Gpec Support De L Action Stratégique

d’alignement stratégique, plusieurs tentatives démontrent le besoin d’investir des dimensions supplémentaires des compétences (collective, stratégique, de réseaux) traduisant ainsi la volonté des directions d’entreprises de mieux gérer leurs actifs intellectuels et organisationnels. Dans ce contexte, la conclusion souligne les différents rôles que pourrait jouer la fonction GRH dans une démarche plus proactive. Mots-clés : Gestion des compétences, stratégie, performance, management stratégique des

................................................................ - 7 1. 2. 3. 4. 5. II. Un groupe, trois marques .......................................................................................... - 7 Une alliance et deux coopérations stratégiques ........................................................ - 8 Structure et chiffres ................................................................................................. - 10 Implantations et volumes de ventes ......................

attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations officielles. Il aborde d’ailleurs certains thèmes qui vont au-delà du programme de l’UE7. Légende Les principaux auteurs sont cités en gras souligné. SOMMAIRE

enseigné en première et seconde années de BTS. Il s’articule autour de cinq grands thèmes couvrant l’ensemble des deux années de la formation : Thème 1 : L’individu au travail Thème 2 : Les structures et les organisations Thème 3 : Le contrat, support de l’activité de l’entreprise Thème 4 : L’immatériel et les activités économiques Thème 5 : L’entreprise face au risque La partie notionnelle du cours de première année est organisée en deux fascicules de cours. Le fascicule de devoirs est associé

et la formation) afin de parvenir aux objectifs assignés. La valorisation de l’Homme, en tant que principale ressource de l’entreprise, est une donne récente dans la littérature. Elle nous pousse pour autant à penser la DRH dans une perspective stratégique, au travers des outils et pratiques usités en la matière. A. L’EMBAUCHE : UN JEU A TROIS Certes, le contrat d’embauche est conclus individuellement entre l’employer et son embaucheur. Cependant, cette conclusion intervient dans un cadre légal

stratégie) et une fonction de différenciation des salariés (recrutement et pilotage des carrières, rémunérations individualisées, etc.). Elle gère les effectifs, les qualifications et les compétences à court, moyen et long termes. Ses orientations stratégiques se déclinent, sur le plan opérationnel, en processus de gestion du personnel, dans le cadre réglementaire du droit du travail et de la protection des données personnelles. La gestion administrative des RH assure la collecte, la mémorisation, le

d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques. – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; – Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place ; Dans son acception traditionnelle, la structure désigne l’architecture

SECTION 2 : L'INTEGRATION CONCLUSION TABLE DES SIGLES APEC Agence Nationale pour L'emploi APEC Association pour L'emploi des Cadres CV Curriculum Vitae DRH Direction des Ressources Humaines DRH Directeur des Ressources Humaines GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences PEE Plan D'épargne D'entreprise RH Ressources Humaines RSE Responsabilité Sociale de L'entreprise INTRODUCTION Le recrutement consiste à embaucher la bonne personne

stratégie) et une fonction de différenciation des salariés (recrutement et pilotage des carrières, rémunérations individualisées, etc.). Elle gère les effectifs, les qualifications et les compétences à court, moyen et long termes. Ses orientations stratégiques se déclinent, sur le plan opérationnel, en processus de gestion du personnel, dans le cadre réglementaire du droit du travail et de la protection des données personnelles. La gestion administrative des RH assure la collecte, la mémorisation, le

particulier de l'assurance avant de décrire les métiers des ressources humaines. Car la révolution qui s'opère ici, comme dans l'ensemble du secteur tertiaire, influe très largement sur les profils de compétence nécessaires et attendus. Les choix stratégiques des entreprises ont, en corollaire immédiat, de modifier les missions imparties aux DRH et donc, conséquemment, de faire évoluer les métiers RH. Après cette mise en perspective, à notre sens incontournable, nous avons voulu donner au lecteur