Grh Et La Mondialisation

livres de Gestion des Ressources Humaines (GRH) qui ont été pour moi d’une utilité formidable. A Monsieur Saballa Kouskalam et au Dr. Banboh Bebanto Antipas pour leur contribution à la vérification orthographique. . LES ABREVIATIONS DARH : le Directeur Administratif et des Ressources Humaines ou la Direction Administrative et des Ressources Humaines DG : le Directeur Général ou la Direction Générale DT : le Directeur Technique ou la Direction Technique GRH : Gestion des Ressources Humaines ISG

Depuis les années 1980, l’environnement de l’entreprise se transforme de plus en plus radicalement. Ces bouleversements constituent autant de défis pour l’entreprise. Défi International | Défi technologique | Défi sociologique et humain | La mondialisation del’économie entraîne :Des menaces : Arrivée de nouveauxconcurrents (Taiwan,Singapour, Corée duSud)Des opportunités : Création du marchéunique européen,ouverture des frontièresdes pays de l’Est. | L’information, lesbiotechnologies,l’automatisation

la veille se fait sur le long terme, c’est un act de surveillance intéractive (schéma de porter)   Elle représente un des piliers du dispositif d’IE.        la veille est un état d’esprit:  ● les risques sont présents, donc il est impossible de tout savoir et controler  ● la mondialisation et le dévelopement implique que le marché est mondial, donc le flux  d’information nous intéresse  ● développer des attitudes et des stratégies (conscience sereine, éveil, ouverture…)  ● impliquer l’ensemble des collaborateurs dans cette démarche de constitution collective 

démontrer la procédure prise par l’organisation pour faciliter la transposabilité d'une nouvelle forme de gestion des ressources humaines. En conclusion, je donnerai mon point de vue sur les défis dont sont confrontées les entreprises au niveau de la mondialisation, pour ensuite s’interroger à savoir si les entreprises peuvent y parvenir grâce au même modèle de gestion des ressources humaines ou par la dominance de certains modèles particuliers. Dans un premier temps, je vous dirai que le département

ressources humaines est en quête de poly compétence. C'est-à-dire qu’aujourd’hui, il est demandé au responsable du personnel d’être à la fois un psychologue, un négociateur, un stratège, un juriste, un gestionnaire, un polyglotte devant la vague de la mondialisation. ➢ Historique de la fonction ressources humaines : L’importance accordée par les entreprises au management des ressources humaines est relativement récente. La fonction personnel a émergé lentement dans la première moitié du XXème siècle,

permet de replacer le sujet dans son contexte et de comprendre pourquoi aujourd’hui plus qu’hier les entreprises ont besoin de se différencier de la concurrence. 1 - Caractéristiques de l’environnement actuel 1-1-Contraintes économiques La mondialisation et notamment l’essor de la Chine, l’Inde, le Brésil et la Corée du sud dans le commerce international provoque un choc sur l’offre et la demande mondiale. On assiste à une évolution des modèles de consommation car la demande, en position de force

différents métiers commerciaux de l’entreprise 2) Gestion de la production & logistique a) Les services et métiers qui composent la fonction de production b) L’organisation de l’activité de production et la logistique c) Les impacts écologiques 3) GRH 4) Gestion financière a) Les informations financières b) Les méthodes de financement c) Les différents métiers comptables et financiers dans l’organisation IV) ConclusionI) Présentation générale de l’organisation : 1) Informations générales : Leroy

croissante de l’innovation, principal moteur des économies développées  La tertiarisation des pays développés qui repose sur les services (idées, marques, concepts et la R&D) avec la sous-traitance dans les pays émergents  La mondialisation  La financiarisation  Les NTIC, réorganisation massive et recentrage sur les activités à valeur ajoutée Cours MRH Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 17 Evolution des CSP sur 30 ans A) Mutations| Cours

SECTION 3 : LE E-LEARNING AU MAROC ….……………………………...……………21 CONCLUSION……………………………………………………………………………...…23 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………..24 ANNEXES…………………...………………………………………………………………….26 Dans le contexte actuel de la mondialisation, où tout le monde met le paquet sur l’homme comme « facteur de développement  », tous les opérateurs concordent sur le fait qu’une gestion stratégique des ressources humaines rationnelle et efficace est le moyen pour relever le défi de la compétitivité

l'environnement externe et interne des universités, dans un premier temps à travers le monde, et dans un deuxième temps à travers l'expérience tunisienne. 1.1. METAMORPHOSE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE ET INTERNE DES UNIVERSITES Le développement de la mondialisation des marchés, des économies, l'avènement d'une société de savoir et la circulation de plus en plus libre des personnes, des capitaux et des marchandises conduisent actuellement à l'accroissement de la compétitivité à travers le monde. Ces changements