Grh Principes Pratique Et Critique

AUDIT SOCIAL Théorie & Pratiques … Programme de la journée… g j Jeudi 29 Mars 2007 SIA Habitat Vous avez dit Audit ? MRP appliquée à l’audit l audit Mise en pratique VOUS AVEZ DIT AUDIT ? Tour de table … Conseil ? Utile ? Audit ? Un peu d histoire … d’histoire La construction progressive de l d la notion i d’audit social … 196O •Dès le début des années 60 des entreprises commencent à appliquer la notion d audit au suivi de la GRH (First City Bank of New

(influence sur l’emploi et la diffusion de l’innovation, action sur le renouvellement du tissu industriel dans une économie en mutation...)4 ; les facteurs d’émergence, de développement et de pérennité de la PME (importance de l’entrepreneuriat, pratiques et comportements de la PME en réseau, liens entre 1 B. Ganne, « Pour une sociologie des PME ou de l’entreprise comme articulation de systèmes de relations : de ème quelques réflexions préalables », Actes des 2 journées de sociologie du travail

Fournisseur /relationnel qualité ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Partenaires /qualité personnel de l’entreprise (GRH) actionnaires ------------------------------------------------- Méthode de travail qualité norme de satisfaction (entité de résultat) -------------------------------------------------

la personne à l’état de marchandise - Représentation culturelle complexe de la relation hiérarchique - « l’honneur du métier pousse à faire de son mieux, il n’est pas utile de contrôler » (P. D’IRIBARNE, la logique de l’honneur) - Pratiques inacceptables : forced ranking aux Etats-Unis EVALUATION ACCEPTEE ? - l’évaluation légitime l’autorité : o pouvoir = problème central des organisations o exprime une domination mais a besoin de l’adhésion du dominé pour

27 35 90 PLAN DU COURS Filière Gestion des Ressources Humaines Cycle A2 Matière Les outils de la gestion des ressources humaines Coefficient 2 Volume horaire : 40 heures réparties comme suit : Cours théoriques 25 heures Travaux pratiques 11 heures Evaluation 04 heures 1. Informations 1 Informations sur le cours Ecole Nationale d’Administration et de Magistrature Département : Administration générale Salle n° : Composante Web Trimestre : Premier trimestre

avec le manager Analyser la situation de communication interpersonnelle Favoriser la collaboration Formuler des avis. Anticiper les besoins et formuler des propositions Respecter la confidentialité. CHAPITRE 2 : Recueillir les consignes du manager Pratiquer les techniques de l'écoute active Prendre des notes Traduire les consignes en actions à mener CHAPITRE 3 : Informer, rendre compte faire le point avec le manager Assurer une fonction d'écoute Exposer à l'oral Rédiger des notes, des comptes rendus

à une GRH formalisé  et une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ( GPEC) , avec la mise en place d’un petit nombre de procédures garantissant la qualité et la transparence des ces mêmes relations. Or, de nos jours, la réussite d’une entreprise passe aussi par une bonne gestion des hommes. Dans une structure d’importance moyenne, l’échec d’un seul collaborateur, l’absence d’une compétence peuvent conduire l’entreprise tout entière à la faillite. Dans ce contexte, la GRH devient

dysfonctionnements organisationnels B. Les coûts cachés V. La Gestion Stratégique des Ressources Humaines A. Reengeneering de la fonction RH B. Mise en place d'un SIRH C. Les managers : « Premiers RH » D. Une culture forte et cohérent E. Une équipe GRH Conclusion Bibliographie 3 4 4 5 7 11 15 15 16 18 18 19 22 22 22 23 23 24 25 26 2 Introduction L'importance accordée à la valeur ajoutée n'est pas étrangère à cette crise existentielle de la fonction RH notamment son rôle stratégique

personnel s'est faite en quelque sorte au nom de la science, grâce au progrès de la recherche opérationnelle et à l'avènement de l'informatique. Critiques : On relève un échec relatif de cette période quantitativiste : - les dirigeants n'y ont pas cru ; - les professionnels de la gestion du personnel maîtrisaient mal les techniques; - Les principes sur lesquels se fondaient les prévisions laissaient de coté les évolutions de l'environnement et celles du système social interne. * L'ère

d’entreprise réticulaire issues de nos travaux de recherche. Enfin nous présenterons les résultats d’un travail de classification des différentes formes organisationnelles inscrites dans la logique réticulaire en fonction de leur origine et de leurs principes de fonctionnement. Ce travail de typologie est basé à la fois sur l’observation empirique de cas d’entreprises réseau et l’utilisation des travaux antérieurs de catégorisation. L’ENTREPRISE RESEAU, UNE FORME PARTICULIERE D’ORGANISATION L’entreprise