Grille Leadership Blake

Contenu du cours Contrat didactique 2 1 Introduction 11 1.1 Qu’est-ce que le management ? 11 1.2 Pourquoi le management ? 13 1.3 Les caractéristiques de la fonction management 14 1.4 Les trois niveaux de management 15 2 Le Leadership 15 2.1 Qu’est ce que c’est ? 15 2.2 Qu’est-ce qu’un manager ? 16 2.2.1 Quels sont les traits du patron et du chef d’entreprise ? 16 2.2.2 Qui est le chef ? Qui est le patron ? 16 2.2.3 Quel est le rôle de la direction générale 

rémunérations I- Les objectifs de la politique salariale  II- Les contraintes de la politique salariale  III- les moyens : 3-1- Construction et évolution des grilles des salaires  3-2- Adaptation de la grille des grilles aux efforts du personnel  3-3- Valorisation de la fidélité à l’unité  IV- La Rémunération……. Source de Motivation mais aussi de Conflit : 4-1- Quel est le

" La réponse de chaque groupe au choix différenciation-unification varie fortement selon les catégories de personnel. En ce qui concerne le personnel 'cadre" une majorité des groupes recherche une unification des statuts et dans quelques cas des grilles de salaires au niveau du groupe.f...) En ce qui concerne les catégories ouvriers et employés la tendance de fond au niveau des groupes est à la différenciation"0' 1.4.3 Le secteur d'activité Les entreprises retenues exercent toutes leurs activités

Vernon ... Blake, 1993, Bridges ... Hallinger, 1991 : « Dans l’approche APP, il ne s’agit plus d’une simple accumulation de savoir et de règles. Il s’agit plutôt de permettre à l’apprenant de se doter des capacités et des compétences à résoudre des problèmes. Outre les compétences techniques et disciplinaires, cet apprentissage développe des compétences valorisées professionnellement telles que la capacité à résoudre un problème, le travail sous pression, la prise de responsabilité, le leadership, la coopération

76 6.2 -LA MOTIVATION 79 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 83 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 89 6.5 - LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 92 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 93 7.2 – LE LEADERSHIP 96 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 98 7.4 – LA PRISE DE DECISION 100 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 105 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 108 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES

LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 6.2 - LA MOTIVATION 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 6.6 – LES PRINCIPALES THEORIES DU COMPORTEMENT HUMAIN 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 7.2 – LE LEADERSHIP 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 7.4 – LA PRISE DE DECISION 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 8.5 – LA REPRESENTATION

GESTION DYNAMIQUE EQUIPES DES CHAPITRE III- LA POLITIQUE DES REMUNERATIONS I- LES OBJECTIFS DE LA POLITIQUE SALARIALE II- LES CONTRAINTES DE LA POLITIQUE SALARIALE III- LES MOYENS : 3-1- Construction et évolution des grilles des salaires 3-2- Adaptation de la grille des grilles aux efforts du personnel 3-3- Valorisation de la fidélité à l’unité IV- LA REMUNERATION……. SOURCE DE MOTIVATION MAIS AUSSI DE CONFLIT : OFPPT/DRIF/DRTA/ISIHR Résumé Théorique et Guide de Travaux Pratiques Module

strategy. I/ LES STRATEGIES PRODUIT Avant de souligner les principales stratégies business, un rappel sur les principaux facteurs qui concourent à la réussite dans une activité. Ce sont essentiellement : Le cycle de vie du produit L’expérience Le leadership ; Les compétences. 1- Le cycle de vie du produit encore appelé la relation vente-temps Le cycle de vie applique au produit la notion de vieillissement en distinguant les différentes phases de la naissance à la mort. Le cycle de vie du produit

anti-sens », « verrouilleur », ou « caporal ». Vous devez soit les accompagner activement vers le changement de mode de management, soit les repositionner à un poste en adéquation avec leur profil et compétence, soit vous en séparer. 2. La grille managériale de Blake et Mouton: 3. Le processus de management : Le management est le fait de planifier, d’organiser, de diriger et de contrôler. Ces activités visent à permettre d’atteindre les objectifs de l’entreprise et sont reliées entre elles :

LES STRATEGIES PRODUIT Avant de souligner les principales stratégies business, un rappel sur les principaux facteurs qui concourent à la réussite dans une activité. Ce sont essentiellement : - Le cycle de vie du produit - L’expérience - Le leadership ; - Les compétences. 1- Le cycle de vie du produit encore appelé la relation vente-temps Le cycle de vie applique au produit la notion de vieillissement en distinguant les différentes phases de la naissance à la mort. Le cycle de vie du produit