Graphe De Pert

certaines tâches peuvent être réalises en même temps ; De production = temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent. Pour présenter ces problèmes d'ordonnancement, on peut utiliser la méthode PERT (Program Evaluation Research Task) qui consiste à mettre en ordre sous la forme d'un graphe, plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à la réalisation d'un projet. Cet outil a été créé en 1957 pour l'US Navy (développement du programme des fusées

blanche. La structures de contrôle se présente sous la forme d'un graphe dit graphe de flot. On représente les instructions comme cela : Suite linéaire : Case : If : Until : While (for) : Else : Remarque : If A & B & C  If A then if B then if C then… Mesure de complexité de Mac Cabr. Cette mesure donne le nombre de chemins minimaux. Elle est donnée par la formule suivante qui correspond au nombre de régions du graphe de flot : Nb.Arcs – Nb.Nœuds + 2 Nombre cyclomatique Exemple :

un ordre logique les tâches dans le respect des antériorités. L’objectif est d’atteindre une organisation optimale en tenant compte des contraintes. 3 outils permettent d’atteindre ce résultat : Les plannings Le diagramme de GANTT Le réseau PERT II) LES PLANNINGS 1) Définition Il visualise les prévisions d'organisation et permet d'en contrôler le bon déroulement. Document 1 : Exemple de planning [pic] 2) Les différentes catégories de plannings Les différents

|OP_W1 | | |Connaissances visées COMPORTEMENT énergétique des systèmes|Type d’activité |2h | | |Conservation d’énergie, pertes et rendements |TP (travaux pratiques) | | | | |Thème : La cHAîne d’énergie

B. Exercice.....................................................................................................20 Solution des exercices Université de Lorraine 21 3 I- Objectifs I Etablir le diagramme de Gantt à partir du PERT. Définir les besoins en ressources à l'aide du diagramme de Gantt. Université de Lorraine 5 Le diagramme de Gantt ou diagramme à barres II - II Etabli par Henry Gantt en 1885 c'est une représentation très pratique et très utilisée

Tâches Construction du moteur Construction du châssis Montage moteur-châssis Finition Durées 4 10 2 3 Contraintes suit A et B suit C A. B. C. D. 1. 2. Dessinez un réseau d’activités pour ce projet. Calculez les dates au plus tôt des événements du graphe. Quel est le chemin critique? Quelles sont les dates au plus tard? Calculez les marges totales et libres. O2) Pour la mise en exploitation d’un gisement minier, on doit exécuter les tâches A-K soumises aux contraintes d’antériorité rapportées dans

Flèches ou sommets : deux types de graphes - soit sur les tâches sont représentées par des flèches. Dans ce cas, il faut introduire des flèches fictives (pour marquer les antériorités) - soit les tâches sont représentées par les sommets de graphes. (Pas de tâches fictives) 2. CPM et PERT - CPM : Critical Path Method = méthode de chemin critique : délai du projet calculé au plus juste. - PERT = Program Evaluation and Review Technique =

fichier /enregistrer Enregistrer le projet : Spécifie les propriétés d’un projet : fichier/ propriété/résumé préciser 4 2 : définition de tâches et les phases 3 : la date de début de projet 4 : diagramme de Gantt 5 6 : diagramme de PERT IV. Conclusion : Dans cet exercice on réaliser un projet chez ICON technologie on utilisant le Microsoft Project . est un programme qui permet la planification des projets, c’est-à-dire la création d’un plan. Il permet la création de tâches et

spécifications | 40066 | | 30% à la livraison du BL intermédiaire | 60099 | | 30% à la signature du PV de réception finale | 40066 | | Total des versements | 200300 | CORRIGE : WOUDON. Le graphe PERT 1. ------------------------------------------------- Graphe PERT du projet : ------------------------------------------------- 2. Les tâches du chemin critique et sa longueur Tâches du chemin critique : ……A B D F G H……………………………………………………….. Longueur en jours : ……10 + 5

(Kg/s) Qréel (Kg/s) Cd 37,97 0,161 0,155 96,29% 85,83 0,368 0,350 95,26% 97,21 0,398 0,397 99,73% 101,24 0,465 0,413 88,95% 99,65 0,419 0,407 97,08% 98,84 0,423 0,404 95,51% 100,45 0,423 0,410 97,06% 95,70% IV. Les graphes P (Pas) P = f(station 1 et station 2) 108000 106000 104000 102000 100000 98000 96000 94000 Débit 1 Débit 2 Débit 3 La pression est proportionnelle à la section Débit 4 Débit 5 Débit 6 1 Débit 7 2 V = f(station 1 et station 2) 120,00 Débit