Gpec Support De L Action Stratégique

Introduction  La communication interne peut se définir dans un premier temps comme l’ensemble des actions de communication destinées aux salariés d’une entreprise ou d’une organisation. Utilisant des supports tels que le journal de l’entreprise, les panneaux d’affichages, les lettres au personnel ou les téléconférences, etc., la communication interne se conçoit aujourd’hui comme un instrument d’adhésion interne aux valeurs de l’entreprise et à sa philosophie, comme un instrument de construction

L’entreprise utilise le marché théorique de la profession (demande potentielle). Ou les non consommateur absolus. * Demande actuelle / Demande effective / Demande potentielle => différente demande a laquelle l’entreprise va avoir affaire. * Des actions adaptées pour chaque type de marché (fidélisation ou « hameçonnage »: essaye de récupérer les clients des autres entreprises). On cherche a fidélisé la demande actuelle. * Etude de marché: concurrents, prescripteurs (personnalité que la plupart

* Environnemental (Planet) * Social (People) Les entreprises sont donc obligées de prendre en compte la responsabilité sociale des entreprises. Les normes ISO (certifications) : Certaines entreprises cherchent à faire reconnaître leurs actions à travers des normes internationales comme : * ISO 26000 : lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale. * ISO 14000 : système de management environnemental. Axe de réflexion : la valeur ajoutée : C’est la mesure de la

disciplinaire (psychologie, sciences de l’éducation, sociologie, gestion des ressources humaines …), on trouve un lien évident entre : - Compétence et action : Etre compétent, c’est pouvoir faire quelque chose qui se voit et qui peut donc s’évaluer de manière opérationnelle. - Compétence et succès dans l’action. Il ne suffit pas d’agir, il faut réussir son action. La compétence se manifeste par la réussite dans l’accomplissement d’une tâche. - Compétence et situation (contexte dans lequel on agit). La compétence

R. Cusin J. Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique Armor-Lux met le cap sur les services La gestion des actifs immatériels Unilever, quand les marques se démarquent Le target costing et l’ABC/ABM Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos Les capacités et dilemmes

génération en faveur des jeunes et des séniors. autre sujet défendu par la branche : la formation, à travers la professionnalisation des fonctions ressources humaines au sein des entreprises et la sécurisation des parcours professionnels. l’aDeC (actions pour le Développement des emplois et Compétences) signé en 2011, a été renouvelé pour la période 2014-2015. Je m’en réjouis car la formation constitue un réel levier de développement économique et social pour nos entreprises pour qui la transmission

européenne a donné par ailleurs une impulsion favorable à la diffusion de la RSE, avec la présentation d’une nouvelle stratégie sur la responsabilité sociale des entreprises, qui définit un programme d’actions pour la période 2011-2014. Par leurs actions et leurs missions d’intérêt général, les ESH sont par nature à la croisée des enjeux sociaux, économiques et environnementaux, les trois piliers du développement durable. Elles ont un rôle d’acteur économique local, de stabilisateur social et sont

technologiques qui ont eu un impact significatif sur les besoins des organisations. L’arrivée des Smartphones et des tablettes a, ainsi, ouvert la voie au Mobile Learning et offert aux entreprises la possibilité de diffuser des formations sur de nouveaux supports. Cette tendance devrait s’accélérer dans les années à venir. Enfin, on ne peut ignorer le développement de nouvelles formes d’apprentissage dit “informel” ou “social”. qU’ENTENDEz-VOUS PAr APPrENTISSAGE SOCIAL ? Certes, il y a aujourd’hui des

1997 et continue de perdre des emplois au rythme de 8 à 9% par an[8]. Par ailleurs la Picardie pèse peu de poids au plan national : elle comptait 5 803 emplois en 2003 sur un total en France de 119 648. Problématique : Dans ce contexte, quelles actions mener pour pérenniser l’activité des entreprises en Picardie ? B / LES TEXTILES TECHNIQUES, UNE OPPORTUNITE POUR LA VOITURE INTELLIGENTE ET LES ENTREPRISES PICARDES : Face à ces défis, si les entreprises picardes persistent dans un schéma organisationnel

client. * Le système de pré-vente ou le pré-vendeur prend la commande du client qui est livré le lendemain. Les produits sont classés comme suit : * Les produits stratégiques : Coca-Cola, Fanta, Sprite, ce sont les produits qui doivent rapporter à la compagnie la majorité des bénéfices. * Les produits semi-stratégiques : Hawai, Pom’s, ce sont les produits qui aident à vendre plus en touchant plus de consommateurs qui ont des goûts différents. * Les produits alliés : Ciel, Schweppes