Grh Intégration Seniors

démarche GPEC (2009) 42 17 Etude n°2 - Thème A "Quelle vision pour la GPEC : objectifs de la GPEC" 43 18 Etude n°2 - Thème B "Mise en œuvre de la GPEC – principaux outils de la GPEC considérés par les PME" 43 19 Etude n°2 - Thème C "Focus seniors – Points de carrière approfondis" 44 20 Modèle de l’Hypothèse 1 46 21 Modèle de l’Hypothèse 2-a 47 22 Modèle de l’Hypothèse 2-b 49 23 Modèle de l’Hypothèse 2-c 50 24 Modèle de l’Hypothèse 3-a 51 25 Modèle de l’Hypothèse 3-b 52

Gestion des Ressources Humaines - copie Gestion des ressources humaines Introduction : Dans un ouvrage de Peretti l’auteur définit la GRH comme étant des femmes et des hommes détenteurs des ressources. Définition : dans l’expression GRH il y a gérer c’est a dire faire des choix cela suppose de prendre des choix sous contraintes, comprendre comment sont influencer ses décision, quels sont les acteurs ( ex : le compte personnel de formation c’est une disposition numérique

comment ces changements les toucheront. « Nous essayons de comprendre comment les gens utilisent l’information météorologique. Nous voulons également nous assurer qu’ils peuvent obtenir l’information là où ils le veulent » dit Joe Fiveash vice président senior du développement produit à weather.com Problématique de weather.com Rester le site de référence en matière de prévisions météorologiques et assurer une fréquentation régulière des internautes. 5 Business de Weather.com La vente d’espaces

transversaux. Mais il ne peut plus sous-traiter les livraisons et la gestion des stocks à des entreprises qui peuvent posséder leurs propres sites de vente en ligne. C’est pourquoi AC s’industrialise pour devenir son propre distributeur et valoriser cette intégration. Bientôt de nouveaux types de compétences sont requis: la logistique. La société recrute donc en masse du personnel qui travaille dans les entrepôts de distribution et dans les centres d’appels téléphoniques. AC n’est plus l’entreprise start-up

63 4.2. Impacts du contexte organisationnel et du système de gestion p. 67 de développement individuel sur les parcours professionnels et les employabilités des quinquas V] Enseignement et interprétation des principaux résultats 5.1. Les ‘seniors’ au travail : des salariés comme les autres, p. 77 témoins des mutations des entreprises et observateurs privilégiés de la ‘jeune’ génération 5.2. Les pratiques de gestion du développement du potentiel humain : p. 79 peu présentes mais prégnantes

ressources humaines Il n’existe pas de pratique universelle des GRH, par conséquent dans un souci de performance, la GRH doit s’adaptée au contexte. Pour cela « la DRH doit prendre en compte l’ensemble des données, internes et externes, actuelles et prévisionnelles, du contexte pour identifier les défis à affronter et adopter les pratiques appropriées. » A. L’approche contingente de la GRH Le modèle contingentiel de la GRH, fait ressortir le schéma défi -> logiques -> Pratiques. C'est-à-dire

supplémentaire due à la fin des quotas de textiles. L’environnement démographique : vieillissement de la population : les séniors En Touchant cette population, ZARA pourrait encore augmenter le chiffre d’affaires, mais également d’accroître la notoriété de l’entreprise en créant une gamme de vêtements pour les séniors et envisageant un espace qui leur soit réservé (boutique spéciale seniors…). Et être encore concurrentielle sur ce segment de clientèle L’environnement technologique : L’environnement

environnement concurrentiel et turbulent depuis le début du 21ème siècle. D’où, il est devenu nécessaire de disposer d’outils permettant de contribuer à la performance de l’entreprise et de renforcer sa compétitivité et sa rentabilité. Pour ce faire la GRH fait de l’homme un objet de gestion, elle développe ses compétences par la formation, mesure ses capacités, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation aussi par l’application des pratiques et outils organisationnels qui, entrent dans des approches

enregistrées comme participantes dont 150 « inactives ». La normalisation progressive est de plus en plus contraignante. Elle répond à une logique de structuration des outils de pilotage des entreprises sur les sujets RSE et va dans le sens de son intégration à la stratégie globale de l’entreprise. La Global reporting initiative (GRI), née en 2000, vise ainsi à aider les entreprises à mettre en place des indicateurs de Développement Durable harmonisés entre les différents groupes mondiaux. Il y aurait

cinq dimensions du pilotage de la DRH ................................ 130 Exemple d’indicateurs RH suivis par la DRH inspiré du modèle de la BSC .............................................................. 133 Tableau de bord « Gestion des seniors » ....................................... 138 Le recrutement chez L’Oréal ........................................................ 144 Représentation d’une démarche RH intégrée ............................... 149 Tableau de bord des processus transverses