Gpec Support De L Action Stratégique

..................................42 Une nécessaire adaptation aux nouvelles technologies ............................................42 Actions mises en place récemment ....................................................................43 Actions complémentaires envisageables ..............................................................44 3 - Les actions menées ou pouvant être menées en appui du secteur ...................43 CONCLUSION ___________________________________________________

CHAPITRE 3 L’internationalisation du management et de la gestion des ressources humaines 45 Un retard d’internationalisation du management. . . . . . . . . 46 Inscrire l’internationalisation dans la politique RH. . . . . . . 48 Une gestion stratégique et internationale des ressources humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Développer la mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Moins d’expatriés, plus de managers

famille et de la solidarité – Août 2008 http://www.travail-solidarite.gouv.fr/IMG/pdf/Guide_RSC_aout_2008.pdf Réduire la segmentation hommes/femmes du marché du travail en Europe : quels leviers d’action ? Note de veille n°92 – Centre d’analyse stratégique – mars 2008 http://www.strategie.gouv.fr/IMG/pdf/NoteVeille92.pdf GIP ARIFOR Page 8 Dossier documentaire Pôle ressources intégration, lutte contre les discriminations et pour l’égalité (PRILDE) RESSOURCES DOCUMENTAIRES Pratiques

Lean Management..... ( p5 ) The balanced scorecard..... ( p6 ) Risk management..... ( p10 ) Transformer une organisation, les clés de la réussite..... ( p11 ) Stages Pratiques L'intelligence économique en pratique..... ( p8 ) Le management stratégique..... ( p9 ) Maîtriser la masse salariale..... ( p12 ) Stimuler l'innovation dans l'entreprise..... ( p14 ) Prévenir les risques psychosociaux..... ( p15 ) Bâtir son reporting RSE..... ( p16 ) Mettre en œuvre une stratégie de développement durable

mutation. Un programme visant à réaliser des diagnostics stratégiques chez les chantiers nautiques et leurs soustraitants a également été initié par la DGCIS avec pour objectif de les accompagner dans leur démarche d’anticipation et de positionnement : chaque diagnostic ayant pour but d’aboutir à la validation et à la hiérarchisation de scénarii permettant d’accompagner l’évolution stratégique de l’entreprise. En complément, une ou plusieurs actions de court terme ont été proposées au responsable d’entreprise

Holding Métin Pomponne Nous avons le plaisir de vous offrir ce premier rapport d’activités qui illustre les engagements des Élus et des Collaborateurs de la CCI Seine-et-Marne, auprès des entreprises du territoire. Vous y retrouverez toutes les actions conduites, avec l’originalité de revenir sur ces 2 dernières années et de dresser le bilan de nos services, tant opérationnels que fonctionnels. En dépit d’une conjoncture difficile, nos efforts ont été poursuivis avec encore plus de détermination

terrain, les managers. On assiste à une clarification des rôles, la fonction personnel devenant de plus en plus partagée. L’encadrement commande : il distribue le travail, contrôle, forme ou fait former, apprécie, promeut, rémunère, sanctionne. Son action d’inscrit dans un cadre fixé par la DRH qui lui apporte conseil et soutien. La DRH assume les fonctions centrales de GRH (paie, congés, recrutement, représentation du personnel). De plus en plus, la gestion des hommes se trouve aux prises avec

européenne ainsi qu’à formaliser les démarches et méthodes de mise en œuvre de l’intelligence économique et stratégique. C’est dans ce cadre que le présent guide méthodologique a été réalisé. Il est la synthèse des travaux du groupe de travail « Outils de veille ». Le groupe de travail Face à de nombreuses demandes d’entreprises sur les méthodes et outils de traitement de l’information stratégique, l’AAIE a mandaté un groupe de travail afin de publier une nouvelle version de son rapport remis en avril

.....................85 Préambule...................................................................................................................................................................................................85 Les enjeux de la GPEC ...............................................................................................................................................................................86 Dynamique d'observation et de prospective emploi-formation ..........

indispensable Biographie de Cyril Bladier 2 www.tendances-RH.com Tendances RH LINKEDIN - François Dufour Authenticité - Bâtissez votre marque employeur grâce à vos employés. Pro-activité - Passez du recrutement réactif au sourcing stratégique Science - Mariez la science de “Big Data” et du marketing digital à l’art du recrutement Conclusion Biographie de François Dufour 30 RESPONSABLE MARKETING WEB ET RH 2.0 - Franck La Pinta Comment les RH doivent accompagner les mutations de