Grh Modèles Théoriques

quatre critères à savoir le degré d’évitement de l’incertitude, la distance hiérarchique, l’individualisme et la masculinité. Par la suite, nous allons décliner ces résultats au niveau fonctionnel en se concentrant sur les fonctions principales : la GRH, la finance, la Commerciale et temporelle. 3 Identification De L’espace 4 Le Maroc Fiche signalétique Localisation Drapeau Capitale Superficie 710 850 km2 Population 31 671 474 habitants Monnaie Langues Arabe, arabe

note finale) Thème : le recrutement, la sélection et l’intégration du personnel ADM 1015 TRAVAIL NOTÉ 2 Gestion des ressources humaines Série D 2 Consignes à suivre pour accomplir le travail Le travail noté 2 porte sur les pratiques internes de GRH, dont le recrutement, la sélection et l’intégration des employés. Pour ce travail, vous devrez mobiliser vos nouvelles connaissances, notamment celles que vous avez acquises dans les trois premiers blocs du cours. À titre de consultant en RH, vous

management de la diversité, principes, concepts et dimensions 10 Section 1- Emergence du management de la diversité 11 Section 2- La diversité : un ensemble hétérogène de définitions, de dimensions et de caractéristiques 19 Chapitre II : les courants théoriques qui alimentent le débat sur la diversité 36 Section 1- Le management de la diversité : représentations sociales, légitimité ou effet de mode 37 Section 2- Le management de la diversité : enjeux, logiques d’action et paradigmes 49 Chapitre III :

courbe de phillips Section III : Applications Chapitre V : La fonction de demande de monnaie (Cours 6 H) Section I : Les motifs de détention de la monnaie Section II : Les fonctions d’encaisse réelle Section III : Applications Chapitre VI : Le modèle IS-LM en économie fermée (Cours 9 H) Section I : L’équilibre sur le marché des biens et services Section II: L’équilibre sur le marché de la monnaie Section III: L’équilibre sur les deux marchés Section IV: Les politiques économiques Section V: Applications

les deux axes ; le type intermédiaire favorise les compromis et s’intéresse moyennement à la tâche et au bien être des personnes. Il peut exister des changements dans le comportement d’une personne lorsqu’elle se présente devant un groupe, son modèle comportemental change vis-à-vis du groupe. La dynamique de groupe constitue un fondement de la thérapie de groupe. Les hommes politiques et les commerciaux peuvent exploiter les principes de la dynamique de groupe pour leurs propres fins. De plus

coïncidé avec la juste mesure de l’incidence sociale sur l’économique. A cela s’ajouta au niveau international la revitalisation de l’Organisation International du Travail qui est une des institutions spécialisées des Nations Unies. Dés lors le modèle de TAYLOR était battu en brèche et perdit sa vitalité. De même, on sentit qu’il fallait une septième fonction à la stratification de l’entreprise donnée par TAYLOR : la fonction sociale. Tout cela s’est traduit par l’accroissement de l’intérêt

systèmes d'information, relations avec la comptabilité et l'audit...). Puis dans un second temps, nous nous pencherons sur les articles se rapportant plus à l’environnement et aux différents contextes du contrôle (lien du contrôle de gestion avec la GRH, diffusion et appropriation des techniques, rôle de la profession de contrôleur, application dans les services, dans le contrôle interorganisationnel, dans le contrôle des filiales...). 2.1 Les outils et leur pratique Les articles

terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation Evaluation de fin de module GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I.Introduction Générale à l’étude de la GRH : I.1. Introduction : « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante se sont avant tous les hommes, leur

pour une meilleure gestion au niveau rémunération, embauche, relations sociales, etc. Sur le moyen terme, la GRH orientée par une stratégie qui concerne la politique d’emploi ou de formation et développement. Mais de manière générale, la GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, etc.) et des activités (recrutement, etc.) Plusieurs tendances et facteurs ont rendu la GRH plus professionnelle, plus importante et plus complexe. Elle fait partie désormais de la Direction Générale avec

motivation. Elle a pour objet l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient » JM Le Gall « Un bon DRH n’est pas simplement un bon technicien qui maîtrise les processus de GRH, c’est aussi un cadre capable de comprendre la logique des activités et en particulier la chaîne de valeur de l’entreprise dans laquelle il travaillé » J Igalens Fonction RH : fonction sous influence Domaine économique : sur effectif, sous effectif