Grh Modèles Théoriques

efficacité Éviter les situations de crise Développer l'employabilité dans et hors de l'entreprise CNAM - EME104 - 2006 Théorie sousjacente Management scientifique École des relations humaines Entreprise citoyenne Modèle de production flexible Instruments caractéristiques Modèles de simulation et d'optimisation Plan individuel de carrière Répertoire des métiers, carte des emplois Référentiel de compétences Crise de l'emploi 3 Définition de la GPEC o La Gestion Prévisionnelle et Préventive

organisation du travail. L’organisation du travail est donc un ensemble de méthodes mises en place pour accroître l’efficacité des travailleurs I L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ( OST) A) Adan SMITH 1776 En 1776 Adan Smith décrit de façon théorique le fondement du capitalisme : on peut augmenter la production en spécialisant les travailleurs dans les différentes étapes de la fabrication et en les faisant travailler séparément B) LE TAYLORISME 1903 Taylor reprend les principes de Smith et

Rim Meftah E- mail : rim77fr@yahoo.fr Année Universitaire 2012-2013 1 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie? Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie …) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…). Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale. Les huit chapitres constitutifs du cours permettent de cerner les spécificités de la discipline

d'aide à la décision marketing (marketing decision support systems (MDSSs), des systèmes marketing qui s'appuient sur la connaissance (marketing knowledge-based systems (MKBSs). Date d'origine | Principales caractéristiques | Modèles marketing  Marketing Models  1960 | * Représentation mathématique * Valeurs optimales pour les instruments marketing * Objective * Meilleure solution | Systèmes d'information marketing Marketing Information Systems 1965 | * Stockage et utilisation

systématique des ressources humaines (1960- 1980) C- 3ème phase : la gestion stratégique des ressources humaines (1980 à aujourd’hui) 2- caractéristiques et attitudes de la nouvelle GRH et ses domaines d’intervention A- Définition B- Les caractéristiques de la nouvelle GRH C- Changement d’attitudes et de comportements des dirigeants à l’égard des ressources humaines D- les domaines d’intervention du service des ressources humaines III- l’approche

des innovations des techniques managériales, nous avons présenté le cadre de l’évaluation du secteur public au Cameroun et illustré les dérives liés à sa mise en pratique. Ensuite, nous avons énuméré des outils d’évaluation et décrit une démarche théorique nouvelle pour une mise en œuvre d’un système d’évaluation juste, pertinent et performant. Le système d’évaluation proposé à la DIPD constitue une amélioration des systèmes actuels vers une approche managériale de l’évaluation de la contribution

musicales, graphiques, plastiques, mais aussi les logiciels, les créations de mode, etc. Les « droits de la propriété industrielle » recouvrent les droits qui protègent les créations nouvelles en matière industrielle (brevets d’invention, dessins et modèles) et les signes distinctifs (marque, nom commercial, enseigne). E ÉCOUTE ACTIVE Attitude qui consiste à être attentif au verbal et au non-verbal de l'autre, à lui poser des questions, et si nécessaire à prendre en note ses réponses. EMPLOI

millénaires. En effet, depuis des temps immémoriaux, les responsables de tous niveaux, se sont efforcés de conduire des groupes humains vers des objectifs plus ou moins ambitieux, que ceux-ci soient imposés ou librement acceptés. Ils ont donc pratiqué la GRH. SECTION 1 : CONCEPT DE BASE Naguère baptisée « gestion du personnel », “ la « gestion des ressources humaines » est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel

PLEIN CŒUR DE L ’ ACTUALITÉ >> Côté positif : La fonction RH a un rôle crucial en entreprise, chez Mc Do – un DRH de l’année,… >> Côté négatif : Les suicides (France Telecom), les grèves (AB Inbev), les emplois perdu après fermeture (Opel Anvers),… La GRH, Ange ou démon ? Pourquoi la connaitre ? - Analyser et comprendre au-delà des réactions passionnées, - Décider et agir de façon éclairée et sans obscurantisme, - Questionner, contester pour progresser : la connaissance est mère de la conscience.

relationnel Cette composante est la plus qualitative. Elle permet de distinguer entre deux sociétés réalisant le même chiffre d'affaires, celle qui créera le plus de valeur à l’avenir. La capacité à fidéliser ses clients, la récurrence du CA, la force d’un modèle d'entreprise, sont autant de facteurs clés d’amélioration de la valorisation. Dans le cadre d’une transaction, le risque lié à la perte d’un client prépondérant sera particulièrement étudié. Le capital relationnel regroupe tout ce qui relie l'organisation