Grh Cas Dell

un processus de recrutement externe de cadres, opéré par des recruteurs d’entreprises françaises. 7/193 3/ Pertinence du sujet : enjeux et ancrage dans l’actualité Les technologies numériques influencent la gestion des ressources humaines (GRH). En particulier, en matière de recrutement qui revêt une dimension stratégique. 3.1 La dimension stratégique du métier de recruteur Les Directeurs des Ressources Humaines assument un rôle majeur dans les relations entre les parties prenantes

l’éclairage mais la productivité a augmenter aussi. Il a ensuite diminué l’éclairage du groupe expérimentale et la encore la productivité était supérieure a la moyenne. Conclusion : si l’on montre de l’intérêt au personnel, il travail mieux. Même dans le cas de conditions dégradées. C’est a partir de lui qu’on a commencé à prendre en compte les phénomènes affectifs et que certes les conditions de travail sont importantes mais l’attention portée au salariés l’est également. Ce courant des relations

comment ? Plateformes industrielles intégrées, le nouveau chantier du 21 ministère de l’Industrie, du commerce et des nouvelles technologies 27 Entretien avec Mohamed Lasry, DG de Casanearshore Formation, le maillon faible Ce qui se fait ailleurs, cas de la France Industrie compétitive, reconquête des marchés, take-off (décollage économique)… Telles étaient déjà les ambitions du Maroc qui venait de tourner le dos à un long Programme d’Ajustement Structurel (PAS). Nous étions en 1995 et la Banque

(Exemple : Comparateur de prix sur internet). • La production On mettra plus l’action sur la qualité du produit, au détriment du service qu’il peut apporter. Exemple : Un ordinateur ne doit pas être plus compliqué qu’ergonomique. Dell : Il ne fabrique pas, il ne fait qu’assembler. Il suffit pour lui d’ajouter les technologies, et non pas de les inventer. 4. Les entreprises innovantes Exemples : Internet, les entreprises pharmaceutiques et le

environnement concurrentiel Ce schéma présente des similitudes avec d'autres outils (analyse PEST) bien qu’ il se concentre sur une seule DAS (Domaine d'Activité Stratégique) et non pas sur un seul produit . Ex. Les ordinateurs portables sont un D.A.S. pour Dell, IBM…. Les 5 +1 forces : Fournisseurs Pouvoir de négociation Concurrents du secteur Entrants Menace Menace Pouvoirs publics, autorités de régulation Substituts Pouvoir de négociation Clients Olivier Z L'Analyse Marketing

profils adéquats (Raillet) devenir « employeur de référence » du point de vue des parties prenantes (Ashby, Pell) valoriser les valeurs de l’entreprise auprès des collaborateurs (Pitelet) comprendre les ambitions de l’entreprise et y souscrire (Dell) contribuer au développement de la stratégie business (Chaminade) Figure IV : Les apports potentiel de la marque employeur Source : Duroni A. (2011), De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH 12 Chaminade, B. (2008), ​Compétences dans une démarche

complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008). Pourquoi ? • Louis GALLOIS a annoncé la construction d’une usine en Tunisie. Une mesure du plan Power 8 + : produire dans des zones dotées

du marché Des choix stratégiques adaptés L’organisation structurelle de l’entreprise La qualité de la démarche stratégique dépendra d’une segmentation pertinente. Ces ensembles homogènes sont appelés DAS (Domaines d’activité stratégique) DAS = CAS (Centres d’activité stratégique) = CPM (Couples produit marché) = GAH (Groupes d’activité homogène) = SBU (Strategy Business Units) Segmentation stratégique et segmentation marketing LA SEGMENTATION STRATÉGIQUE INDUIT LA POLITIQUE DE L’ENTREPRISE

l’entreprise et/ou des efforts marketing pour développer l’image de marque. * Différenciation par le bas ou épuration : réduction simultanée du prix et de la valeur perçue (Produits bas de gamme, offre simplifiée ou « épurée) * Le cas de la stratégie de focalisation ou stratégie de niche : une offre très fortement différenciée qui attire une frange de clientèle C) Différenciation spatiale * Par la localisation géographique des lieux de vente La typologie de

un élément de sa production afin de tirer un avantage comparatif ; puis une petite partie de sa production peut être externalisé ou délocalisé. Autre exemple cité, le domaine informatique, avec Sony et Dell. Sony a fondé un avantage compétitif sur la réactivité et sur l’innovation. Quant à Dell il s’est plus axé sur une stratégie sur le développement du marketing et de la distribution. Autre exemple qui reflète aussi bien la mondialisation : Apple. Ils vont se axé dur le design des produit, quant