Grh Et Pyramide De Maslow

Cours de GRH 2008-2009 Plan Introducition Chapitre 1 – Repères historiques : de l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines. I- 1916 à 1935 : Emergence d’une fonction autonome II- 1936 à 1940 : Juridicisation de la fonction IV- 1947 à 1960 : Une fonction en plein essor III-1940 à 1946 : Assistance et œuvres sociales VII-Les années 80 : vers un management stratégique des RH VI- Années 70 :

HISTORIQUE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - La gestion des ressources humaines occupe aujourd'hui une place prépondérante au sein de l'entreprise. La mise en place de cette fonction a pris du temps. Pour comprendre la situation de la GRH au sein de l’entreprise, il est important de rappeler les étapes qui ont marqué l’évolution de son champ d’action : dans les pratiques actuelles se retrouvent les traces des expériences accumulées au cours des dernières décennies. AVANT LE 19EME SIECLE

officielle] Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation soulignés par la courbe de Maslow que l’on peut ici voir : |Accomplissement Personnel | |Estime de Soi | |Estime des Autres | |Amour, Appartenance | |Sécurité | |Physiologique | Pyramide des besoins de Maslow Ainsi, l’intérêt du pole de gestion des ressources humaines est

continue à augmenter. L’essentiel est que les salariés aient le sentiment qu’on s’occupe d’eux. Ce discourt va être immédiatement utilisé par les grandes firmes et il va permettre la remise en cause de la vieille théorique du salaire d’efficience. La GRH dominante considère aujourd’hui que les rémunérations ne doivent surtout pas être un facteur de motivation. Accorder une augmentation de salaire va provoquer une motivation, puis une nouvelle aspiration. Mieux vaut motiver en jouant sur le management

La gestion des ressources humaines 1 – Les fondements de la GRH La gestion du personnel ne se limite plus à gérer quantitativement les besoins en personnel. Cette fonction à beaucoup évolué dans les entreprises qui ont compris que le salarié représentait plus qu’une simple charge, mais un ressource qui participe à la croissance de l’activité (notion de capital humain). 11 – Evolution de la fonction : de la gestion du personnel à la GRH 3 étapes : Période taylorienne : l’homme est considéré comme

des individus et catégories professionnelles. Culture générale, apprentissage de méthodes d’analyse et pour se préparer à l’entrée dans la vie active (avec une compréhension du fonctionnement des différentes formes d’organisations) Experts de la GRH Représentants professionnelles Etudiants Source : d’après Sainsaulieu et Piotet, 1994) Nathalie Le Roux (cours M1 TO) 1.3. Plan du cours, biblio, évaluation • 20h CM • Examen écrit (question de réflexion) • ATTENTION : • 10h TP (travail

Introduction a la GRH 1- Image de la fonction RH Aujourd’hui na pas bonne presse, parce que c'est eu qui font les licenciements. Fait les basse besogne, et ne garantit plus la stabilité de l'emploie. Le cinéma, la littérature ("la firme" incarne les nouveaux rapports dans l'entre prise de forces / " le principe de l'imberte" représenter par un chat et des sourire), qui montre la fonction négative d'un DRH. Mais sa na pas tjrs été le cas. 2- L'évolution de la fonction L'intérêt pour mes

et non écrites. Existe aussi entre un manager et ses salariés quelque chose de très subtile qui s’appelle le contrat psychologique (contrat moral), il n’est pas écrit mais il est la base du fonctionnement relation entre employeur et subordonné. En GRH, on a besoin de gérer l’ensemble des personnes et on constate que facilement, face à la même situation, tous les gens ne réagissent pas de la même manière. La personnalité (synonyme = caractère) > Peut être défini comme l’ensemble des caractéristiques

des personés et des biens ; - de comptabilité : calcul de paie et des statistiques (recensement des actifs et du patrimoine) ; - administrative : préparer, organiser, commander, coordonner, contrôler. Il a aussi préconisé certains principes de la GRH notamment : - division du travail ; - autorité ; - discipline ; - unité de commandement ; - unité de direction ; - subordination des intérêts ; - rémunération et méthode de paiement ; - centralisation ; - hiérarchie ; - ordre matériel et moral ;

d’activité professionnelle) et mobilité verticale : promotion, la gestion des carrières (fidélisation, GPEC gestion prévisionnelle des emplois et des compétences). CCL : - La GRH (Gestion des Ressources Humaines) est devenue ajd pour l’entreprise un enjeu stratégique. - On va demander à la GRH d’innover. - Quand on parle de GRH on parle de valeur, éthique, déontologie. Ethique = se fixer un certain de règles et de valeur Déontologie = il s’agit de règle uniquement à caractère professionnel.