Grille Leadership Blake

multiples : étude du leadership de la dynamique de groupe et de la théorie du champ. Cette dernière fondée sur une approche pluridisciplinaire vise à expliquer les comportements humains dans leurs totalités par une approche globale intégrant différent champ de force auquel ils sont confrontés. Ses autres travaux sont consacrés aux phénomènes de groupe restreint, aux problèmes de leadership, de climat social, de comportement de groupe. Les différentes approche du leadership A partir de recherche

analyse en trois temps. Dans un premier temps, on abordera le diagnostic du PODDC, à savoir la pensée stratégique, l’organisation et la gestion de l’innovation et des connaissances, les modes de décisions de l’entreprise, la direction et son style de leadership et finalement le processus de contrôle. En se basant sur l’information tirée de l’entrevue, on tentera de faire le parallèle entre la théorie et le pratique. Dans un second temps, on touchera à l’élaboration des options. Dans cet axe, on essayera

1. Définition La réussite de la démarche qualité ne peut être garantie sans une contribution des employés, et ce, à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise. Les interactions des principes du management concernant particulièrement le leadership, l’implication du personnel la relation mutuellement bénéfique avec les fournisseurs, l’écoute clients, sont primordiales pour une démarche qualité totale. La participation et le volontarisme du personnel sont des éléments incontournables lorsque

B. LES CINQ STYLES DE LEADERSHIP DE BLAKE ET MOUTON Robert Rogers Blake et Jane Srygley Mouton ont construit, à partir des réponses de managers à un questionnaire, une grille managériale qui propose une représentation à deux dimensions du style de leadership. La grille indique en abscisse le degré d’intérêt pour la production et, en ordonnée, le degré d’intérêt pour les personnes. Le positionnement des réponses sur la grille permet de dégager cinq styles de leadership : – le leader autocrate

mémorisation-concentration - capacité de d’expression écrite - capacité d’expression orale - capacité d’argumentation-négociation - capacités relationnelles Le degré de mobilisation de ces capacités confèrent à la personne un certain niveau de charisme, de leadership et d’autorité. → le pouvoir d’expertise : c’est la possibilité pour une personne d’utiliser ses compétences professionnelles, son savoir et son savoir faire afin de lui permettre d’être reconnue → le pouvoir de coercition : c’est l’ensemble des

des fondateurs de la psychologie sociale.  Il a étudié l’influence du groupe et de sa cohésion sur l’individu, ses comportements et leurs changements (1943).  Il a introduit la notion de dynamique des groupes.  Lewin identifie 3 styles de leadership à partir d’études sur des groupes d’enfants : - démocratique (délibération des directives) = meilleure ambiance de travail, autonomie. - autoritaire = fort rendement, mais mauvaise ambiance, efficace en temps de crise, dépendance du leader

le rendement des employés pour les amener à réaliser les objectifs et les ambitions d»un groupe. Une approche plus récente s»écarte des anciens archétypes du leadership autocratique. Actuellement, on favorise une approche qui encourage l»échange, la collaboration et la participation à différents niveaux au sein du groupe. Le leadership n»est donc plus attribué à une personne, mais il est le résultat d»une dynamique qui existe entre les membres d»une équipe. 56 Afin de déterminer le type

tous les actes afin de garantir a l’ent cohérence et efficacité) 4) Contrôler (veiller a ce que tout se passe conformément aux règles établies) 5) Commander (faire fonctionner le personnel) Implique essentiellement 3 composantes :  Motiver  « Leadership »  Communication Il part du constat qu’en France il n’y a pas de veritable doctrine administrative. Cela le conduit a élaboré la theorie de l’organisation (utilisable par les grandes entreprises). Pour Fayol, une bonne gestion est apprendre)

avec reconnaissance de dette et taux d’intérêt. • Détermination du salaire de base ✓ SMIC (salaire minimum interprofessionnel de croissance) taux horaire 8,71 brut de l’heure. ✓ Salaire minimaux professionnels (selon grille de salaire de la convention collective) ✓ A poste égal, salaire égal : condition assez forte du droit du travail ; en dehors des dispositions d’ancienneté. Par contre sur l’indice de qualification doit être le même ✓ Absence

certains rôles. On trouve de façon particulièrement commune 263 l’arrangement de deux personnes où l’une se concentre sur les rôles externes (agent de liaison, symbole, porte-parole, négociateur) et l’autre se consacre au travail interne de leadership et de prise de décision. Quand ce partage fonctionne, il est probablement la meilleure réponse aux pressions du travail du cadre. Mais quand il ne fonctionne pas. il aggrave les pressions. Nous avons soutenu, au chapitre 4, que les dix rôles