Gpec Support De L Action Stratégique

Gestion prévisionnelle des compétences et des emplois (G.P.E.C.) I. En quoi consiste la GPEC et quels sont ses objectifs ? L’entreprise se trouve aujourd’hui confrontée à des mutations multiples qu’elle doit anticiper si elle veut se maintenir et poursuivre son développement dans son environnement économique et social. La GPEC peut se définir comme la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d’actions cohérentes. Elle vise à réduire de façon anticipée les écarts entre

F. qualité Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 3 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Activités RH Formation Recrutement Développement Evaluation GRH Motivation Planification Rémunération GPEC Gestion sociale Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie > Définition Ensemble de mesures et d’activités impliquant des RH et ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité

1 Définition de la GPEC. • Qu’est ce que pour vous la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences? • Quelques minutes de réflexion... 2 Définition de la GPEC. • Qu’est ce que pour vous la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences? • Définition: « ensemble de dispositions et d’actions qui ont pour objectif d’anticiper les écarts entre les besoins et les ressources humaines des entreprises ou des collectivités ». 3 Introduction • • La GPEC est vielle comme le monde

fonction support et fonction principale, cette configuration est remise en cause, d’autre fonction importante émerge (fonction recherche et développement, logistique). Certaines fonctions s’externalisent (ex : fonction paie, et gestion du personnel). La GRH doit contribuer à l’efficacité de l’entreprise, c’est-à-dire même si elle ne produit rien en soi, elle doit apporter des services aux autres fonctions de l’organisation. Dans les grandes organisations, le service RH est une fonction stratégique, le

hommes-femmes puis s’est étendu à la nationalité, à l’âge, au handicap... • Discrimination à l’embauche : La lutte contre les discriminations à l'emploi est désormais une démarche commune à toutes les entreprises. Ce choix qu’il relève d’une vision stratégique ou d’une volonté sociale leur permet d’’méliorer leur image, d’élargir les profils pour pallier aux difficultés de recrutement sur certains postes et de suivre l'évolution de la société française. Les entreprises tendent donc à multiplier les

.La GPEC  (La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) Plan et structure : I – Introduction. II – Chapitre 1: l’émergence de la GPEC. Section 1 : Historique de la GPEC. Section 2 : Qu’est ce que la GPEC ? Section 3 : Les principaux concepts de la GPEC au sein de l’entreprise. Section 4 : Les apports de la GPEC. III – Chapitre 2 : GPEC sur le terrain. Section 1 : Le modèle de base de la GPEC. Section 2 : Outils et conditions de Mise en œuvre. Section 3 : Un enjeu

problématiques de la GPEC Section 1 : Présentation de la GPEC 1- Définition et principe de la GPEC ………………………………………………..6 2- Principes généraux de la GPEC………………………………………………..….9 Section 2 : Buts, objectifs et enjeux de la GPEC 1- Les buts …………………………………………………………........................11 2- Les objectif.……………………………………………………….......................13 3- Les enjeux de la GPEC………………………………………….........................14 Section 3 : La mise en place de la GPEC 1234La démarche de la GPEC ……………………………………

du travail. 3.1.2. La formalisation. 3.1.2. la formation. 3.2 L'entretien identitaire. 3.2.1. Sa définition. 3.2.2. Son fonctionnement. 3.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte. 3.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC. 3.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines. 3.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. 3.4. La transformation de la fonction Ressources Humaines. 3.4.1. Le jeu à trois et ses contraintes. 3.4.2. L'impact

La GPEC Du Groupement Coopératif Provençal Introduction La gestion prévisionnelle pour l’emploi et des compétences est une démarche anticipative et préventive de changements au sein du service des ressources humaines. La démarche participative des salariés est une nécessité pour la mise en place du GPEC, même si elle prend du temps. La clé de la réussite d’une GPEC réside très certainement dans le niveau de participation des salariés. Elle sert à mettre en exergue les contraintes, les

Guide Gestion Prévisionnelle des Emplois, des Compétences et des Qualifications Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir ! Avec le soutien financier de la Direction régionale du travail, de l’emploi et de la formation professionnelle GUIDE GPEC Avant-propos Ensemble, anticiper et se préparer à l’avenir Anticiper les besoins en matière de ressources humaines devient un impératif dans une branche professionnelle confrontée à des évolutions majeures : • une accélération de l’évolution des