Graphe De Pert

CAHIERS DE LA CRM Introduction à la théorie des graphes Didier Müller CAHIER N O 6 COMMISSION ROMANDE DE MATHÉMATIQUE Table des matières Avant-propos But de ce fascicule . . . . Corrigés des exercices . . . Logiciels pour les graphes Pour aller plus loin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

En déduire les instants de conduction des groupements (D1, D4) et (D2, D3) ainsi que les durées des intervalles de conduction. b) On visualise l’intensité dans la diode D1 sur un oscillographe cathodique à l’aide du montage ci-contre. Le graphe est reproduit sur la figure 2 du document réponse 2. En déduire la représentation en concordance des échelles de temps du courant iB(t) dans la batterie. 2. Redresseur commandé (à thyristors)

Que devient la puissance absorbée à vide par le moteur ? 4. Calculer les pertes par effet Joule lors du fonctionnement à vide. 5. Calculer la valeur des pertes autres que par effet Joule. 2. Le moteur fonctionne maintenant au régime nominal. 1. Calculer la puissance absorbée par le moteur. 2. Calculer la valeur des pertes par effet Joule. 3. Donner la valeur des pertes autres que par effet Joule en supposant qu’elles ne dépendent que de la fréquence

outils les plus utilisés on peur citer : • Le diagramme de GANTT : Le diagramme de Gantt est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et en gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. Il s'agit d'une représentation d'un graphe connexe et orienté, qui permet de représenter graphiquement l'avancement du projet. Cet outil répond à deux objectifs : planifier de façon optimale ainsi que communiquer

des objectifs du projet * Note de clarification * Structuration du projet * PBS : Product Breakdown Structure * PDP : Processus de Déroulement de Projet * WBS : Work Breakdown Structure * Réseau PERT pour calculer la durée du projet * Phase de réalisation : phase finale de la gestion de projet, il s'agit de réaliser le projet et de récolter les retours d'expériences * Actions préventives * Mise en service du projet *

0,9% 0,1% 66,1% 48,9% 50,4% - - - 101,0% 24,7% 45,0% Emprunteurs par employé PAR 31-365 0,5% 0,7% 0,3% Ratio de charges de financement PAR > 365 0,0% 0,0% 0,0% CROISSANCE Taux de pertes sur prêts Ratio de couverture du risque Taux de change 1 EUR= xx TND 0,8% 1,0% 0,4% 525,4% 185,7% 363,1% 1,44 1,72 1,66 Croissance du portefeuille de prêts Croissance de l'épargne Croissance de l'actif (a) Les

lancement de produits nouveaux, un retard peut compromettre irrémédiablement l’intérêt opérationnel du projet ou sa viabilité économique. Le pilotage temporel du projet s’effectue en faisant appel aux techniques d’ordonnancement Potentiel-Tâches ou PERT (présentées en détail dans ce chapitre). - La contrainte de ressources mobilisées peut se traduire par un budget global, Cette valorisation ne transcrit pas toujours correctement la marge de manœuvre dont disposera le directeur du projet qui aura à

toujours triphasé à couplage en étoile. Les encoches, découpées dans les tôles sont légèrement inclinées par rapport à l’axe de la machine de façon à réduire les variations de réluctance liées à la position angulaire rotor/stator et certaines pertes dues aux harmoniques. Les extrémités des enroulements rotoriques sont sorties et reliées à des bagues montées sur l’arbre, sur lesquelles frottent des balais en carbone. On peut ainsi mettre en série avec le circuit rotorique des éléments de circuit

cette structure en passant par 5 (qui est la bonne réponse) mais plus souvent 6 (?). La notion de rang du système cinématique n’est pas connue. La dernière section faisait l’étude d’une phase de mouvement plane, la lecture et l’interprétation des graphes fournis a été plutôt bien menée (une part importante de copie inverse le mouvement car les candidats n’ont pas vu le sens des ordonnées : tige sortie vers le bas). Par la suite, on propose une mise en équations par le principe fondamental de la

La méthode PERT : I) INTRODUCTION La réalisation d'un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles il existe certaines contraintes : De temps = délais à respecter pour exécuter des tâches. D'antériorité = certaines tâches doivent être exécutées avant d'autres. De simultanéité = certaines tâches peuvent être réalises en même temps. De production = temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent. Pour présenter ces problèmes d'ordonnancement, on peut