de la licence professionnelle GRH, nous devons mettre en pratique l’enseignement reçu de la formation durant un stage de trois mois, afin de pouvoir mener et accomplir une mission correspondant à un besoin pour l’entreprise accueillante. En ce qui nous concerne, le thème de la mission