Grille Multicriteres

corporation ont été ressentis l'appel et la question de l'environnement et du risque". C'est aussi à travers son utilité sociale que la géographie trouve toute sa dimension. Les champs de la discipline sont si vastes qu'ils permettent une approche multicritère porteuse d'efficacité, notamment en terme de réponse aux demandes de la société et d'appui aux décisions publiques. Les géographes ont la chance de pouvoir aborder au sein de leur discipline (presque) tous les aspects des problématiques touchant

la station de traitement. Le paramétrage d’un équipement, où c’est nécessaire doit être à sa proximité Permettre la télécommande des équipements à partir du serveur et du poste client Assurer une télégestion de la station par un archivage multicritères sur une base de données, permettant d’exploiter les données pour les éditions des rapports, états, etc. Enregistrement pour chaque équipement des données suivantes : Nombre de démarrage Temps de fonctionnement Alerte et suivi de maintenance

opportun d’organiser des séances de discussions avec les intervenants de la région afin de compléter les connaissances à ce chapitre. 3-7 CHAPITRE 3 MÉTHODOLOGIE DE PLANIFICATION DES TRANSPORTS ÉTAPE 1 IDENTIFICATION DES OBJETS DE LA RÉVISION Une grille d’analyse comme celle qui suit pourrait être utile afin de faire le bilan des problèmes recensés après avoir consulté les principales sources d’information mentionnées précédemment. On y inscrira aussi les problèmes déjà connus dans le schéma et considérés

mais recherchant l'efficacité, l'entrepreneur artisan. Glueck (1977) a établi une distinction entre trois types de travailleurs autonomes : l'entrepreneur, le propriétairedirigeant de PME, le dirigeant d'entreprise familiale. Gasse (1978), dans sa grille pour évaluer l'idéologie d'affaires et managériale, a élaboré deux types d'idéologie entrepreneuriale : l'idéologie de l'entrepreneur artisan et celle de l'entrepreneur d'affaires. Chicha et Julien (1979) ont catégorisé les PME en trois types : traditionnelles

titrage mais elle n’est qu’une référence, elle ne fait pas partie du titre. 2- Dans le menu Clip, choisir la fonction New Title. L’outil de titrage s’ouvre avec en arrière plan, l’image de référence choisie dans la séquence. L’outil de texte et la grille de sécurité (pour être sur que le titre sera visible pendant la diffusion) sont activé par défaut. Zone de sécurité du titre Zone d’action Initiation à Média Composer - 90 - 3- Cliquez dans l’image à l’endroit où vous voulez positionner

de la maintenance. Ceci a été fait en utilisant l’audit de LAVINA afin d’évaluer les aspects de la fonction maintenance. Le deuxième axe est consacré à l’inventaire et la codification des équipements de la zone des énergies, suivi d’une analyse multicritère permettant l’identification des équipements névralgiques. Le troisième axe concerne l’élaboration d’un dossier de maintenance (plans, planning et gammes opératoires) pour les équipements critiques. Ainsi que la conception et le développement

envoyé à chaque participant. ● Les applications se font selon les souhaits des groupes sur des situations vécues, jugées souvent difficiles par les participants. ● Exercices variés appliqués aux situations individuelles, conseils personnalisés. ● Grille d’auto perfectionnement. ● Tests divers, cas et exemples. Mises en situations magnétoscopées. Interentreprises : ● Paris ● 3 jours Prix : 1 450 € H.T. + Repas 75 € HT Animateur : Bernard Bruche France ● ● ● ● 20.21.22 janvier 2010 24.25.26

sur l’article 82, les effets sur la concurrence des rabais et remises accordés par une entreprise en position dominante et les gains d’efficience qu’ils permettent éventuellement de réaliser ont été largement débattus 5. Cette étude présente la grille d’analyse ainsi dessinée par la jurisprudence et la doctrine économique. Les effets sur la concurrence des remises doivent être appréciés au regard de leurs critères d’attribution, de leurs modalités d’octroi (taux, assiette, durée, prévisibilité)

de gestion Figure 5.1 : Grille d’évaluation pour l’utilisation du logiciel HR Access Figure 5.2 : Autoévaluations ou évaluations du type « A » tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 Figure 5.3 : Evaluation du type « S » par les responsables opérationnels Figure 5.4 : Evaluation du type « S » par les responsables fonctionnels Figure 5.5 : Evaluation du type « D » Figure 5.6 : Exemple de rapport d’exploration 2 Figure 5.7 : Exemple de rapport d’évaluation 2 Figure 5.8 : Grille de lecture du référentiel

firme: on va étudier les ressources techniques, financières, humaines, mais aussi l’image de marque, les compétences de la firme, les rapports existant avec les concurrents.L’étude des forces et des faiblesses de la firme nécessite la mise en place de grille d’étude du potentiel, d’abord par fonction (p19 et 20) et à l’intérieur de chaque fonction on va désagréger * valeurs personnelles des individus les plus impliqués dans la mise en œuvre: les exigences des dirigeants, les motivations des dirigeants