Gpec Pour Optimiser La Grh

leur place, aujourd’hui les cadres, doivent avant tout entraîner, animer leurs équipes, insuffler l’énergie nécessaire à la réalisation des projets politiques. La fonction d’encadrant nécessite donc, deux qualités essentielles, pouvoir s’adapter et optimiser l’unité de travail, développer la ressource humaine en utilisant l’ensemble des compétences des collaborateurs, aussi bien les compétences révélées et les compétences qu’il paraît nécessaire « de faire sortir de l’ombre ». Par voie de conséquence

l’école. Dans la plupart des cas, la collecte des besoins n’est pas organisée. Mais une évolution est perceptible avec une gestion des ressources humaines moins administrative et plus centrée sur la gestion prévisionnelle des emplois et les compétences (gPeC) : le recueil des besoins se structure et est accompagné de l’élaboration de référentiels métiers, compétences et formations. 41 Plusieurs méthodes pour recueillir les besoins en formation continue sont citées : - enquêtes spécifiques ; - exploitation

du PCA Banques et institutions financières Att i jar Management de la Continuité d’Activité ial es Gestion de crise (organisation, décisions, communication, ...) Plan de secours informatique & Télécom Plan de Repli et logistique PRA STC PRA GRH Plan de Reprise d’Activité métier PRA ... Plan de test Fil Plan de MCO BAM iwa fa b an k et ireses a n ir te Par estata pr Clients 19 20 Attijariwafa bank, rapport RSE 2012 Attijariwafa bank, rapport RSE 2012 + La qualité au service

consacrée à la consommation immédiate On a donc l'équation suivante : revenu = consommation + épargne I - Consommation et épargne 1) Déterminants de la consommation - a - Déterminants économiques Problème économique du consommateur : optimiser sa consommation de B&S et maximiser la satisfaction liée à la consommation sous la contrainte du budget. Les principaux déterminants économiques de la consommation sont donc le prix et le revenu. On évalue la sensibilité de la consommation à ces

aux nouvelles technologies et à l'internationalisation des échanges, la fonction Achats doit professionnaliser ses experts. La fonction Supply chain est toute aussi cruciale. Elle apporte aux entreprises les outils et supports indispensables pour optimiser les flux et réaliser ainsi les stratégies d'achats (logistique amont), de gestion de production (logistique interne), de distribution (logistique aval) et de gestion du développement durable. Ces fonctions doivent faire face à la complexité d’un monde

sociale d'une organisation, la réflexion sur la mise en place d’un dispositif de tutorat au sein des entreprises semble alors très enrichissant. Cela permet d’étudier de manière plus spécifique une notion complexe faisant appel à d’autres dimensions de GRH tout aussi intéressantes, telles que le recrutement, le transfert de compétences et l’évaluation. Dans un second temps, destiné à des fonctions RH ou non, le tutorat est une question qui nous sensibilise tous. En tant que stagiaires, futurs diplômés

allouées à chaque niveau de l’entreprise, le contingentement des promotions professionnelles autorisées sur une période donnée pour une catégorie professionnelle particulière, les techniques de répartition forcées ou préétablies (Forced Ranking) pour optimiser l’effet des augmentations individuelles sur une ou plusieurs catégories de salariés. 69 Référence déjà citée, chapitre VII p. 211. 68 70/187 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? préétablie. - Elle

de manière mimétique à ces questions complexes. Tous les services, toutes les directions sont concernés : des directions commerciales, des achats, marketing, logistique en passant par la direction financière, stratégique… Tous les processus sont optimisés pour parvenir aux objectifs de « gestion des ressources 1. Salher B., op. cit., p. 29. www.doc-dz.com Par " NADJI 85 " © Groupe Eyrolles Exclusivement sur " DOC-DZ " www.doc-dz.com Les risques psychosociaux : un sujet sensible

allouées à chaque niveau de l’entreprise, le contingentement des promotions professionnelles autorisées sur une période donnée pour une catégorie professionnelle particulière, les techniques de répartition forcées ou préétablies (Forced Ranking) pour optimiser l’effet des augmentations individuelles sur une ou plusieurs catégories de salariés. 69 Référence déjà citée, chapitre VII p. 211. 68 70/187 Quelles finalités pour l'évaluation des salariés dans l'entreprise ? préétablie. - Elle organise surtout

orientation stratégique vers le futur. Ce modèle initial a évolué dans les années 2005, suite aux rés ultats de l’enquête « HR Competency Study » qui venait d’être effectuée. 2.2.2.1 Le rôle d’expert administratif - expert fonctionnel Ce rôle vise à optimiser la gestion des tâches administratives et ainsi contribuer au bon fonctionnement de l’entreprise. Il assigne à la RH l’exigence d’offrir un service de qualité aux salariés avec des coûts aussi faibles que possible. Il s’agit de la dimension originelle