Grh De Taylor

et on parle ici de créativité. Qu’est-ce que l’audit ? Dans le domaine du management, on est souvent confronté en matière de gestion de RH, à des comportements qui ne sont pas rationnels. Rationnels quand il s’agit de gérer un budget, dans le GRH ils sont dans l’intuitif, dans l’arbitraire ou dans le passage en force, dans l’autorité. A partir des années 75, après des deux chocs pétroliers, reconversion industrielle, on a essayé de rationnaliser certains aspects des ressources humaines. Pour

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail.

y a des ressources à gérer, des décisions à prendre, des activités à coordonner. CH II – LES DIFFERENTES CONCEPTIONS DU MANAGEMENT : Section I : La conception traditionnelle : Elle repose sur le schéma classique de la spécialisation formulée par Taylor (les chefs pensent et les ouvriers exécutent). L’art de la direction, est ainsi l’art de donner des ordres et de les faire exécuter. Le management c’est l’art de faire passer les idées dans les mains des manœuvres. Mais les opérations et les contextes

MATIERES Introduction générale CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines 2.2. Le recrutement

Cours de Gestion des Ressources Humaines Abdelkarim Belhaj ENIM 2009 La gestion des ressources humaines (la GRH) Ensemble des activités d’une organisation qui visent à gérer des compétences, à permettre le suivi et le perfectionnement des employés et à maintenir leur rendement à un niveau élevé, tout en assurant les conditions psychologiques et sociales qui favorisent ces objectifs. . Pr Belhaj Conception La gestion des ressources humaines est : un ensemble de pratiques ayant

progrès technique. 1. Les approches classiques Ce sont les principales sources qui ont données une assise au management. Le Taylorisme : L’OST (organisation scientifiques du travail) ou Taylorisme ou « scientific management » a été créé par F. W Taylor (1856 – 1915). Il pense que le travail doit être considérer comme une science. Le taylorisme est une démarche qui vise 3 objectifs : Lutte contre la flânerie (tendance naturelle à la paresse) et le gaspillage de temps et d’énergie (maçons qui ont

comme exhaustive (elle ne l’est pas) faite en 1974 par Giglioni et Bedeian (1974) sur la période 1900 à 1972, les tout premiers auteurs classiques ont reconnu le contrôle au sein du processus de management : Emerson (1912), pour qui c’est implicite, Taylor, dont le contrôle était le projet même, Church (1914), le pionnier, le premier à distinguer le contrôle comme fonction du management « coordonnant les autres et supervisant leur travail », distincte de la fonction de « comparaison », Fayol (1916)

répondre à une demande sociale, dans le contexte de la bureaucratisation et de l’industrialisation. Cette demande correspond d’abord au soucis de rationaliser, d’ordonner, de contrôler, d’où une vision mécanique d’ingénieur, avec les fondateurs (F. Taylor, M. Weber, H. Fayol). Puis, elle s’exprimera par une volonté de comprendre les comportements et motivations humaines, d’où le courant des relations humaines. Ainsi, on constate que les courants théoriques expriment les exigences des organisations

sein du CAM (notes de service)……………...178 Tableau n°26 : le niveau d’information qui émane du syndicat…………………….179 Tableau n°27 : la vision du personnel de la préoccupation de l’entreprise de la GRH……………………………………………………………….181 Tableau n°28 : la perception du personnel par rapport à l’existence de la GRH…....182 Tableau n°29 : niveau de réalité du développement des ressources humaines….....183 Tableau n°30 : le degré de centralisation ou non centralisation de la gestion……...184 Tableau n°31 : promotions

l’entreprise et ses concurrents directs.  Permet de remodeler la structure de l’entreprise, car la chaine est très flexible  « l’art de mettre en œuvre une stratégie d’entreprise »   a. Infrastructure de la firme b. Gestion des Ressources Humaines (GRH) c. Recherches et Développements (R&D) d. Approvisionnement a. Logistique externe b. Production & opération c. Logistique externe d. Marketing & vente e. Services 1) Fonctions de soutien : a. Infrastructure de la firme : Regroupe