Grh Et La Mondialisation

La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation « La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l'ensemble des pratiques de planification, de direction, d'organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l'organisation. Plus précisément, on parle alors d'activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d'accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d'évaluation des performances, de gestion

I/ JUSTIFICATION DU CHOIX L'environnement économique actuel est caractérisé par une instabilité évolutive des moyens de productions et du comportement des ménages dans la consommation. Cette instabilité est renforcée par les phénomènes de la mondialisation et de l'intégration économique qui en éliminant les barrières géographiques et créant des zones d'union économique et monétaire, accroissent le niveau de la concurrence partout dans le monde. Pour être compétitive, toute entreprise se doit d'être

HUMAINES. I-1.Qu’est ce que la GRH. La GRH est la gestion des hommes au travail dans l’organisation. On dit souvent que la principale richesse d’une entreprise est constituée des hommes qui la composent. Il va donc falloir optimiser l’utilisation de cette ressource, c’est le rôle dévolu à la direction des ressources humaines. Ancienne fonction du personnel, elle a énormément évolué et est devenue une des fonctions majeures de l’entreprise. I-2.Missions de la GRH. La gestion des ressources

de valeur, qui, en tant qu'objectif prioritaire de l’entreprise mais aussi critère d’évaluation des analystes financiers met en évidence l’importance stratégique des programmes créateurs de richesse choisis par la GRH. Parallèlement, l'environnement économique actuel de mondialisation, de progrès technologiques et informatiques incessants, favorise l'émergence d'un capitalisme patrimonial qui donne le pouvoir aux actionnaires et aux consommateurs( SEKIOU, BLONDIN, FABI, BAYARD, PERETTI, ALIS, CHEVALIER

stratégique des programmes créateurs de richesse choisis par la GRH. Parallèlement, l'environnement économique actuel de mondialisation, de progrès technologiques et informatiques incessants, favorise l'émergence d'un capitalisme patrimonial qui donne le pouvoir aux actionnaires et aux consommateurs3. Dans un tel environnement, la nécessité de réduction des coûts ou la pression des marchés financiers peut, dans la pratique, entraîner la GRH vers des comportements support dans des planifications de gains

la qualité de la GRH dans leur équipe. Le cadre a la responsabilité de s’entourer de subordonnés compétents, de veiller à ce qu’ils aient la formation requise, de gérer leur performance, d’organiser leur travail et ainsi de suite. En somme, la performance de son équipe repose sur une saine GRH.6 Facilité la réalisation de la stratégie d’affaires, communiquer les valeurd organisationnelles et constituer une source d’avantage concurrentiels est l’importance de miser sur la GRH. De plus, c’est

Par ailleurs, les environnements internes et externes des organisations changent et continueront de changer et de poser des défis, notamment en matière de GRH. Or, les technologies de l’information et de la communication, à l’externalisation des activités, à la diversification de la main-d’œuvre, à l’internalisation ou à la mondialisation des affaires, aux incertitudes ou aux préoccupations grandissantes à l’égard de l’emploi, de l’économie, de la responsabilisation sociale, du développement durable

humaines? Ces dernières années, beaucoup d'auteurs traitant de gestion - ainsi qu'un bon nombre de gestionnaires - ont abordé la question. Le débat est nourri par des doutes sérieux et répandus sur la contribution de la gestion des ressources humaines (GRH) au rendement organisationnel. Malgré mon affinité avec les professionnels en ressources humaines (RH), étant chercheur, professeur et consultant dans ce domaine depuis vingt ans, je dois admettre qu'il existe de bonnes raisons de remettre en cause

* L’internationalisme : faire produire ailleurs / amener main d’œuvre = emplois dématérialisés et les tâches changent * On note des disparités car on parle d’emploi et non de compétence = ici se trouve l’évolution * Or, qu’est-ce que la GRH ? * Assurer à l’entp des compétences pour avoir les effectifs nécessaires au juste prix * Comment on classifie les emplois? * Par la pesée des postes * Les différentes approches existantes de la classif * Méthode critèrielle : OST

pertinentes Cas suggérés Introduction à la GRH a. Objectifs de la GRH b. Activités de la GRH c. Relations entre les activités et les objectifs propres à la GRH d. Service des RH e. Structuration du service des RH f. Distinction entre fonction et service des RH Chapitre 1, sections 1.4 et 1.5 (dans Saba, Dolan, Jackson et Schuler) 1. Introduire la GRH 2. Développer la GRH Séance 2 Matière 20 janvier 2015 Chapitres Cas suggérés Partie 1 - Contexte de la GRH et gestion stratégique des ressources