Grh Conclusion

Partie I - La GRH : principes généraux 4 1- Définition da la GRH 4 2- Les éléments constitutifs de la GRH 4 3- Rôle et position de la fonction ressources humaines 5 Partie II- processus RH 7 1- La notion du processus 7 2- Gestion du processus  7 3- Description des processus ressources humaines  10 Partie III- Les enjeux de la GRH  16 1- GRH : enjeux (vision globale) 16 2- GRH : enjeux (vision

ADMINISTRATIVE GRH : DOMAINE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES GRH 01 : PROCEDURE DE RECRUTEMENT GRH 02 : PROCEDURE DE TENU DES DOSSIERS DU PERSONNEL GRH 03 : PROCEDURE D’ETABLISSEMENT DE LA PAIE GRH 04 : PROCEDURE DE GESTION DES AVANCES ET ACOMPTES GRH 05 : PROCEDURE DE GESTION DES PRETS GRH 06 : PROCEDURE DE GESTION DES CONGES GRH 07 : PROCEDURE DE GESTION DES ABSENCES ET PERMISSIONS GRH 08 : PROCEDURE DE GESTION DES EVALUATIONS GRH 09 : PROCEDURE DE GESTION DE LA FORMATION GRH 10 : PROCEDURE

vertueux Où en sont la GRH et les DRH dans leur réelle contribution à la stratégie et à la performance de l’entreprise ? Le DRH du début du 21ème siècle a-t-il acquis la pleine reconnaissance attendue ? Est- il devenu le stratège attendu qui participe pleinement à l’orientation de la vie de l’entreprise et qui pèse sur les décisions des comités de direction à l’instar d’un directeur financier ou d’un directeur du marketing ? (Roger, 1990). Dans un contexte de crise, GRH et DRH ne seraient-ils

des compétences et la variable nouvelle forme d’organisation du travail au sein des Communes……………………………………………………43 Tableau 13 : Tableau croisé entre variable gestion des compétences et variable GRH……………………………………………44 Tableau 14 : Test de kh-deux entre la variable gestion des compétences et variables GRH…………………………………………..45 Tableau 15 : Evaluation dans les Communes du Bénin…………..46 Tableau 16 : Mode de réception d’appréciation après évaluation.48 Tableau17 : Les responsables des évaluations dans

Chapitre 1 : Champ et Genèse de la Gestion des Ressources Humaines Connaître l’évolution de la GRH, l’influence des changements de l’environnement et ceux des cadres théoriques sur la fonction GRH. Etre en mesure de déterminer les différentes composantes d’un système de GRH, d’énumérer ses rôles, et de déterminer les nouvelles orientations stratégiques de la GRH Quelques généralités : L’essor de la GRH : Les changements affectant l’environnement d’une entreprise questionnent fortement la gestion

Master 1 « Gestion des Ressources Humaines » Exposé sous thème : ‘’ Pouvoir et Autorité ‘’ Préparé par : Mlle. Afaf AIDI Mlle. Amal ERRABIHI Mlle. Lamyae DIANI Encadré par : Mme : H. ELLIOUA Année universitaire 2012-2013 Master 1 GRH Table des matières Introduction ............................................................................................................ 2 I. 1. 2. 3. 4. Le pouvoir........................................................................

GRH groupe un.L2 eco gestion GRH Comment définir les « ressources humains » ? C’est l’ensemble des individus œuvrant activement dans l’entreprise, à temps plein ou a temps partiel, qui sont rémunérés pour le travail effectué. Comment définir la GRH ? C’est à la fois un corps de connaissance et une fonction de l’entreprise. Pourquoi étudier la GRH ? Il y a trois raisons : Elle est créatrice de valeur dans l’entreprise Elle a des implications sur la vie des individus Elle est au cœur

GRH et gestion des compétences Réaliser par : Hantout basma Plan 1- Comment expliquer les mutations de la GRH depuis les vingt dernières années ? 2- Dans quelle mesure la GPEC peut faire ou non la réussite d’une nouvelle stratégie au sein de l’entreprise 3- Les compétences en entreprise : cas de l’association pour la certification des compétences professionnelles (ACCP) : a) Objectif de la démarche b) Intérêt pour l’entreprise c) Intérêt pour le personnel

Développement : 1. Dans la première partie je vais vous parlez des personnels qui se chargent de cette tâche. 2. Dans la deuxième partie je vais vous parler des étapes qu'il faut suivre avant de recruter une personne. 3. Et pour finir la conclusion. DEVELOPPEMENT Premiere partie : Qui se charge du recrutement ? La recherche des candidats : Généralement les entreprises font appel à des cabinets d’intérims pour faciliter leur tâche et éviter de perdre leur temps à trier les

des données objectives ce qui fait que les régulations concurrentielles ne sauraient se comprendre sans les acteurs qui les construisent, et notamment sans 139 n°4 les organisations (Brechet et Desreumaux, 1998). Dans cette perspective, une GRH efficace trouve sa véritable dimension dans la mesure où les organisations,les acteurs et les pratiques managériales sont nécessaires pour expliquer la construction intellectuelle et concrète de l'action et des régulations. Cet article se veut d'abord