Grh Et La Mondialisation

qualitative ou quantitative afin d’y apporter les solutions appropriées. La solution de l’utilisation plus efficace des effectifs me semble être la mesure la plus intéressante dans le cas de pénurie quantitative. En effet, cette méthode permet à la GRH d’optimiser l’utilisation de ses ressources internes et de miser sur celles-ci avec, par exemple, des mutations et promotions, ce qui a pour effet d’éviter le roulement de personnel, de perpétuer l’historique de l’entreprise, de garder l’expertise et

Grands axes du cours (Approche par les processus GRH) III III IV VVI VII - Définitions - Système GRH et organisations Connaissance des emplois et des employés Planification et prévision en GRH Recrutement Gestion des compétences Mobilisation des RH Gestion sociale de l’entreprise Remarque pédagogique : Ce document est un support de cours qui doit être complété par les soins des étudiants grâce à des prises de notes et des lectures de dossiers éventuelles. Par ailleurs, durant les séminaires

personnel) à celle de GRH peut être schématisée par le passage d une approche personnel coût à celle de personnel - ressource. 7 GRH et la stratégie Les activités de GRH doivent être: l Interdépendantes l Cohérentes entre elles l Alignées avec la stratégie de l organisation © Rhalimi 2011 GRH_Introduction 8 Les objectifs de la GRH È Développer l avantage concurrentiel Partenaire stratégique les objectifs d affaires È ÈAtteindre Qu est-ce que la GRH L ensemble des activités

Grands axes du cours FACULTE DE DROIT DE TANGER (Approche par les processus GRH) Support de Cours I- Définitions - Système GRH et organisations GESTION II - Connaissance des emplois et des employés III - Planification et prévision en GRH IV - Recrutement V- Gestion des compétences VI - Mobilisation des RH VII - Gestion sociale de l’entreprise des RESSOURCES HUMAINES Pr. Omar BELKHEIRI* Remarque pédagogique : Ce document est un support

Partie 2 Question 2.1 Quelles activités les professionnels de GRH pourraient-ils réaliser en vertu des rôles qui leur sont maintenant reconnus? Le rôle d’expert de processus administratif : Trop souvent les cadres doivent s’encombrer du fardeau administratif de la gestion des absences, de l’aménagement du temps de travail ou des compilations des heures de travail en plus de la gestion du surtemps. Les professionnels de GRH en plus de leurs compétences dans ces domaines pourraient s’accaparer

LA G .R.H LES FONDEMENTS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES La GRH est appelée auparavant gestion du personnel. La gestion du personnel reposait sur des models tayloristes et fordistes, son objectif était de diminuer les coûts et d’accroître les gains de productivité. La GRH propose une vision différente en imposant des notions nouvelles comme, la flexibilité, l’innovation, la qualité, la motivation… L’homme devient un capital humain, vu comme une ressource et

Daniel Beaupré, Ph.D. Bureau : R-3395 Téléphone : (514) 987-3000 poste 1371 Courrier électronique : beaupre.daniel@uqam.ca 2 OBJECTIF DU COURS Ce cours a pour but de vous donner une formation de base en gestion des ressources humaines (GRH). Durant cette session, vous apprendrez certains concepts ainsi que certaines techniques utiles à la prise de décision dans ce domaine. Ce cours vous sera utile quel que soit le cheminement de carrière que vous poursuivrez dans les organisations

 La GRH, la performance de l’entreprise: quel est son rôle dans le développement humain ? Plan : 1. Introduction 2. Historique de La gestion de ressources humaines 3. Définition de la GRH et ses enjeux 4. Les domaines de la GRH 5. Les activités propres au SRH et son rôle dans l’entreprise 6. De la GRH au management des ressources humaines et ses objectifs 7. la performance des organisations 8. Les dimensions de la performance 9. Le concept du capital humain 10. Le lien GRH et performance

Les liens entre la GRH et son environnement interne et externe ADJEBLI Nabil BALI Fares MERZOUGUI Cherif TRUYMAN Katrijn WANG Lin SommaireSommaire3 Introduction4 Chapitre 1 : Le lien entre la GRH et son environnement interne5 Organisation5 Direction sémantique5 Fonctions5 Orientations générales6 La mission6 Les objectifs6 Les stratégies7 Les politiques7 Les procédures7 Les programmes et budgets7 Direction générale7 Dirigeant7 Équipe de direction8 La culture dans l’organisation8

recrutement, affectation, fiche de paie, affectation sur les machines… Se sont les chefs d’atelier ou d’entreprise qui s’occupent de ces nouvelles activités. On commence à parler de gestion du personnel. - Apparition des premiers instruments de la GRH : • 1887 : le contrat de travail • 1910 : le code du travail • 1919 : le régime des conventions collectives 2) Pendant les 30 glorieuses : professionnalisation de la fonction -