Grh De Taylor

pratiquées sur la structure de l’entreprise « production et rentabilité » se sont des théories avec les problèmes des dirigeants de l’organisation. Elles révèlent un aspect normatif, elles aident dans la construction des organisations de leur structure. Taylor a défini les principes de l’organisation au niveau de la production. Fayol a défini les principes de l’administration principalement au niveau de la direction de l’entreprise. Pour Fayol, il est nécessaire d’éliminer le gaspillage de l’argent

pratiquées sur la structure de l’entreprise « production et rentabilité » se sont des théories avec les problèmes des dirigeants de l’organisation. Elles révèlent un aspect normatif, elles aident dans la construction des organisations de leur structure. Taylor a défini les principes de l’organisation au niveau de la production. Fayol a défini les principes de l’administration principalement au niveau de la direction de l’entreprise. Pour Fayol, il est nécessaire d’éliminer le gaspillage de l’argent

concerne les ressources humaines. Les ressources humaines, c’est tous les salariés de l’entreprise. La GPEC c’est la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. On est passé successivement de l’appellation Gestion du Personnel à l’appellation GRH et à l’appellation GPEC. Le GPEC est un dispositif destiné à permettre une adéquation entre les ressources humaines et les besoins anticipés des ressources humaines à moyen terme / long terme. La compétence : d’après le CEREQ (Centre d’Etude et de

en particulier de l’entreprise : produire efficacement et organiser rationnellement |Auteurs |Idées | |Frédéric Taylor |Partisan d'une organisation rationnelle du travail (OST) En marge, il s’est intéressé au système de | |(1856-1915) |motivation(salaire au rendement) et de sélection.

Taylorisme et le Fordisme. Le taylorisme est une méthode de travail qui tire son nom de celui de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Elle repose sur une division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement (mesuré au nombre de pièces et avec l'aide du chronométrage). Taylor rencontra une grande efficacité dans la sidérurgie et il formalisa sa méthode dans un livre intitulé The Principles of Scientific Management

de gouvernance de l’entreprise a) Les styles de direction 1) La façon d’exercer le pouvoir dépend de multiples facteurs - Dirigeant, environnement et entreprise 2) Les styles de direction - Les styles de direction dans la théorie classique (Taylor) - Les styles de direction fonction de l’attitude du manager (le modèle de Likert) - Les styles de direction fondés sur la priorité donnée aux tâches ou aux hommes : la grille managériale de Blake et Mouton 3) L’évolution des styles de direction

Dans les approches théoriques, l’entreprise acquiert le statut de corps social où l’homme au travail est au centre des débats et des travaux de recherche sur ka perception de l’entreprise, sur son organisation et sur sa gestion. C’est différent de Taylor et l’OST qui reviennent, où l’homme est un facteur de production, et qu’en plus il est paresseux. Fayol est un peu la suite, mais il a oublié la gestion du personnel. L’homme serait secondaire et non central, un facteur de production à contrôler sévèrement

environnement auquel il doit s’adapter en permanence pour s’assurer. Martory et Crozet 2005 : « La GRH peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations ». Gérer renvoi à l’idée de faire des choix, la GRH doit prendre des décisions souvent en respectant des contraintes financières, comptables, juridiques … de l’entreprise. On parle de « gérer des hommes » lors que la GRH se préoccupe du facteur de production travail qui est en fait le facteur humain et ce facteur humain

la chaîne. Ils permettent une croissance très forte (30 glorieuse), les gains de productivité permettent l'augmentation des salaires. L'administration du personnel découle de ce principe. Elément principale inventé = poste de travail (d'après Taylor = ensemble d'opération à respecter dans un temps donné, procédure à respecter, d'autre part le poste de W est strictement individuel, d'autre part nécessite un environnement économique très stable mais aussi au niveau technique.) ; Les salaires aux

à une GRH formalisé  et une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ( GPEC) , avec la mise en place d’un petit nombre de procédures garantissant la qualité et la transparence des ces mêmes relations. Or, de nos jours, la réussite d’une entreprise passe aussi par une bonne gestion des hommes. Dans une structure d’importance moyenne, l’échec d’un seul collaborateur, l’absence d’une compétence peuvent conduire l’entreprise tout entière à la faillite. Dans ce contexte, la GRH devient