Gpec Support De L Action Stratégique

Changement sémantique : la fonction personnel devient la fonction RH Considérer les salariés comme une ressource et non plus comme une charge Cours MRH Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 27 La fonction RH : une fonction stratégique A) Mutations| B) évolution de la FRH | C) Contenu de la FRH | D) Pour conclure • Jusque dans les années 1980 : • les salariés sont considérés comme de la force de travail mise à disposition de l’entreprise. • Une fois fixée la stratégie

Dans cette recherche permanente de la compétitivité , la définition de critères de rentabilité est incontournable et le rôle de la direction financière est devenu d’autant plus important dans les prises de décisions stratégiques de l’entreprise. Pour rappel, le contrôle de gestion , au sens global, consiste à contrôler la performance de l’entreprise aussi bien au niveau de la maîtrise des coûts, du

stratégie de l'organisation, dans le cadre d'un audit stratégique, par exemple. Le contrôle de gestion sociale procède lui, d'un contrôle permanent à des fins de pilotage social et de mesure des performances sociales de l'entreprise. Il comprend notamment les deux dimensions essentielles qui seront traitées dans cette communication (voir note 4) : * le reporting social : il consiste à rendre compte à la hiérarchie des données sociales, des actions et résultats concernant les salariés dans les différents

attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations officielles. Il aborde d’ailleurs certains thèmes qui vont au-delà du programme de l’UE7. Légende Les principaux auteurs sont cités en gras souligné. SOMMAIRE 1.1 – LES ORGANISATIONS

de recherche et évolution par rapport à l’évaluation précédente. • existence d’une cartographie des thématiques et des compétences explicitant en particulier les orientations des différentes activités de recherche (fondamentales, finalisées) et actions interdisciplinaires et transversales développées • ressources humaines (Enseignant-Chercheur, Chercheurs, Agents administratifs, Techniciens) et évolution depuis l'évaluation précédente. • disponibilité effective des EC pour la recherche : •

même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 1998, 2000, 2001, 2003, 2005, 2006 ISBN : 2-7081-3681-X Jean BRILMAN et JACQUES HÉRARD

pour mieux affronter l'avenir. • un enjeu stratégique A partir de cette démarche, de cette analyse interne, une entreprise peut se différencier de ses concurrentes, au niveau de la gestion de ses ressources humaines. Les organisations ont en effet investi massivement dans la recherche et développement, les technologies de l'information, et se sont aperçues que les aspects humains devenaient prépondérants pour le maintien de leurs atouts stratégiques. La première étape va alors consister à attirer

démarche de gestion du changement. La concurrence se développe. Il faut donc être plus efficace pour soi, mais aussi plus efficace que les concurrents, ce qui change la donne. Les mutations des organisations s’accélèrent considérablement. Les choix stratégiques, la capacité d’adaptation rapide, d’analyse de son environnement et de celui des autres, sont des éléments fondamentaux. C’est la course à la qualité totale. La gestion des processus de l’organisation devient prépondérante. Parfois, la démarche

devra s’appuyer sur tout les composantes de la science du management pour déployer tout son art afin d’atteindre les buts de l’organisme. En outre le fait de même de procéder à une organisation, le terme « organisation » désigne le résultat de cette action ‘une réalité sociale, technique relativement stabilisé’.l’organisation est la seconde fonction de la gestion et constitue à définir la composition des groupes de travail et coordonner leurs activités. Elles entourent la création des liens organisationnels

lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations officielles. Il aborde d’ailleurs certains thèmes qui vont au-delà du programme de l’UE7. Légende Les principaux auteurs sont cités en gras souligné. SOMMAIRE