Grh De Taylor

humaniste ” sur un mode de rationalisation techniciste. Ce courant est associé à l’analyse de l'influence sociale et des normes (K. Lewin). L’apport de cette approche est de souligner l’importance des groupes et de la communication interindividuelle, là où Taylor voulait faire régner l’isolement et l’individualisme. Ces travaux ont aussi mis en exergue l’importance de l’informel et de l’affectivité. Plus précisément, nous allons présenter successivement les trois courants qui ont donné naissance à l’Ecole

Théorie et pratique de la gestion des ressources humaines I. INTRODUCTION 1. L’OBJECTIF DU COURS ET SA PLACE DANS LE PROGRAMME D’INGENIEUR COMMERCIAL La GRH accompagne et soutient le processus de management. Le management regroupe 5 fonctions de base qui lient l’activité de chaque individu à l’objectif global : 1) la planification : établir les buts et les normes 2) l’organisation : attribuer une fonction spécifique à chaque subordonné 3) la gestion du personnel : définir les profils des personnes

Ainsi au début du siècle, c'est le concept d'Organisation Scientifique du Travail (OST), développé par Taylor, qui est le référentiel en matière d'organisation. La division, la rationalisation et le contrôle du travail sont au cœur du taylorisme. Le taylorisme déshumanise complètement le travail, l'homme est réduit à la notion de " main d'œuvre ". Cependant, dès l'application des méthodes de Taylor, divers problèmes humains sont apparus, déstabilisant les organisations : conflits, grèves ou encore

Organique (ex: équipe de projet) Collaboration (verticale et horizontale) et mode réseau Tâches flexibles Peu de règles Communication informelle et latérale Autorité de décision décentralisée Structures plus plates Structure classique fonctionnelle • • TAYLOR s’est penché sur l’organisation des hommes dans leurs activités de production. Principes : – – • Avantages : • • • • • utilisation de spécialistes, Qualité d'exécution. Rendement plus élevé. cette structure répond aux besoins de la production

de permettre aux étudiants de  compléter leur formation de juristes en leur donnant un éclairage, ne serait-ce que succinct, sur les rouages de l’entreprise (avant d’exposer les aspects  fonctionnels et organisationnels: marketing, contrôle-finance, GRH..., il est toujours utile de se faire une idée sur les différentes phases par lesquelles peut passer  une entreprise : de sa création, jusqu’à son déclin)[1]. Passerelle: L’économie d’entreprise a pour objet l’entreprise comme une organisation ouverte

d’une stratégie à long terme à une stratégie à court terme. Niveaux de stratégie et champ de la GRH La stratégie générale de l’entreprise va se découper en stratégies fonctionnelles (de production, de marketing, de vente,…) qui se découperont à leur tour en stratégies opérationnelles. Il revient au DRH de faire en sorte que la stratégie fonctionnelle soit cohérente avec la stratégie opérationnelle. La GRH va agir comme volet « incitatif » de la stratégie générale, juxtaposé aux dimensions division

valeurs de son entreprise incite les employés à être loyaux envers l’entreprise mais aussi à les fidéliser, et les poussent à s’intégrer dans une équipe. Responsabiliser personnellement chaque collaborateur et ses résultats seront meilleurs. Jack Taylor, le fondateur de la société Entreprise Rent-A-Car, approuve cette idée et dit « Donnez la priorité aux clients et aux salariés, les bénéfices viendront d’eux même ». Cette stratégie montre son efficacité surtout en temps de crise, car durant cette

l'organisation • Ainsi les textes "institutionnalisent" les projets stratégiques et les conversations "légitiment" les opérations courantes. • L'organisation est ainsi devenue un système d'interprétation. • Le modèle discursif de l'organisation de Taylor met l'accent sur la dimension communicationnelle de la création de structure, de l'enrôlement et de la mise en relation. • Ce modèle conçoit l'organisation en tant que création humaine qui opère selon deux modalités : le texte et la conversation

------------------------------------------------- Taylor Création de la Taylor Society en 1890 – mort en 1915 Question de départ de Taylor La conservation des ressources naturelles de l’Amérique. Il faut enrayer les gaspillages dans les entreprises qui résultent d’une mauvaise organisation de la production et de la maladresse des hommes. La philosophie taylorienne  La finalité de son travail scientifique réside dans la paix sociale et la coopération au sein de l’entreprise. Taylor met en garde contre les cadences

111111111 2 r • • • 11 • • • • • •••••••• ••• ••••••••••••••••••••••••• • ••• INSTITUT D'INGENIERIE DE LA FORMATION ET DE DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ( IFDRH) DIPLOME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES EN GESTION DES RESSOURCES HUMAJNES (D E S S/GRH) ' . .; ' ~ ' . l 1 j t. Réalisé et soutenu par: Mme CABJRATOU Sous la direction de : M. ROMUALD REAL MBIDA Sous-Directeur IFDRH Promotion (2002-2003) DEDICACE Je dédie ce travail : à la mémoire de mes chers et regrettés