Gpec Support De L Action Stratégique

autres activités de la GRH. 4. Décrire les principales méthodes utilisées pour recueillir l’ information sur les postes. 5. Rédiger une description et un profil d’ exigences de postes. 6. Proposer une restructuration d’ un poste de travail support de cours préparé par Mme Ghaddab Nadia et Melle Awadi Sourour( version 2004) - I - Introduction: La conception moderne de l'analyse des emplois est née aux environs des années 1909 1910. Elle est reliée aux études de temps et de mouvements

Introduction : Le management des ressources humaines est stratégiques dans l'organisation. Le salarié doit être par exemple autonome et doit savoir gérer les imprévus. Il y a certaine compétences acquises et un savoir-faire qui faudra obtenir et évaluer pour être performant. Pour améliorer ses compétences , des formations seront proposé pour renforcer et être concurrentiel. I) Pourquoi la gestion des ressources humaines est-elle stratégique ? A) les compétences à l'origine du savoir-faire de l'organisation

permettre d’assurer, de maintenir et de développer votre compétitivité. Les outils et démarches mobilisés par des TPE-PME de la filière vous sont présentés à titre d’exemples, ainsi que les conditions à réunir et les freins à lever pour réussir les actions engagées. N’oubliez pas ! Toute démarche est personnelle : votre contexte, vos spécificités, vos besoins, les résultats attendus sont uniques. Sollicitez votre conseiller formation, il connaît vos métiers, vos attentes, et vous accompagnera tout

29 2- Les critères d’évaluation  29 3- Fiche d’aide à l’évaluation  31 4- Fiche de performance  33 5- Plan d’action 34 Conclusion 36 Bibliographie 37 Introduction La dimension stratégique de la fonction RH : l'importance de l'action Dans un article récent Gratton & Truss (2003) proposent de distinguer les stratégies RH mises en œuvre par les entreprises selon les dimensions classiques de la cohérence verticale (degré de cohérence

Cette dernière la partie visible de l’évaluation. Mais chaque entreprise met au point sa grille d’évaluation. En général cette instrumentation de l’évaluation suit plusieurs étapes : 1. Choix du moment où doit se dérouler l’appréciation 2. Le support de l’évaluation 3. Information et formation des évaluateurs 4. Le lancement de l’évaluation par vagues successives 5. Tableaux de bords de réalisation 6. Circuit documentaire et de signatures 7. Utilisation pour d’autres dimensions de la GRH

.............................45 3.2.2. Son fonctionnement................................................................46 3.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................47 3.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................48 3.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................50 3.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......54 3.4. La transformation de la fonction Ressources

Humaines, cela permettra d'obtenir une meilleur performance globale. * Le modèle de la gestion stratégique : L'individu pourra atteindre ses propres objectifs. Les RH prennent en compte les stratégies individuelles des ressources et des coûts que représentent chacun d'eux. La complémentarité et l'addition de ces besoins vont correspondre aux besoins de l'entreprise. Cela correspond à un sens stratégique qui respecte la progression entre les modèles. Les quatre grandes notions:

évaluer (8h) Compétences - Caractériser la finalité d’une entreprise donnée - Montrer la cohérence entre finalité et objectifs - Repérer les dispositifs liés à la RSE et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise - Distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance - Définir les critères de la performance et construire des indicateurs appropriés a) La finalité de l’entreprise 1) La finalité économique fondamentale : générer des profits - La maximisation

- Gestion du personnel, court et moyen terme, on parle qualité technique, on change l’homme, interchangeable - Gestion des RH, long terme, on parle de qualité de l’humain, adaptation, formation de l’homme, actif spécifique, variable stratégique Dans les deux cas, progression de carrière, rémunération mais dans la RH, évolution professionnelle et développement personnel avec motivation. La standardisation ne permettait plus de gérer les coûts. On est passé d’une logique de poste

Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC b) Principes et Enjeux de la GPEC Section3 : Mise en place de la GPEC a) Démarche de mise en place de la GPEC b) Méthodes et outils de la GPEC • Référentiel des compétences • Entretien d’évaluation et la gestion des carrières. CHAPITRE 2 : Le rôle de la GPEC dans la flexibilité de L’entreprise