Gpec Support De L Action Stratégique

Sociétés Nationales (aujourd’hui au nombre de 181). La Croix-Rouge française est l’une d’entre elle. Pionnière à l’image du fondateur, elle a enrichi l’intuition originale et a développé, au-delà de la réponse aux détresses les plus urgentes, des actions qui visent à accompagner les plus démunis dans la durée. En référence aux principes du Mouvement et notamment aux principes d’humanité et d’impartialité, la raison d’être de cette association est de : « Prévenir et d’alléger en toutes circonstances

chiffre d’affaires et 500 salariés en mai 2012). Bien que plus petites, les PME peuvent aussi être impactées, même sans le vouloir. C’est le cas des PME sous-traitantes dans les marchés publics par exemple, qui exigent d’elles un reporting de leurs actions en matière d’écoconception, de traitement des déchets ou encore de diversité. L’importance réelle de la RSE pour les PME et ses potentiels font cependant l’objet de peu de recherches académiques et apparaissent au final mal connus. L’étude réalisée

Réduire l’impact environnemental du transport des marchandises 43 ¬ Peut-on construire durable et économique à la fois ? 44 SOLIDARITÉ - Être une entreprise solidaire 45 ¬ Agir avec la Fondation Auchan pour la jeunesse 48 ¬ Se mobiliser pour des actions nationales 50 ¬ Développer des initiatives locales 51 ¬ Comment concilier aide alimentaire et réduction des frais ? 52 INDICATEURS DÉVELOPPEMENT DURABLE AUCHAN FRANCE AUCHAN FRANCE ENTREPRISE RESPONSABLE 1 CHIFFRES CLÉS milliards d’euros

27 27 31 32 34 36 38 39 40 41 II.3 LE SYSTEME D’ACTION REGIONAL 42 CHAPITRE III. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES 44 III.1 ORIENTATION STRATEGIQUE 1 -FAVORISER LA CROISSANCE DURABLE DES TERRITOIRES 50 62 III.2 ORIENTATION STRATEGIQUE 2 APPUYER LA CROISSANCE DE L’APPAREIL PRODUCTIF REGIONAL III.3 ORIENTATION STRATEGIQUE 3 : PENSER ET AGIR INTERNATIONAL 77 III.4 ORIENTATION STRATEGIQUE 4 - FEDERER, ASSOCIER, IMPULSER : ANIMATION ET COORDINATION DU SYSTEME DE PILOTAGE ET 84 D’EVALUATION REGIONAL

de l’importance du Marketing des Ressources Humaines et de l’application que l’on peut en faire dans une entreprise. 2 Sommaire INTRODUCTION I - LE MARKETING RH 1.1 1.2 Le Marketing RH : un concept novateur Le Marketing RH : un enjeu stratégique II - ATTIRER ET INTEGRER LES COLLABORATEURS 2.1 2.2 2.3 L’attractivité Le recrutement L’accueil et l’intégration III – FIDELISER ET MOBILISER LE COLLABORATEUR 3.1 3.2 3.3 Comprendre et intégrer le management de la fidélisation Favoriser

même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54123-6 Serge Panczuk Sébastien Point Enjeux et outils

Groupe xxxx (p.4) I.1 Présentation générale (p.5) I.2 L’activité et le Marché (p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx (p.44) III.1 Diagnostic Externe (p.45) III.2 Diagnostic Interne (p.52)

d’autant plus nécessaire que l’ONEP vient d’être investi d’une mission noble prenant son essence dans le concept du droit à l’eau et s’inscrivant dans une vision globale et intégrée du cycle de l’eau ; mission qui a débuché sur les nouveaux objectifs stratégiques de l’Office qui visent le généralisation de l’accès à l’eau potable à l’ensemble des citoyens, et une intervention plus active dans le secteur de l’assainissement liquide. Il ne reste pas moins vrai que l’atteinte de ces objectifs relève du domaine

disposition des candidats des offres variées auxquelles ces derniers peuvent accéder plus facilement. La relation candidat-recruteur a donc considérablement évoluée ces dernières années. L'apparition d'Internet a multiplié les supports (vidéo en ligne, blog, e-cv) en plus des supports classiques. Les entreprises ont également évolués dans leur mode de communication en s'adaptant aux évolutions technologiques ainsi qu'aux modes. Elles ont pour objectif de mettre en avant leur «marque employeur» et leur

des réponses aux - Suivre l'exécution des contrats d'achats jusqu'à liquidation selon appels d’offres, les clauses (quantité, qualité, délais de livraison, etc.). Compétences spécifiques - Suivi de l’exécution des contrats d’achat. - Renseigner les supports de suivi des achats, - Traiter des dossiers de contentieux (règlement de litiges, traitement de réclamations). Sous-activité Approvisionnements Compétences de base - Mise en œuvre de la solution - Choisir et appliquer les régimes douaniers les plus