Grille D évaluation De Recrutement

GRILLE D’ANALYSE D’UNE SITUATION DE COMMUNICATION – RECRUTEMENT CONTEXTE Étape(s) précédant l’entretien (historique) : - Remarque de l'annonce sur le site de l'ENC - Échange de mails - Échange d'appels Date de l’entretien :06/11/14 Lieu : Paris 75001 Contact entreprise Entreprise (Coordonnées, activité, service) : Entreprise : Qh production Activité : Produits et services industriels Coordonnées : 01.75.51.83.06 Nom  du recruteur : Paolo Ascer Fonctions :Directeur Missions

de BNP Paribas P.3 ­ Données sociales de l’entreprise P.3 ­ Organisation de la gestion des ressources humaines P.4 II. Présentation des résultats de l’investigation P.5 ­ Organisation du travail P.5 ­ Recrutement ­ Formation ­ Système d’évolution de carrières ­ Gestion prévisionnelle des emplois et compétences ­ Suivi et contrôle ­ Politique et système de rémunération ­ Culture d’entreprise

categories : • d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; • et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et du management de la qualité. |Sommaire

Concevoir des outils de suivi de l’activité, supports sions sur les variables humaines et permettant d’avoir une vision prospective et une sociales de l’entreprise vision de « réalisé » sur les pratiques telles que les rémunérations, les besoins en recrutement, les évolutions des personnes, etc. Autissier.book Page 75 Lundi, 16. f vrier 2009 11:03 11 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines 75 Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Activités Descriptifs

de vente de La Poste Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise II. L’offre La Poste A. Sa cible B. Ses commerciaux itinérants II. Diagnostic de la Force de vente A. Les méthodes de recrutement 1) Recrutement externe 2) Recrutement interne B. L’intégration des commerciaux 1) L’intégration du nouveau vendeur 2) L’alternance, un autre mode d’intégrer l’entreprise 3) L’intégration par les projets du groupe

dossier projet Rappel des principales compétences attendues : UC1 • EC de communiquer dans les situations de la vie professionnelle UC2 • EC de prendre en compte les caractéristiques des publics UC3 • EC de préparer un projet ainsi que son évaluation UC4 • EC de participer et de contribuer au fonctionnement de la structure • EC de participer à l’organisation et à la gestion des activités de la structure. UC7 transversales à votre démarche • EC de mobiliser les connaissances réglementaires

quelles sont les rémunérations, les problèmes d’égalité etc. Chapitre 1 : RECRUTEMENT & INTEGRATION Chapitre 1 : RECRUTEMENT & INTEGRATION Il est nécessaire d’avoir une main d’œuvre compétente et motivée, adaptée aux besoins de l’entrprise. Au-delà du recrutement, la question de la rétention des salariés au sein d’une entreprise est primordiale. Il faut préparer le recrutement. I) PREPARATION DU RECRUTEMENT 1. Définir et analyser quels vont être les besoins en termes de personnel

répond au principe d’égalité : tous ceux qui réussissent le concours = mm type de grade. Dans ce système, posséder des compétences ne compte pas, il faut avoir réussi le concours. Système complètement déconnecté de l’emploi. Système rigide : recrutement sur la base d’un concours censé résumer les compétences de chacun. Pas de relation entre critères de sélection et activité exercé. Promotion à l’ancienneté. Connaissances sont considérées comme l’équivalent chez tous les individus. Dans la plupart

| |CONTEXTE ORGANISATIONNEL | |A – Recrutement  | |Organigramme

collaborateurs tout au long de leur séjour dans l'organisation (gestion des carrières, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ou (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). Sommaire [masquer] 1 Enjeux 2 Missions 3 Approches 3.1 Cycle de vie du contrat de travail 3.2 « Manager RH » 3.3 « Human Resource Champions » 4 Évaluation 4.1 Entretien 4.2 Révision et repositionnement 4.3 Apport des solutions logicielles 5 Métiers 6 Notes et références 7 Annexes 7.1 Articles connexes