Grille D évaluation De Recrutement

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 10/02/2010 Plan du cours : 1. intro à la GRH 2. GPEC 3. Le recrutement 4. le système d’info RH 5. la rémunération 6. la formation : Introduction à la GRH : qu’est-ce la GRH ? La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ces représentations sont encrées dans des perspectives historiques, techniques, ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans l’approche de la GRH et qui seront

GRH appliquée au sein des ME : EMPLOI Planification des RH Une planification formelle qui se matérialise dans l’existence des plans de recrutement et de formation. Analyse de l’emploi L’analyse de l’emploi est formelle, dont l’objectif est de détecter les besoins en formation, définir les postes et gérer les carrières Recrutement Source de recrutement mixte (interne et externe), spécialement par candidature spontanée et annonce dans la presse écrite. Les critères de choix sont : formation

ARCU Objectifs et contrat pédagogique. SEQ. 0 Le:........... 1. Les objectifs pédagogiques en Economie et Droit en Baccalauréat Professionnel ARCU. 2. La méthode pédagogique : a. Les leçons b. Les recherches 3. Les évaluations : a. Des évaluations notées b. Des CCF 4. La validation en classe terminale. 5. Le dossier de CCF. Annexe 1 : Le programme d’Economie et Droit en Première et Terminale, la progression chronologique. Annexe 2 : Aide au choix de l’objet des études

............................. 15 3. Les autres activités de la fonction « personnel » du management des RH .................................................... 16 Chapitre I. RECRUTEMENT ET INTEGRATION........................................................................................ 17 1. La préparation du recrutement ...................................................................................................................... 18 1.1. Les besoins de personnels .....................

missions ? La réussite de votre recrutement ? Définir clairement toutes les missions du poste à pourvoir. Si un candidat visualise à l’avance ce qu’il aura à faire, il sera plus facile pour lui de se projeter au sein de votre structure. Il faut définir clairement les différentes missions du poste à pourvoir et les qualités requises pour ce poste. Rédiger un profil de poste vous aidera à mieux cibler vos besoins. Si vous menez les entretiens de recrutement, précisez ce que vous attendez de

Plusieurs causes peuvent coexister. Laquelle ou lesquelles traiter en priorité ? Une solution consiste à hiérarchiser les problèmes à l’aide de critères simples, tels que la complexité, l’importance, la fréquence, l’urgence, la gravité, l’étendue. La grille CIFUGE récapitule ces critères dans un tableau qui aide à quantifier l’importance relative des critères Caractères Complexité Importance Fréquence Urgence Gravité Etendue Le problème : simple sans importance ponctuel sans urgence sans gravité ponctuel

de bon GO, le recrutement passe par plusieurs étapes Le Club Med dans un contexte où la concurrence des clubs all inclusive est en pleine expansion et une baisse de l’image et de la notoriété du Club doit essayer de faire face à la concurrence et revoir son système de ressources humaines La remise en cause et la prise de conscience des dysfonctionnement est un premier point fort Les grandes étapes du recrutement des « GO » au Club Med Etape 1 : La Préparation du recrutement : la Gestion prévisionnelle

priorités | | |Suit le plan prévisionnel et le budget | | |Consolide les évaluations de la formation | |Manager |Arbitre les priorités de son équipe en fonction de priorités définies au niveau central | |

contexte précis au sein de l’entreprise : recrutement, rémunération, conditions de travail, formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la

............................................................... 22 IV. II Limites ....................................................................................................................................................... 23 V. Le recrutement ........................................................................................................................... 29 V. I Le cas RENAULT S.A.S ...........................................................................................