Grh Rse

2.1.1.3 Travailler le leadership 2.1.2 Les fonctions RH relatives à la conduite du changement 2.1.2.1 Les actions précédant le changement 2.1.2.2 Les actions durant le changement 2.1.2.3Les actions post-changement 2.2 La GRH aujourd’hui 2.2.1 La mauvaise réputation des RH 2.2.1.1 Vision collective 2.2.1.2 « Why we hate HR » 2.2.2 Les efforts RH 2.2.2.1 Une politique sociale 2.2.2.2 Travailler le dialogue social Conclusion Annexes Bibliographie

> Ouverture des travaux > Les modèles d'analyse de la GRH > La GRH et ses parties prenantes > La GRH : principes, pratiques et critiques > Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting > La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources humaines > Les différents niveaux d'analyse de la gestion des compétences > Le management des talents : une nouvelle forme de GRH adaptée aux professionnels autonomes ? > Évaluer

Evolution et structures de la GRH…… I/ La fonction RH à l’aube du 21ème siècle………………… 1. La fonction RH : son évolution et sa place dans l’entreprise…… 2.1 Evolution de la fonction………………………………… 2.2 Une nécessaire adaptation aux changements économiques. 2.3 La fonction Rh des années 2000………………… 2.4 Le manager RH : connaissance accrue et complexification de ses fonctions……………………………………………. 2.5 Les tendances lourds de la GRH (selon Dimitri Weiss et al

opérationnel, il est décliné par la mise en place d’indicateurs libres sous l’impulsion de la loi NRE (Nouvelles Régulations Economiques), les indicateurs retenus étant fréquemment ceux de la GRI (Global Reporting Initiative). A terme, le genre dans la RSE sera instrumenté par la norme ISO 26000, en phase de consultation. Abstract Here we focus on the place of gender within the social corporate responsibility. At a theoretical level gender is classically presented thanks to the theory of stakeholders

      1   Abréviations   RSE : Responsabilité Sociale d’Entreprise ONG : Organisations Non Gouvernementales ISR : Investissement Socialement Responsable ISO : International Organisation for Standardisation ORSE : Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises RH : Ressources Humaines ICPE : Installations Classées pour la Protection de l’Environnement CSR : Corporate Social Responsability GRH : Gestion des Ressources Humaines OCDE : Organisation

curseurs dans les valeurs A) Mutations| Cours MRH B) évolution de la FRH | C) Contenu de la FRH | Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours D) Pour conclure FG/ TL 19 Modernité Economie Croissance Croissance zéro (RSE, DD, Gouvernance…) Environnement sociologique Valeurs dominantes Grands récits dominants : capitalisme, marxisme, fonctionnalisme Croyance en l’avenir (projet) :  Progrès  Travail  Raison Saturation des grands récits Fin des certitudes

ressources humaines Il n’existe pas de pratique universelle des GRH, par conséquent dans un souci de performance, la GRH doit s’adaptée au contexte. Pour cela « la DRH doit prendre en compte l’ensemble des données, internes et externes, actuelles et prévisionnelles, du contexte pour identifier les défis à affronter et adopter les pratiques appropriées. » A. L’approche contingente de la GRH Le modèle contingentiel de la GRH, fait ressortir le schéma défi -> logiques -> Pratiques. C'est-à-dire

 ». la responsabilité sociale des E est de monter ses profits, le travail d’un dirigeant c’est de faire l’argent et de battre l’indice du marché. Une autre définition de Porter en 2008 : la RSE est une séquence cohérente pour les E privées de faire plus que ce qui est nécessaire de faire selon les lois applicables et application qui gouvernent l’environnement, la sécurité et la santé, et l’investissement dans l’environnement du travail.

performance o Faible : Russie, Argentine, Pologne o Forte : Pays-Bas, Suisse, Singapour • L’orientation humaine : intégration des valeurs humaines dans le comportement de l’entreprise, comportement responsable socialement (RSE) o Faible : Allemagne, Espagne, France o Forte : Malaisie, Irlande, Philippines Groupes culturels : On peut voir que l’Australie, le Canada, les EU et le RU se ressemble. Les pays latin se ressemblent également ainsi que les

les compétences en rapport avec les clients, la proportion d’experts, la valeur ajoutée par expert et par employé, l’indice de satisfaction des employés et le turnover des experts. 1.3.12. Le reporting de la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) à travers le Balanced Scorecard. Le BSC est un outil de gestion qui vise à équilibrer la dimension financière avec d’autres dimensions, c’est-à-dire les clients, les processus internes et le capital humain. Selon les chercheurs, cet aspect multidimensionnel