Grh Modèles Théoriques

de distanciation/identification. Utilisation du système SPID La communication au cœur du changement et de l’accomplissement ? Organisation • • • • Apports théoriques sur les principaux concepts de la vision. Raisons du passage de la stratégie à la vision. Retour sur les principaux concepts systémiques et logiques utiles. Apports théoriques sur le communicant, l’identification et la distanciation. Le communicant oscille sans cesse entre ces deux concepts, il doit le conscientiser et s’appuyer sur

richesses, des infrastructures et se sert de la société pour obtenir des compétences. Quid de l’entreprise Arcelor Mittal ? Le projet industriel est pragmatique. Ce qui choque c’est la façon de faire qui ne tient pas compte des habitudes, du modèle français, des grands principes… Ethique (1) : ce sont les grands principes dans lesquels la culture y est attachée. C’est ce sur quoi on se retrouve collectivement. Ce n’est pas la culture de l’entreprise, mais les principes généraux auxquels on

en France, il émigrera aux USA où il fera fortune. Ses thèses reviendront en France avec les premiers consultants américains (Taylorisme). Le Fayolisme est considéré comme la science de l’administration, c-à-d de la gestion. Fayol considère que le modèle militaire constitue le système le plus efficace. Il va pousser à la militarisation des entreprises, avec la reconnaissance d’une hiérarchie, le principe d’obéissance, le respect des horaires. Le chef d’E doit agir dans l’intérêt collectif, les promotions

vision trouve écho là où l’on a longtemps promis aux dirigeants de semer la culture pour récolter l’excellence (Peters et Waterman, 1982). Pourtant, nombres de recherches théoriques alternatives proposent d’éviter les raccourcis pour étudier le phénomène de culture organisationnelle dans sa complexité. Empruntant une posture théorique originale et pluraliste (Martin, 2002), ce travail s’inscrit dans cette approche alternative et critique du concept de culture organisationnelle et propose de répondre

l’importance de l’humain dans l’organisation avec les premières réflexions sur la motivation. Mais ce sont les 30 Glorieuses qui ont permis la mise en place de la GRH, avec la période de plein-emploi forçant les chefs d’entreprises à tout faire pour garder leurs salariés. La mobilisation des salariés est un des objectifs théoriques de la fonction Gestion des Ressources Humaines. Mobiliser signifie impliquer et engager. IMPLICATION : force de la relation entre l’individu et l’organisation dans

- Folio : q29 - Type : qINT 06-12-27 10:21:18 L : 165 - Couleur : Black - H : 240 La gestion des talents : émergence d’un nouveau modèle de management ? par Pierre Mirallès Résumé La communication propose un concept du talent utilisable en gestion des ressources humaines et, sur cette base, construit un modèle de management qui s’oppose et dépasse le modèle de la compétence. Le talent est défini comme « excellence + différence » et vu comme une idiosyncrasie. Manager les talents implique

organisationnelle. Cette première partie nous permet aussi d’analyser les composantes de la culture d’entreprise et notamment celle du groupe ErDF afin d’évaluer si il en a une forte ou faible. A) définition de la culture organisationnelle Définitions théoriques : « La Culture est un ensemble complexe qui inclut les connaissances, les croyances, l’art, la loi, la morale, la coutume et toutes les autres capacités et habitudes, acquises par l’homme en tant que membre d’une société » (Edward Burnett Tylor

OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH 3/ - Auront pris connaissance des outils pratiques de la GRH, 4/ - Auront réglés des problématiques et cas pratiques posés au niveau de l’entreprise. 08/03/15 4 www.tifawt.com I - QUEL MODELE DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ADOPTER ? 08/03/15 5 www.tifawt.com La Gestion des Ressources Humaines

96896 - Folio - Type : qINT 06-12-27 10:21:18 q29 L : 165 - Couleur : Black - H : 240 La gestion des talents : émergence d’un nouveau modèle de management ? par Pierre Mirallès Résumé La communication propose un concept du talent utilisable en gestion des ressources humaines et, sur cette base, construit un modèle de management qui s’oppose et dépasse le modèle de la compétence. Le talent est défini comme « excellence + différence » et vu comme une idiosyncrasie. Manager les talents implique de

Introduction L’ouverture des frontières et l'apparition de normes internationales sociales et éthiques font de l'audit social une discipline et une démarche de plus en plus sollicitées. Le recours à l’audit social favorise le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines, facteurs de performances de l’entreprise et créatrices de valeurs. Cet outil stratégique participe, d’une part, à l’amélioration des décisions stratégiques et