Grille Leadership Blake

144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 162 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182 7.4 – LA PRISE DE DECISION 185 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC

ateliers des personnes avaient tendance à prendre l’ascendant sur leurs collègues : c’est la découverte du phénomène du leadership qui n’a rien à voiravec une notion d’autorité absolue. Ex : si on observe des enfants en train de jouer dans une école maternelle : on observe le phénomène du leadership très rapidement. Le phénomène du leadership est évolutif. Il y a le leadership de contingence : un bon leader dans un bon groupe donne des résultatstrès intéressant, un mauvais leader dans un bon groupe

Algérienne des Affaires Fonds d’Aide à la Coopération Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Fonds Monétaire International Filature du Sahel Fonds de Promotion Economique General Agreement on Tariffs and Trade Grande Entreprise Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness Grande Offensive Agricole pour la Nourriture et l’Abondance Gestion des Ressources Humaines The National Graduate Institute for Policy Studies Hazard Analysis Critical Control Points Harvard Business

144 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION 152 6.4 – LES CONFLITS AU TRAVAIL 162 6.5 – LA CONDUITE DE REUNION 168 6.6 – LES principales théories du comportement HUMAIN 171 7.1 – DIRECTION, POUVOIR ET GOUVERNANCE 172 7.2 – LE LEADERSHIP 178 7.3 – L’ANIMATION ET LA COORDINATION 182 7.4 – LA PRISE DE DECISION 185 7.5 – LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC

- Autoritaire paternaliste - Consultatif - Participatif ® Le dernier style de gestion est pour LIKERT le plus efficace. 5) Grille managériale de BLAKE (1918 - 2004) et MOUTON (1930- 1987) Avec 5 styles de management ou de dirigeants: - Autocrate - Leader-social - Intégrateur - Laisser-faire Et au milieu existe un compromis. Cf ® Figure N°28 Mis cette grille ne tient pas compte : - Des caractéristiques des subordonnés - De la structure organisationnelle - De la dynamique de groupe

l’intervention armée, et le corps diplomatique, partisan d’une solution négociée. Kennedy opta alors pour une solution de compromis entre ces 2 positions radicales. La démonstration d’Allison prouve qu’une même décision peut s’interpréter selon des grilles de lecture différentes ayant leur propre validité. Ces interprétations ne sont pas contradictoires, elles soulignent chacune un aspect du phénomène de la décision : 1. Le modèle rationnel : le calcul stratégique 2. Le modèle organisationnel et limité

l’intervention armée, et le corps diplomatique, partisan d’une solution négociée. Kennedy opta alors pour une solution de compromis entre ces 2 positions radicales. La démonstration d’Allison prouve qu’une même décision peut s’interpréter selon des grilles de lecture différentes ayant leur propre validité. Ces interprétations ne sont pas contradictoires, elles soulignent chacune un aspect du phénomène de la décision : 1. Le modèle rationnel : le calcul stratégique 2. Le modèle organisationnel et

société ou d’une organisation. Les psychosociologues ont décrit un très grand nombre d'objets qui paraissent relativement hétéroclites, comme la communication dans les groupes restreints, les enquêtes d'opinion, les processus de commandement et de leadership. Il en résulte que la discipline paraît aujourd'hui quelque peu floue quant à ses méthodes, son histoire et son objet. La richesse et l'ambiguïté de cette situation contribuent à amplifier l'intérêt qu'elle présente aujourd'hui pour diverses disciplines

sein d’un environnement changeant et imprévisible. ▪ Particularités individuelles : les individus sont différents les uns des autres. Ces différences sont importantes quant au choix des managers en termes de techniques de motivation, de style de leadership et de définition de postes. La bonne compréhension des contraintes permet de trouver les bonnes solutions. L’entreprise et son environnement : Page 9 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 9 Chapitre 2 : Les métiers du manager Aujourd'hui

personnes – Pyramide de Maslow 23 5) Le management selon plusieurs auteurs 26 6) Les différents types de management 28 a) Management participatif 28 b) La vision de R. Likert 28 c) La vision de Lewin 29 d) La vision de Mac Gregor 29 e) La vision de Blake et Mouton 29 II) LE MANAGEMENT AU NIVEAU DE LA GRANDE DISTRIBUTION 31 1) Comment le management se répercute t’il chez Cora 31 2) La politique de management chez les concurrents 31 1) ETABLIR UN « MANAGEMENT DE PROXIMITE » 34 2) ORGANISATION D’UN