Grille Leadership Blake

culture d’entreprise doit également avoir un aspect externe. Peters et Waterman parlent du concept de « Corporate identity » c’est à dire de l’image d’une entreprise donnée à l’extérieur. C’est finalement E.Schein (Organizational culture and leadership 1985) qui propose la définition la plus complète, réunissant les aspects interne et externe de la culture d’entreprise définie comme « …l’ensemble des valeurs, des croyances et normes qu’un groupe a adopté pour résoudre ses problèmes d’intégration

centre du secteur horticole. Autour du comptoir, les nombreux clients discutaient le bout de gras, refaisant le monde devant leur ballon de rouge ou leur petit noir. Certains étaient absorbés dans la lecture du Parisien, d’autres remplissaient des grilles de Loto ou de PMU. Beaucoup de conversations tournaient autour des prochaines élections présidentielles : Sarko serait-il réélu ? La gauche avait-elle choisi le meilleur candidat ? Ils s’assirent à une table, dans un endroit un peu moins bruyant.

POTENTIELLES 52 CONCLUSION ET SYNTHÈSE 54 RÉFÉRENCES 56 Copyright  1999, HEC IV La planification des besoins matières (MRP) pour gérer les stocks du bloc opératoire Liste des figures FIGURE 1 - REPRÉSENTATION DU PROCESSUS MRP (GRILLES PDP ET MRP) FIGURE 2 - EXEMPLE D'UNE NOMENCLATURE POUR UNE TABLE FIGURE 3 - REPRÉSENTATION DU FONCTIONNEMENT GLOBAL DU SYSTÈME MRP FIGURE 4 - ORDINOGRAMME DU SYSTÈME MRP AU BLOC FIGURE 5 - REPRÉSENTATION DES PROCESSUS ACTUELS AU BLOC OPÉRATOIRE DU

style de commandement traduit le comportement du dirigeant(le chef) vis à vis de ses subordonnés, notamment dans les prises de décision. Plusieurs théories ont développé les différents styles de commandement dans l’entreprise. I. la grille managériale de Blake et Mouton Elle intègre deux variables : L’intérêt porté aux hommes et aux problèmes humains L’intérêt porté à la production. On distingue 4 styles : Style (9,1) 9 degrés d’intérêt pour la production et 1 seul degré pour

l’entreprise : Plusieurs auteurs ont essayé de mettre en reliefs les divers styles de management et de commandement qui ont marqué la pratique des dirigeants au fil de l’histoire. a- K ert Lewin Pour Lewin le meilleur style de commandement est celui d’un Leadership : capacité à avoir du pouvoir sur les autres sans hiérarchie formelle (Approche sur les enfants). Cependant, Lewin a distingué trois autres styles à savoir : 1. Autoritaire : pilote le groupe sans y être intégré. Fort rendement mais pas de confiance

du changement doivent tout d’abord être dotés d’un leadership solide et présenter les arguments qui traduisent que l’organisation actuelle est en péril et qui présentent les avantages de la situation escomptée. Selon Kotter, le sentiment d’urgence remplace celui du contentement. ! Créer un groupe de direction, un «noyau dur» (une coalition) : ce qui suppose que les réformateurs s’entourent des bonnes personnes en termes de compétences de leadership et d’expertise. Cette équipe devrait être dotée d’un

manifeste une activité de travail, c’est-à-dire un fonctionnement mental destiné à faire progresser cette tâche. Les recherches montrent qu’il est parfois gêné, parfois aidé dans ses intentions par des forces affectives... » (7). De leur côté R. Blake et J. Mouton (8) ont élaboré leur théorie du management à partir de cette dualité. Dans un tout autre domaine, celui de la communication interpersonnelle, l’analyse systémique a mis en évidence deux catégories de message dans toute transaction interpersonnelle

sociales managérielles 116 126 134 139 143 144 148 157 163 166 173 178 188 190 195 208 214 226 248 259 259 265 271 275 http://fribok.blogspot.com/ Tableau 9 6 – Les catégories de comportements de leadership selon Yukl Tableau 9 7 – Les liens entre les modèles de comportement de leadership Tableau 9 8 – Des exemples de niveaux d’intervention du management Tableau 9 9 – Une typologie des objets de recherche en apprentissage organisationnel Tableau 9 10 – Une typologie des théories de l’apprentissage

86 88 89 CHAPITRE 3 – LE COACHING DE PERFORMANCE ................ 93 L’énergie et les résultats d’équipe........................................ Le cycle de production .................................................. Management et leadership............................................. L’orientation solutions .................................................. L’orientation résultats : le « tracking » ......................... Le « Breakthrough »..................................

monde interculturel, nos programmations mentales, Comprendre Les éditions d ‛ organisation, 1994 ], a élaboré, à la suite d‛une étude statistique très importante (13000 questionnaires administrés auprès de salariés de la firme IBM), une grille de lecture qui permet de caractériser, à partir d‛indices attribués pour chaque pays, l‛identité culturelle (différences et similitudes) des individus sur 5 dimensions à-priori universelles : L‛horizon temporel, le contrôle de l‛incertitude, la distance