Graphe De Pert

) est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et en gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. Il s'agit d'une représentation d'un graphe connexe, valué et orienté, qui permet de représenter graphiquement l'avancement du projet. La maîtrise des approvisionnements et l'optimisation des stocks : le bon produit au bon moment Le bon produit, au bon moment et dans les bonnes quantités : un enjeu de taille

La méthode PERT La réalisation d'un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s'attachent certaines contraintes : De temps = délais à respecter pour l'exécution des tâches ; D'antériorité = certaines tâches doivent être exécutées avant d'autres ; De simultanéité = certaines tâches peuvent être réalises en même temps ; De production = temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent. Pour présenter ces problèmes d'ordonnancement, on peut utiliser la méthode

projet, plusieurs outils de planification opérationnelle ont été mis au point ; citons notamment : • le réseau PERT ou méthode du chemin critique • le Diagramme de GANTT Le Graphe PERT. Le graphique PERT est une technique de gestion de projet qui permet de visualiser la dépendance des tâches et de procéder à leur ordonnancement ; c'est un outil de planification. Le terme PERT est l'acronyme de program (ou project) evaluation and review technique, ce qui signifie « technique d'évaluation

INSEA Sujet : Théorie des graphes et détection des opportunités d’arbitrage -2- TABLE DES MATIERES Partie A CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL ............................................... - 8 I. Présentation de l’organisme d’accueil ................................................................................................ - 9 I.1. Groupe CDG : société mère ...............................................................................................

d’ordonnancement | | |VI.3 Diagramme de GANTT | | |VI.4 Réseau PERT | | |VI.5 Chemin critique. | | |VII

moyens de conception de fabrication et de distribution n'étant pas parfaits, cela engendre automatiquement des défauts sur le produit qui se traduiront par des pertes. Ces pertes peuvent être quantifiables directement : Anomalies internes • • • • • • Rebuts Retouches Réparations – réfections Déclassement sur produit fini ou en cours Pertes dues aux achats inemployables Autres coûts internes Pollution Accidents de travail Absentéisme Réclamation clients Coût de garantie (SAV) Autres coûts externes

Comment créer un diagramme PERT ?Comment suivre l'avancement d'un projet, organiser et coordonner l’enchaînement des tâches ? Il s'agit de la finalité de la méthode PERT à utiliser de concert avec un diagramme de Gantt. Un outil particulièrement précieux pour des projets complexes où des tâches sont interdépendantes avec des chemins parallèles.  L'objectif étant de maîtriser le délai de réalisation.Qu'est-ce qu'un diagramme PERT ?Le nom représente l'acronyme de "Program Evaluation and Review Technic"

33 Section2 : département administratif : service comptabilité 34 Section 3 : Département commercial et placement 36 Section4 : Département conseil et ingénierie financière 42 Section5 : Le contrôle interne 44 LISTE DES ANNEXES 45 LISTE DES GRAPHES 49 BIBLIOGRAPHIE 50 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps toute personne ayant contribuée de près ou de loin à l’élaboration de ce modeste travail. Je remercie tout particulièrement mon tuteur de stage Monsieur SLIMANI

les donnés de navigateur GPS, mais sachant que tous les véhicules ne sont pas équiper il est nécessaire de prévoir la localisation de ceux-ci. Les premières méthodes utilisaient des calculs de distance par rapport à la puissance du signal et des pertes, cela induit des erreurs dans la communication mobile. La solution développée met en jeu une trilatération : un véhicule calcul sa position par rapport a trois véhicules voisins et à leurs positions. Calcul de position par trilatération

Semestre 7- E.N.C.G Kenitra Plan du cours : Chapitre I : Programmation linéaire - Méthode graphique - Méthode Simplexe - Méthode Dualité Chapitre II- Ordonnancements de projets - Diagramme de Gant - Méthode des potentiels METRA - Méthode PERT Chapitre III : Introduction à la théorie des Jeux Chapitre IV : Problème de transport Introduction La recherche opérationnelle apparaît en 1940 en Angleterre puis aux États-Unis à des fins de recherche militaire : il s'agissait pour le Royaume