Groupe Total Positionnement

d’une étude de marché quantitative, que nous avons effectué dans le cadre de nos études au Bachelor Management d’Affaires Commercial de ESC Toulouse. Il vise à résoudre une problématique relative à la l’évaluation de l’impacte publicitaire et du positionnement des produits YAWMY, tout en donnant ses points forts et ceux faibles. Ce travail est le fruit d’une recherche que nous avons effectué sur le secteur de l’industrie agro-alimentaire au Maroc ainsi que sur la société central laitière, en plus de

SOMMAIRE: ETUDE DES ENSEIGNES SEPHORA; NOCIBE. SEPHORA 1° Histoire 2° Le logo 3° Le positionnement 4° Le concept 5° Le visual merchandising 6° Outils de communication NOCIBE 1° Histoire 2° Le logo 3° Le concept 4° Le positionnement 5° Le visual merchandising 6° Outils de communication Histoire Le groupe NOUVELLE GALERIES ouvre le premier magasin Sephora à Paris, en 1973. Racheté par BOOTS puis Dominique Mandonnaud créateur du concept actuel il vas alors développer

Faire des analyses préalables:  • Forces et faiblesses de la marque  • Opportunités et menaces sur le marché (PESTEL)  • Qui sont les concurrents ? Ont­ils un produit semblables ? (porter)  • Qui sont les consommateurs ? (profil type de la marque)  • positionnement de la marque  • Segmentation (tendances)    Déterminer les objectifs a atteindre  • notoriété ­ culture de marque, valeurs, normes  • comportement  • attitude    4P: ​ Produit ­ prix​  ­ promotion ­ distribution)  Hauteur de gamme  Caractéristiques du produit ( 

(2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché suivant les groupes de consommateurs ayant les mêmes besoins

* 58 chaînes de plus de 100 magasins * 63 chaînes de 50 à 99 magasins * 197 chaînes de 10 à 49 magasins * 48 chaînes de 6 à 9 magasins * 21 chaînes de 1 à 5 magasins Groupe Omnium Le groupe Omnium regroupe à ce jour 3 enseignes, Burton of London, Devred et Eurodif. L’histoire du groupe Omnium a commencé avant 1971, mais elle a pris un tournant à l’arrivée de son dirigeant actuel, Robert Achille LASCAR. A l’époque, le parc ne comptait que 10 magasins. Au fil des années,

2. ANALYSE SWOT 9 2.1. Bilan du Diagnostic Externe 9 2.2. Bilan de l’analyse interne 9 2.3. Bilan Global 9 3. OBJECTIFS 10 3.1. Objectif marketing 10 3.2. Orientation stratégique 10 4. STRATEGIE 11 4.2. Cible 12 4.3. Positionnement 12 5. MARKETING MIX 13 5.1. Le produit 13 5.1.1. Le Contenu 13 5.1.2. La gamme 14 5.1.3. Le contenant 14 5.1.4. La marque 14 5.2. Le Prix 14 5.3. La Distribution 15 5.4. La Communication 15 6. BRIEF PACKAGING 16

la publicité exploite le répertoire de la chanson et met au point l'association entre un slogan oral et un visuel (comme le célèbre « Dubo, Dubon, Dubonnet »). Le XXe siècle ouvre également l'ère de campagnes publicitaires coûteuses, que seuls des groupes importants peuvent se payer (spots radios puis, surtout, spots télé) et qui leur donne un avantage important sur des concurrents plus petits (car, même si son coût est très élevé, la publicité de masse est infiniment moins chère par contact avec le

image très fortes. Après sa mort, en 1947 un jeune agent de change, Gustave Leven rachète la source, il lance par la suite un vaste programme de modernisation pour développer la marque. En 1992, Nestlé prend le contrôle de PERRIER pour former le groupe Nestlé Waters SA. Aujourd’hui avec une présence dans 150 pays, PERRIER est l'une des boissons françaises les plus exportées. PERRIER c'est un goût unique, une richesse de bulles intense, un rafraichissement ultime...PERRIER, c'est fou ! 1) Prisme

I. Introduction Pour notre travail de marketing, nous avons pris en exemple le groupe espagnol d’habillement « Inditex », propriétaire de la célèbre marque Zara. Il a réalisé sur son exercice 2006 un bénéfice net en hausse de 24,8%, à 1,002 milliard d’euro. Zara rejoint le club des milliardaires des distributeurs d’habillement. Zara, la marque d’Inditex, tire son profit de son cycle de réalisation de collections extrêmement court. La société a également maitrisé l’art de la personnalisation

problème A. Analyse externe du marché du tourisme 1. Eude de l’offre 2. Etude de la demande 3. Etude de l’environnement 4. Opportunités et menaces du secteur touristique p. 4 p. 4 p. 4 p. 6 p. 7 p. 7 B. Eléments internes au Club Med 1. Historique du Groupe 2. Stratégie du Club Med 3. Diagnostique interne du Club Med p. 9 p. 9 p.10 p.12 II. Analyse de la solution adoptée par le Club Med A. Les grandes lignes de la solution B. Les moyens mis en œuvre p.15 p.15 p.15 Conclusion..........