Graphe d'une fonction

proposées ci-dessous est réalisable avec la version antérieure de Géoplan. Il peut cependant y avoir de légères différences dans les intitulés de certaines options des menus. L'écran de Géoplan [pic] L’écran se compose d’une ligne de menus, d’une ligne d’icônes et d’une zone pour tracer les figures. Au démarrage de Géoplan-Géospace, aucune figure n’est présente et seuls les deux premières icônes et les menus Fichiers, Fenêtre, Aide et Options sont affichés et actifs. On commence à travailler

gestion : 4 2.1. L’environnement doit être propice à la réactivité : 4 2.2. Optimisation Cout / Qualité / Délai / Personnalisation : 6 Le « lean manufacturing » : Le « lean manufacturing » peut être abordé d’une manière beaucoup plus globale au sein d’une organisation que l’on nomme la démarche « lean[1] ». C’est pour cela que dans un premier temps nous verrons le concept en lui même, puis les outils ainsi que les méthodes que ce système utilise et enfin les avantages et les inconvénients

générale 3 Propositions 3 Forme canonique & standard 3 Transformation d’écriture 3 Forme standard  4 Forme canonique 4 Exemple 4 Bases, bases réalisables, solutions de base 4 Base & hors-base 4 Solution de base 4 Exemple 5 Caractérisation d’une base réalisable 5 Théorème 5 Solutions optimales 5 Caractérisation des bases optimales 5 Théorème 5 Exemple classique 6 Algorithme du simplexe – Méthode des tableaux 6 Méthode 6 Exemple classique 7 Analyse du tableau final du simplexe 8

Un système ouvert à l’international devrait permettre un meilleur positionnement du marché  de la dette privée marocain par rapport aux pays concurrents.    Graphe  1:  Le  Maroc  reste  mieux  classé  en  termes  d’encours  de  dette  privée  comparativement  à  d’autres pays de la région    140 Dette privée% du PIB vs Dette publique % du PIB Graphe 2 ‐ Répartition de l’encours de la  dette privée en 2011      120 Dette Privée - Emprunt Obligataire % du PIB Allemagne 100 Royaume Uni

notions de dérivée et différentielle 1. Pente d’une droite Examinons géométriquement les droites dans le plan cartésien. La principale caractéristique qui distingue une droite d’une autre est son inclinaison, que nous appelons coefficient directeur ou pente de la droite. Un moyen naturel de mesurer la pente d’une droite est de partir de n’importe quel point ( x0 , y 0 ) et de se déplacer le long de la droite de sorte que la coordonnée de x s’accroisse d’une unité. La variation correspondante de la coordonnée

généralités . . . . . . . . . . . . . 2.1.1 Déf. d’une primitive . . . . . . . . . . . 2.1.2 Primitives d’une fonction . . . . . . . . 2.1.3 Déf. d’une intégrale indéfinie . . . . . . 2.1.4 Quelques propriétés . . . . . . . . . . . 2.2 Recherche de primitives . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Intégration par identification . . . . . . 2.2.2 Intégration par parties . . . . . . . . . . 2.2.3 Intégration par changement de variable 2.2.4 Intégration des fonctions rationnelles . . . . . . . . . . . . . .

COMMENT FONCTIONNE GOOGLE? MICHAEL EISERMANN R E´ SUM E´ . Le point fort du moteur de recherche Google est qu’il trie intelligemment ses r´esultats par ordre d’importance. Nous expliquons ici l’algorithme PageRank qui est a` la base de ce classement. Il faut d’abord e´ tablir un mod`ele qui permet de d´efinir ce que l’on entend par « importance ». Une fois ce mod`ele formalis´e, il s’agit de r´esoudre astucieusement un immense syst`eme d’´equations lin´eaires. Il va sans dire que l’application pratique

LES FONCTIONS USUELLES Chapitre 2 Les fonctions les plus simples sont celles que l’on peut construire à partir de la variable en utilisant des opérations élémentaires (addition, multiplication etc.), notammment les polynômes et fractions rationnelles. En ajoutant des extractions de racines carrées ou autres, et plus généralement des solutions d’équations polynômiales, on obtient des 1 fonctions plus variées, comme par exemple x → √ . Toutes ces fonctions sont dites 1 + x2 algébriques, les manipulations

projet 2.5 Le découpage d’un projet 3 L’ordonnancement de projet 3.1 La tâche 3.2 Définition de l’ordonnancement de projet 3.2.1 Les contraintes 4 Représentation d’un projet 4.1 Le réseau AoA « Activity on Arrow » ou graphe potentiel-étapes 4.2 Le réseau AoN « Activity on Node » ou graphe potentiel-tâches 5 Méthodes pour l’ordonnancement de projet 5.1 Le diagramme de Gantt 5.2 Les ressources financières 5.3 Le plan de charge 2 2 2 3 4 4 4 5 5 5 6 10 11 11 12 12 13 13 13 15 16 17 19 ENGEES 2009-2010|

CAHIERS DE LA CRM Introduction à la théorie des graphes Didier Müller CAHIER N O 6 COMMISSION ROMANDE DE MATHÉMATIQUE Table des matières Avant-propos But de ce fascicule . . . . Corrigés des exercices . . . Logiciels pour les graphes Pour aller plus loin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .