Groupe Total Positionnement

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- PLAN AZUR 2010 1- Contraste prévisions- réalisations : Principales orientations : * ------------------------------------------------- Positionnement offensif sur le balnéaire avec le développement d’autres produits * ------------------------------------------------- Amélioration du rapport qualité/prix (baisse du package via la libéralisation du transport aérien) * -------------------------------------------------

contre 25 milliards pour Boeing. Devenu leader mondial, le groupe européen créait l'événement avec son super jumbo, l'A 380. Cette année, c'est un Airbus moins flamboyant qui s'expose au Bourget. Il a réduit de 31 à 17 le nombre de ses chalets. Il traverse une période difficile marquée par une double crise de management et d'industrialisation de l'A 380. Ses difficultés sont amplifiées par un dollar faible face à l'euro. Or, le groupe a des coûts de fabrication majoritairement en euros et vend en

bases………………………………………………………………………………..59 Section II : La stratégie marketing………………………………………………………………………………. 67 II.1.La segmentation marketing……………………………………………………………………………………...68 II.2. Le choix des segments cible (ciblage)…………………………………………………………………………. 73 II.3. Le positionnement marketing………………………………………………………………………………….. 77 Chapitre III : Les outils de l’action marketing……………………………………………………….………….. 86 Section 1 : l’élaboration de l’offre commerciale…………………………………………………………………. 86 I.1.La politique produit………………………………………………………………………………………………

Marketing/ Retailing mix 7 A. Merchandising – grille d’audit 7 B. Justification de la pondération 9 C. Retailing mix : 13 D. Plan de masse 16 III. Recommandations / Amélioration 17 Introduction La Halle aux Chaussures est une enseigne du Groupe Vivarte, leader européen de l’équipement de la personne, grâce aux savoir-faire et aux talents de ses 22 000 collaborateurs, regroupés au sein de 24 enseignes en France et à l’international. La Halle aux Chaussures et Chaussland sont regroupés au

2011 Le Recrutement Sommaire Présentation de l’entreprise A. Easydis en quelques mots B. Positionnement sur le marché C. « Les clients » d’Easydis p. 3 p. 5 p. 6 Le recrutement par Easydis I. II. Des ressources humaines importantes Deux modes de recrutements différents A. Recrutement interne : par le service R.H a) Envoie d’une candidature b) Choix du candidat et entretiens p. 7 p. 7/8 p. 9 B. Recrutement externe : par les agences d’intérim a) Sélection du candidat par l’agence

Il fait parti du système d’identité visuel de l’entreprise. Les fonctions du logo sont multiples. Les plus importantes sont l’appartenance, l’identification, le symbole et la certification. Le logo montre l’appartenance d’une entreprise à un groupe et sert d’identifiant : « il constitue l’unité de base de l’identité visuelle de l’entreprise. » Mais il sert aussi de symbole à une entreprise. Un logo peut également être une certification juridique ou de qualité. En effet, il permet de renforcer

march o valeur : CA de l’entreprise/CA total de toutes les entreprises sur le marché * Le taux d’évolution des ventes : c’est le pourcentage d’évolution des ventes sur une période prédéfinie. * L’image et la notoriété : l’image correspond à la perception qu’ont les consommateurs d’une marque ou d’une entreprise. La notoriété représente le nombre de personnes qui connaissent l’entreprise * Le positionnement : le positionnement est la situation d’un produit ou d’une entreprise

Comment gérer la recrudescence future et attendue de la concurrence sur ce marché ? Quelle stratégie adopter par Nespresso ? GOBERT Léa DI GIANANTONIO Maxime FRENOT Charlotte groupe B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents

(autres loisirs) * Faible capacité d’accueil 2. Le problème à résoudre par la communication : Comment attirer et fidéliser localement de nouveaux spectateurs (fidéliser les supporters ) alors que le club possède un budget limité ? 3. Le positionnement du club : Les Valeurs du Rugby : L'observatoire des sports et valeurs effectue régulièrement une enquête téléphonique auprès d'un échantillon représentatif de la population française de quinze ans et plus. La démarche consiste à tester l’association

marketing de manipulation, ou un marketing sauvage. Le marketing stratégique: l'orientation-clients La nécessité d'introduire la dimension analyse du concept d'orientation-marché s'impose lorsque la croissance ralentit, le marché se segmente en groupes de clients aux attentes diverses, la concurrence s'intensifie, et l'innovation s'accélère. Il ne suffit plus d'alimenter un marché croissant mais d'en trouver de nouveaux, d'exploiter des niches porteuses de croissance, de développer de nouveaux