Grh Rse

Introduction La GRH = C’est un ensemble de politiques, de pratiques mise en œuvre dans une organisation pour : Identifier Acquérir Intégrer Organiser Développer Mobiliser Les compétences individuelles et collectives en vues d’atteindre un objectif commun De cela en découle un certain nombre d’actions : L’évaluation des besoins Le recrutement La formation La mobilité La rémunération La santé, le bien-être au travail Le dialogue social et la communication La RSE (= Responsabilité

............. 29 3 Introduction générale Un premier facteur explicatif du rôle croissant de l’audit social et du contrôle de gestion sociale (CDGS) est le caractère de plus en plus stratégique que joue la gestion des ressources humaines (GRH) au sein de l’organisation. L’augmentation du niveau d’éducation, l’évolution du contenu des emplois vers des tâches autonomes et intellectualisées, l’existence de clients exigeants et d’enjeux d’éthique et de transparence font que les entreprises

Présenter le mode de croissance poursuivi par l’entreprise avec ses avantages et ses risques. 2.3 – Identifier la structure organisationnelle de GFI, montrer qu’elle tient compte de sa stratégie. 2.4 – Montrer que la mise en œuvre d'une politique de RSE constitue un enjeu pour un développement cohérent de GFI INFORMATIQUE. MISSION 3 : ANALYSE D’UN CONTRAT D'ÉTUDE ET DE CONSEIL Lors de votre intégration au service juridique, vous avez assisté aux différentes phases, allant de l’expression des besoins

..........................................5 Yves-Frédéric Livian Les modèles d'analyse de la GRH.................................................................................................................7 Frédérique Pigeyre La GRH et ses parties prenantes ..................................................................................................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques .........................................................

Présentation PowerPointResponsabilité Sociale des EntreprisesPrésentations: Votre formateur Farid CHAOUKI – Docteur en GRH – Professeur HDR: Faculté des sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Marrkech – Professeur visiteur à Bordeaux Ecole de Management – Auditeur International SA 8000, certifié par SAAS – Consultant Formateur: Cabinet Compétences Conseil – Président National JCI 2007 – Membre ADERSE France – Membre de AGEFObjectifs du séminaire • Comprendre les enjeux de la responsabilité́

Ethique et RSE (Frédéric Kupper) Chapitre 1 : La démarche éthique Introduction « Être universitaire, c’est plus qu’apprendre une profession. C’est aussi chercher à s’orienter dans notre société et dans notre monde. Pour pouvoir y travailler en cohérence avec ses convictions. Pour pouvoir y agir au service de ses idéaux. Sans cynisme ni naïveté, sans fanatisme ni fatalisme. » (C. Arnsperger et P. Van Parijs) Être universitaire, ce n’est pas uniquement acquérir un bagage technique de savoir et de

l’habillement Facteurs clés de marché Chaîne de valeur V. Une méthode a part dans le secteur du textile la production locale et l’intégration verticale La puissance logistique La contrôle de la distribution Le lead time de 15 jours VI. La RSE de Zara Exemple de l’engagement de Zara vers son environnement Introduction Le secteur européen du textile est une des premières victimes de la globalisation et de la discrimination par les prix. Les plus importants marchés du textile

cadre juridique de plus en plus contraignant (lutte anti-pollution) RSE Enjeux pour Total : - développement d'activités dans les énergies renouvelables - développement de produits moins polluants - amélioration de la sécurité (AZF, Erika) - conditions de travail, droits humains (Birmanie) Les parties prenantes et leurs attentes PP Actionnaires Salariés Clients Associations & ONG Pouvoirs publics Attentes Dividendes, pérennité GRH, politique salariale Prix et qualité des produits Questions environnementales

RECRUTEMENT POUR CE QUI EST DE L’APPLICATION DE L’ETHIQUE DES AFFAIRES 22 A. Difficultés liées à la culture 22 B. Difficultés liées au manque de communication 23 CONCLUSION 25 INTRODUCTION Avec l’avènement de la Gestion des ressources humaines (GRH), la considération du facteur humain a beaucoup évolué dans les entreprises camerounaises. L’employé est désormais placé au centre de l’organisation, et de sa capacité à s’y épanouir et à y évoluer, dépend la bonne marche de celle-ci. Son entrée,

internationale. Dans le cadre de l’internationalisation des firmes, l’adaptation des expatriés aux postes proposés est un élément primordial pour accompagner le développement des pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) et de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE). Le transfert de compétences de l’expatrié vers l’organisation après son retour de mobilité constitue également un enjeu fondamental pour l’entreprise (Berthier, 2007). Festing et Mueller (2007) parlent de retour sur investissement