Grh Intégration Seniors

d'hier et s'inscrivent sous la forme d'orientation européenne: UE: 27 membres En 2004: 10 nouveaux pays sont entrée dans l'UE, même ceux ayant un système sociale différent. Pour exemple la Roumanie dans le SMIC en 2005 était de 82 euro. Intégration européenne. Mondialisation des échanges: en 95 création de l'OMC. En 2001 la Chine y entre comme membre (JO contre progrès sociale... « la charrue avant les boeufs ???). 1993: premier vraie droit du licenciement (CDI): On ne peut licencier

traduit dans le quotidien des collaborateurs d'Accor notamment par le combat contre l'inertie et la routine. Cette valeur est très importante car elle montre une réelle culture du changement dans le groupe, facteur indispensable à la réussite d'une intégration. Ainsi, on peut dire que la culture Accor est une culture ouverte qui favorise plutôt l'intégration que le découragement. En outre, l'expérience accumulée lors des nombreuses acquisitions permet une mise en œuvre rapide du changement et un savoir-faire

en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les entreprises maghrébines, pilotent leurs activités en introduisant dans la GRH, des notions de chiffres, et

psychologiques et les facteurs personnels et organisationnels (facteurs d’attrait/attentes). En se centrant sur ces variables psychologiques, nous ne minimisons pas l’importance des pratiques de gestion des ressources humaines (GRH). Au contraire, si les pratiques de GRH doivent être modifiées pour accroître l’attraction et la rétention des employés, il est primordial que les gestionnaires comprennent pourquoi un individu est enclin ou non à quitter son organisation. Dans ce modèle, la variable dépendante

internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH : un enjeu capital Comet au carrefour des choix 1. Organisation générale et vie de Comet 2. Vers un nouveau projet 3. Le conflit Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Cas 2 DEUXIÈME PARTIE LES RELATIONS ENTRE LE CONSULTANT ET

humaines :……………………………….……...….….17 ← Situation marketing :…………………..……....……..22 ← Situation financière :……………………..….…....….26 3ème partie : Le projet. Les points forts et les points faibles :………..…..…..…....33 La démarche prévisionnelle « GRH »……….….……..…34 Conclusion :……………………………….…….….….…40 Annexes …………………………………….…..….…...…41 [pic] ← Présentation du groupe « CHAABI » : L’organigramme de la HOLDING ← FICHE D’IDENTIFICATION : ← Présentation de l’hôtel RYAD

S’interroger sur le pourquoi et le comment AVANT PROPOS INTRODUCTION page 4 page 5 PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES CARRIÈRES DANS SON CONTEXTE ET LES AVANTAGES QU’ELLE PRÉSENTE CHAPITRE PREMIER : LA PLACE DE LA GESTION DES CARRIÈRES DANS LE SYSTÈME DE GRH CHAPITRE DEUXIÈME : LES AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIÉS A LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES 1. Les avantages pour l’entreprise 2. Les avantages pour les salariés 3. Les inconvénients page 11 page 11 page 16 page 20 page 6 page 6 DEUXIÈME

Temps de cycle | | Clarification des schémas de communication | Débriefing | Choix de la méthode de diffusion auprès des collaborateurs | Temps de cycle | | Communication sur la fusion auprès des collaborateurs | Discours | Compréhension et intégration de la nouvelle organisation suite à la fusion | Observable, clarté et cohérence | Entretien individuel du personnel | Discussion avec les salariés sur les objectifs | Entretien | Echange de point de vue | Temps de cycle | | Faire le point

Il s’inscrit dans un territoire qui comprend des espaces bâtis et des espaces non bâtis, constructibles ou non ainsi que des réseaux de communication entre ces milieux (Transport notamment). La démarche doit donc également progresser vers cette intégration pour aboutir au développement durable du cadre de vie bâti. La politique de communication à l’internationale 1. La publicité 1. L'environnement 2. La stratégie de publicité à l'internationale 2. Communiquer à l'international

le comment AVANT PROPOS page 4 INTRODUCTION page 5 PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES CARRIÈRES DANS SON CONTEXTE ET LES AVANTAGES QU’ELLE PRÉSENTE page 6 CHAPITRE PREMIER : LA PLACE DE LA GESTION DES CARRIÈRES DANS LE SYSTÈME DE GRH page 6 CHAPITRE DEUXIÈME : LES AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIÉS A LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES page 11 1. Les avantages pour l’entreprise page 11 2. Les avantages pour les salariés page 16 3. Les inconvénients