Grh Synthèse

processus ; 5. le management par approche système ; 6. l’amélioration continue ; 7. l’approche factuelle pour la prise de décision ; 8. la relation avec les fournisseurs. La dimension sociale est concernée par les principes 2, 3, 4 (pour les processus de GRH), 6 et 7. Il est donc évident que le travail d’audit du système de gestion de la qualité doit intégrer dans une large mesure l’audit social. Afnor (Association française de normalisation) Afnor est l’opérateur central du système français de normalisation

Présentation de l’ONCF 15 Fiche signalétique 15 Organigramme 16 Les missions des services de la DRHAJ 17 Section 2 : Les réformes et orientations stratégiques de l’ONCF en matière de GRH 20 Situation antérieure 20 Les réformes engagées à l’ONCF 20 Les orientations stratégiques de l’ONCF en matière de GRH 21 Section 3 : Définition de la GPEC selon l’ONCF 23 La notion de fonction 23 Utilité et avantages de la fiche fonction 23 Les composantes de la fiche fonction 24 Section 4 : La mise

centralisation A/ Centralisation : Mode d’emploi B/ Les avantages de la gestion externalisée C/ Les contraintes en moins, mais… Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Générale ‘’La GRH s’externalise à pas comptés’’ L’environnement économique évolue de plus en plus rapidement dans un contexte concurrentiel intense. Les entreprises doivent rationaliser leurs efforts afin de s’adapter aux besoins du marché et résister à la pression

l’existant, de se projeter à moyen terme et donc de mobiliser les dispositifs de GRH (Gestion des Ressources Humaines) adéquats en fonction des objectifs de l’entreprise. L’accord GPEC doit être précis, et plus le diagnostic de l’emploi et des compétences sera précis, plus l’accord GPEC pourra permettre de quantifier et donc d’individualiser les évolutions. Pour la CFDT, un accord GPEC intègre toutes les dimensions de GRH et permet de donner une cohérence d’ensemble. Il faut donc reprendre tous les

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION TD DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES L3 AES NOTE DE SYNTHESE D’un article de recherche F. GOXE, H. GAO, (2010), « À l’Est, du Nouveau ? Perceptions des évolutions culturelles et des comportements managériaux en Chine », XXIème congrès de l’AGRH « Nouveau comportements, nouvelle GRH ? » du 17 au 19 novembre 2010, Rennes/Saint Malo | L. Venant 2011/2012 INTRODUCTION L’ascension de la Chine sur la scène économique et politique

auteur(s); Présentation Type et Intérêt de l’ouvrage; Méthodologie; Synthèse de l’ouvrage; Lecture critique. Activité max 20pp (CC) Rapport & exposé d’un cas pratique Axe 1 Axe 2 Merchandising et organisation de la FV Gestion des compétences de la FV Axe 3 Techniques de vente et emanagement Groupe max 3, rapport composé de: présentation entreprise, rappel théorique 2 à 3pp du sujet traité, analyse de cas et une synthèse à la fin Exposé PPT de 20 min suivi de 10 min discussion 10

ROYAUME DU MAROC Inspection Générale des Finances RAPPORT DE SYNTHESE AUDIT DE PERFORMANCE Exercices 2007 et 2008 Fait par § Moha BOUSTA § Abdessadek EL BOUZIDI Inspecteurs des Finances Janvier 2010 Audit de performance Rapport de synthèse Sommaire 1 PREAMBULE.............................................................................................................................................. 3 1.1 CONTEXTE..................................................

d’assurance collective à remplir, la fiche d’information générale et des 1 LAMAUTE, Dominique, et Bernard Turgeon. De la supervision à la gestion des ressources humaines, à l’ère d’une GRH en transition, 3e édition, Montréal, Chenelière Éducation, 2009, 478 p., chapitre 6 2 Emploi Québec [https://www.emploiquebec.gouv.qc.ca/uploads/tx_fceqpubform/00_ORH_grille-entrevue- selection.pdf] 3 Secrétaire Inc [https://www.secretaire-inc.co

Ciblage : analyse d’attractivité et de compétitivité Positionnement : identifier l’avantage concurrentiel = choix de la stratégie de base Marketing mix : 4 c (client cout communication, commodité) Contrôler : par rapport aux objectifs SWOT= synthèse des études internes et externes. Le diagnostique : Consiste à comprendre l’impact de l’environnement externe, la capacité stratégique de l’organisation et les attentes et influence des acteurs (parties prenante) * Environnement * Lecture

prolifération dans le temps des produits..) Pr: Daoud Synthèse de l’analyse de l’intensité concurrentielle Très Faible faible fournisseurs Clients Concurrents Entrants potentiels Substituts Synthèse de l’intensité concurrentielle du secteur Moyenne Forte Très forte 1 1 1 1 1 Très faible 5-8 2 2 2 2 2 Faible 9-12 3 3 3 3 3 Moyenne 1313-17 4 4 4 4 4 Forte 1818-21 5 5 5 5 5 Très forte 2222-25 4 Synthèse de l’analyse de l’intensité concurrentielle Très faible