Graphe De Pert

planification. Le contrôle : qui consiste à effectuer une comparaison entre planification et exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation. Il existe trois grandes méthodes d’ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode le PERT (Program Research Technic)et MPM S541 S851 LA GESTION DE PROJET.doc 1 1-1 Le Diagramme de Gantt. 1. Principe. Ce type de diagramme a été mis au point par un américain Henry Gantt. On représente au sein d’un tableau, en ligne les différentes tâches

charges et les capacités. L’objectif est alors : • • • De fabriquer ce que l’on a prévu, dans les délais prévus. De respecter les délais. De réduire les coûts de production. (faire le maximum avec le minimum) La méthode PERT : Program Evaluation and Review Technique La méthode PERT est une technique de gestion de projet, qui est l'acronyme de program (ou Project) Evaluation and Review technique, ce qui signifie « technique d'évaluation et d'examen de programmes » ou « de projets », développée en 1958

Ordonnancement et méthode de PERT Introduction On a un problème d’ordonnancement lorsque l’on a un projet à réaliser décomposable en tâches multiples et que ces tâches doivent être réalisées dans un certain ordre. Objectif : définir l’ordre dans lequel doivent être élaborées les tâches ainsi que le meilleur temps de réalisation du projet. Dans quels domaines ? En production, en transport, en projets. Pour résoudre ces problèmes d’ordonnancement, on peut utiliser la méthode PERT (Program Evaluation and

environnement de production complexe, l’ordonnancement peut devenir un problème extrêmement difficile à résoudre. L’ordonnancement est un aspect important de la gestion de production. La connaissance des méthodes d’ordonnancement permet d’éviter des pertes de performance importantes. Mais d’un point de vue général, l’optimisation de l’environnement de production apporte plus de valeur ajoutée à l’entreprise que la recherche d’une méthode d’ordonnancement optimal. De manière générale, on entend

t Plan : Introduction Chapitre1 : la methode Pert 1- Généralités. 2-Objectif 3-Méthodologie- démarche 4- Présentation du PERT 5-DÉFINITION DES TEMPS 6- LE CHEMIN CRITIQUE  Chapitre2 : la méthode Gantt 1-Définition 2-Utilisation d'un Diagramme de Gantt. Applications 3-Étapes de la création du Diagramme de Gantt. Processus 5-Limites du Diagramme de Gantt. Inconvénients 4-Points forts du Diagramme de Gantt. Avantages Exercice d’application Introduction

avec Φ et B d'une part, et de H avec i d'autre part, permettent d’affirmer que le graphe E(i) a la même allure que B(H). Dans les graphes E(i) que l’on relève en TP, le coude de saturation est beaucoup moins marqué que sur le graphe B(H) ci-dessus : l’induction n’étant pas uniforme, la saturation ne se manifeste pas pour le même i pour tout le circuit magnétique d’une machine. 1-3) Phénomène d’hystérésis Le graphe B(H) ci-dessus concerne la première aimantation d’un morceau de fer. Que se passe-t-il

comprendre ainsi les écarts pour agir en conséquence. L’analyse de la productivité des facteurs de production de La Mannouba – ISCAEde 2013-14 est une Université tâche conjointe de la fonction production et16de la Méthode: PERT Technique d’ordonnancement: PERT PERT: Program Evaluation and Review Technic ou Technique d'organisation et de contrôle des projets; Aussi appelée méthode du chemin critique; C’est une méthode d'ordonnancement de projets importants à long terme ou de programmes de

D Offre Prix A Surplus Consommateur Prix d’équilibre E Surplus Producteur B Demande C 0 Quantité d’équilibre Quantité Explication du graphe : • Les acheteurs qui attribuent au bien une valeur supérieure au prix (segment [AE]) choisissent d’acheter le bien. • Les acheteurs qui attribuent au bien une valeur inférieure au prix (segment [EB]) n’achèteront pas le bien. •

Planification et gestion financière des travaux Chapitre 3 : Méthode pratique Economie de la construction TS1 CHAPITRE 3 – METHODE PRATIQUE D’ORDONNANCEMENT ET DE CONCEPTION DES GRAPHES ET DES PLANNING TCE 1) IMPORTANCE COORDINATION DE LA PREPARATION DU TRAVAIL ET DE LA D’après un article de M. GURCEL. Fédération du bâtiment 1.1- Carences et conséquences graves dues à l’absence de préparation sérieuse du travail et à l’absence de coordination : Carence : Les carences les plus courantes

f g h 4 6 4 12 10 24 7 10 opérations prérequises a b,c,d b,c a e,g i 3 f,h Deux méthodes sont classiquement utilisées: la Méthode des Potentiels Metra (MPM), et la méthode PERT (Programm Evaluation and Research Task). Toutes les deux utilisent des graphes pour résoudre le problème. 1) MPM a) Construction du graphe - un sommet correspond à une tâche - un arc définit une relation d'antériorité - la valeur de l'arc définit le temps minimum séparant deux tâches successives. - Chaque sommet de la