Grh Synthèse

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Université de Bourgogne - Plate Forme d’Insertion Professionnelle - Bureau d’Aide à l’Insertion Professionnelle Synthèse « Le marché de l’emploi » - Document mis à jour le 6/04/2009 1 Synthèse « Le marché de l’emploi » Plate-forme d’insertion professionnelle INTRODUCTION En 20081, l’économie mondiale s’est ralentie. Il est difficile aujourd’hui de réaliser des prévisions d’emploi. Toutefois, malgré la crise économique actuelle et l'annonce de licenciements dans un certain nombre d'entreprises

dirigeant motiveront les salariés se sentiront important. Si ce type d’action est répété, il aura un impact sur les entretiens d’évaluation. Pour finir, il est important que le dirigeant laisse de la souplesse aux managers et non aux responsables GRH dans l’affectation des augmentations de salaires, attribution des formations et dans la fixation des objectifs. En effet le manager est l’acteur qui connaît le mieux les attentes des salariés étant donné que c’est lui qui les gère et les guide durant

12/10/2011 Gestion des Ressources Humaines 1 1 12/10/2011 Objectifs du cours • Identifier les principales préoccupations de la GRH et se familiariser avec les techniques de management des ressources humaines; • Maîtriser les différents domaines de la fonction RH et les évolutions organisationnelles, • Comprendre l’importance de la prévision dans le processus de gestion des ressources humaines • Montrer qu’une gestion prévisionnelle du personnel implique nécessairement une valorisation

secteur? II) Analyse interne • 1- Quels sont les capacités de l’entreprise? – a) Définir : • Son métier, sa vocation • Ses valeurs • Son histoire b) Analyse des forces et faiblesses de chaque fonction: – – – – Finances Marketing et commerciale GRH- Encadrement Production- Logistique • CONCLUSION: situation générale de l’entreprise? III) Segmentation stratégique • 1-Quels sont les DAS de l’entreprise? – les facteurs clés de succès (FCS) pour chaque DAS • CONCLUSION: Justification

d’entreprise internationales, d’origine française, servent de support pour tester cette grille et discuter des configurations différentes prises par la GIRH. Mots-clefs : gestion internationale des ressources humaines – Grille d’analyse – Profil de GRH. Abstract In the context of increasing competitivity and flexibility today, it is ncessary to improve our knowledge of international human resource management (IHRM) to fully understand its contribution to organizational performance. However, despite

généralement à une mission précisément établie. Cela peut concerner : • le contrôle de la qualité de l’information relative au personnel, • le contrôle de l’application des procédures internes ou externes, • le contrôle encore de la conformité à la GRH ou de son efficience. Après avoir fermement déterminé les frontières de sa mission, l’auditeur doit ensuite se familiariser avec l’activité à contrôler, de manière à établir un premier diagnostic. L’analyse du bilan social en constitue en général la

Présenté par : Benhaddi Meriem Filière (GRH) I .Le code général de la normalisation comptable : Mis en place par le fahir du 25/12/1992 Appliqué par toute les entreprises depuis le premier Janvier. Le C.G.N .C est un ensemble de régles de réferences et de modalités qui permettent

CM GRH Chapitre 1. Introduction à la GRH histoire de la fonction La fonction de l'entreprise dédiée aux salariés est jeune contrairement aux autres fonctions commerciales (financières, productions..). Celle ci ne s'est structurée que récemment. Cela ne veut pas dire que les problématiques liées aux salariés n'étaient pas réglées auparavant au sein d'un service dédié à la gestion des hommes. Mais il faut véritablement attendre les années 70 pour qu'émerge une fonction RH dépassant le simple

pratique 25 I. TP1. Etude de cas : la GRH 26 II. TP2. Etude de cas : la motivation 28 III. TP3. Etude de cas : la formation 29 Evaluation de fin de module 30 Liste bibliographique 32 Annexes MODULE 16  : PRATIQUES DE GRH Durée :64 H 60% : théorique 40% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit utiliser les pratiques de la GRH, selon les conditions, les critères